たまには真面目な話もするで

組織って冷たいですね・・・

別に小保方さんに肩入れする訳じゃないけど

人を育てる、人を活かす視点で見れば淋しい気持ちになりますね。

企業（組織）で働いている99.9%の社員は真面目に働いていて

悪意を持って自分が属する企業（組織）を悪くしようと思っていないハズだと私は考えています。

大部分の真面目に働いている人にリスペクトもしないで

何か問題が発生した時に、犯人捜しのをして「コイツが悪いんです！」と

まるでCMのように個人を徹底的にやっつけてしまう・・・


問題が発生したのは、すべて一個人が悪いなんて

企業（組織）に属している限り無い、と私は考えています（0.1%の悪意を持った人は別）

企業（組織）として今回のような問題が発生したらなば、

ミスあるいは過ちを犯してしまった人だけでなく

そんな事が起こってしまう、組織的な雰囲気や風土、仕組みも反省すべきだろうと思います。


企業では課長職以上をよく『管理者』と言いますが

私はこの『管理者』という言葉は好きではありません！

それは何故かと言うと、『管理者』は人を監視するイメージがあって、

人を育てる、人を活かすイメージが私自身湧かないからなんです・・・

私自身、大企業の一課長職ですけど『経営者』（のはしくれ）だと思っています（笑）

例えば、部下が100人居れば企業（組織）として、

部下を1位～100位まで順位付けをして評価をしないといけません・・・

けど、単なる『管理者』は順位付けをして終わり（涙）

1位が優秀な社員　50位が普通の社員　100位がダメな社員

と背中にスタンプを押して終わりなんですよね・・・

今、少子高齢化の日本で労働者人口が潤沢に確保できないなかで

高度経済成長期に日本を支えてきたような優秀な人材は勝手には育ってきません！

育てなきゃダメなんです！！

100位のダメな社員がまず50位の評価を貰うにはどんな役割を与えたら良いのか、

あるいは・・・

50位の普通の社員が1位の評価を貰うにはどんな役割を与えたら良いのか、

それを考えるのが本来の『管理者』の大きな役割の一つだと思っています。

また・・・

評価にしても、どんな企業（組織）でも組織評価と自己評価とは必ずギャップがあって

そのギャップを埋めてやり、本人のモチベーションにつなげてあげるのも

『管理者』の大きな役割の一つだと思っています。

小保方さんが属する組織は組織としての役割をはたしているのでしょうか？

企業、組織にダメな人、無駄な人は一人も居ません！

各々に役割がしっかりとあって、持てる力の全てを発揮できるようにするのが

管理者（経営者）の大事な役目だと思います。

今回の一件も頑張って来た人達が望むような方向でまとまれば良いのになって思います。



ふ～っ・・・



久々にガチに真面目な事書いたら疲れたわ（爆）