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イイね!
2016年10月12日
分岐点にあるヒトの選択
あるヒトは役員になれる可能性があり、その行動原理は明確で問題を起こさないということ、つまり結論を出さないことが重要となる。
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結論を出すプロジェクトはやらないか、あるいは実行段階での意思決定を他に任せるという選択となる。外部の人間はそういうのを知らされない。

役員になるヒトは日本企業の場合重要なのは後ろ盾であり後ろ盾が強力であり問題がなければ100%役員にはなれる。内々の連絡もあるのだろう。

サラリーマンにとって役員になるかならないかはゲームを延長できるかできないかで重要な岐路になる。ならなければ外に出されるのだ。
男根増長素
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Posted at 2016/10/12 16:16:03

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