紅の流れ星のブログ一覧

えぇ。



>権限さえ頂けるのであれば、

　何でもやりますよ。





現場の問題点はある程度は知っている。

ただ、そのほとんどの問題を解決する為には、

権限が必要な事ばかり…。

権限さえ頂ければ、何でもやりますよ。

しかし、簡単には権限は貰えなさそうなので、出来る事からやってます。



今日は朝から、現場作業をしながらイレギュラー対応。

新入社員の無断欠席の対応。

突然、見知らぬ製品が部署に送られてきたのでその対応。

不良が発生した様なのでその対応。

まぁ、イレギュラー対応と云っても課長がやる様な仕事を私がやっている。

『課長代行』っと、自称な役職を付けやっています。

これに権限があれば、最強なんだが…。



さて、本日から私の所属する部署の朝礼をやってみました。

朝礼と云っても、

昼勤者と中勤者と通常勤務者の時間帯が一緒になる時を狙ったので、夕礼ですが…。

っと云うか、

直接生産部門、しかも、24時間ラインであるのに、

全員が集まり、ミーティングする時間が一切無い事に問題を感じていました。



集まって何をする訳でもなく、

業務連絡、諸連絡ですが…、

大切な事は、みんな同じ場所で、同じ情報を共有すると云う事です。

集まる事が、今後問題点を解決する最初の一歩だと思ったのです。



夕礼をやろうと決心したのは、今日は情報伝達のトラブルも発生したからである。

これ以上ほっておくと、

各個人が情報を個々に所有し、意思伝達がされず、

問題点の陳腐化が進む。

士気が下がる一方であると感じた。

さすがにマズイと思い、

昼過ぎに、

『今日の14:45から、夕礼やるから、ライン中央に集まって下さい。』

っと、現場作業者、事務員、

そして、課長に伝え、緊急召集。

(ぶっちゃけ、前から課長には『朝礼やりましょうよ。』と云っていたのだが、

　やっぱり、動かないので、私が強制執行である。)



いざ実施。

部署が発足してから、数十年経つが、初めての事だから、

みんな、きちんと集まってくれるか？やってくれるのか？っと心配でした。

司会と云うか、進行と云うかは、企画者である私。

全員集合。

まず、今日起こった問題をみんなに報告。

解決出来た事に関しては、簡単な説明。

そして、現場作業員からは、問題点への意見が出てきました。

まぁ、不満なんですけどね…。

でも、それでも良いんです。

それで、成功なんです。

まずは、現場の意見をみんなの共有の問題点として認識する。

そこから、アクションをとる。フォローする。

それが、足りない事なんですよね。

愚痴でも、文句でも、不満でも、

何でも良いので、

現場作業員の声が聞きたい。

みんなで共有して、現場を今より良くしようと云う意識付けをする。



自分が今所属している部署の最大の問題点は、

コミュニケーション不足。

課長は悪い人じゃないんだけど、

現場作業が大好きと云うか、間接生産部門的仕事は嫌いな人なんだよね。

だから、現場が問題点を打上げても、嫌いだから、動かない。対策出来ない。

現場も打上げても、対策してくれないんだから、報告しないと考え始める。

この悪循環で、上司と現場のコミュニケーションが無い訳です。



最近は、問題点が私の耳に入ったら、

解決出来る、出来ないは関係なく、

私は動く様にしている。

出来ない事の方が多いのですから、

現場には無理でしたと云う事の方が多いのですが…。



今後も、取り敢えずは夕礼を続け、

現場の意見をテーブルの上に議題として上げたいです。

そして、少しでも、この職場で良かったと思える職場にしたいですね。


































こんな私ですが、















一番の平社員です(汗)。



現場では、一番年下。

現場では、二番目に勤務年数が少ない。