うさだのブログ一覧

副題：東京都の二重帳簿と大本営発表ｗ

相変わらずコロナの嵐が吹き荒れる東京在住の私です。（詳細後述）
前回のコロナに関する話は個人的な日常でしたが、
ちょぃと資料が整ったので、前々から思っていた事を書き連ねてみます。


緊急事態宣言から解除に至るまで、国と都との確執は全国に知られていますが、
その後に歌舞伎町を主とした夜の街での事情から再燃した事も遍く報道されました。
丁度前回のblog当たりから感染者は爆発的に増加し、ピークである8月1日には472人の新規感染者数が報告される事となりました。

そんな中で私は？と云えば、
外出は最低限に控えた相変わらずのヒッキー生活。(苦笑)
そして連日の報道にふと違和感を覚えます。
「月曜の感染者数って少くね？」(゜-゜)

まぁそれは当然の事です。「今日の感染者数」って前日のだもの。ｗ
でもニューストピックに上がるのって、精々午後３時過てからなんだよナァ…
高々都下のデータ集計して数字出すのに何時間かかってるんだろ？
都の感染症対策室って午後からなのかな？　出版業界並みだぜｗ

そんな訳で月曜に報道される数字は日曜日のものです。
日曜は保健所も病院も休日だわな…。（事情により開いてる所もあるでしょう）
そうなると日々の増減に一喜一憂し、喧伝するマスゴミ報道が笑うにも値しないと考え。同時に数字だけで動向を論じる馬鹿らしさから脱却するには
　分子（感染者数）だけじゃなく、分母（検査数）も知らせろよ！
…と。
それくらい、ちょっと聡い子なら小学生でも考えるわな。(笑)

そして時は流れ…（ぉ
ぃぁ、都心で3,000人感染者が出ようと私の生活には関係無いし～（お
思うところはあっても、具体的な作業にかかる労力を考えるとねぇ…。
漸く行動に移したのは10月に入ってからでした。（てへっ

しかし動き出したら仕事が早いのが私のチャームポイント♪(爆)
コロナ関連の情報を収集し、都のサイトからデータを転記して纏めるまで
小一時間もかかりません。

　Excelによる公示資料を元にした資料作成を手掛けた事のある人であるなら
　サイトのデータを転記するくらい造作の無い事だと理解頂けると思います。
　現時点でのデータ個数は5,000弱。
　こんな数を一々コピペしたり、手打ちしたりなんかしてられません。
　ガーッと範囲指定してサクッと貼り付けて整えればアッと言う間ですよん♪

そして出来上がったグラフがコレ。

システムの関係から拡大しても80%くらいに縮小されてます。見辛くてゴメンなさい。

赤いグラフが日々の感染者数。オレンジが過去7日間の平均値です。
近似値を出すのは統計の初歩。都のサイトでも同じ事やってましたｗ

グラフにすれば一目瞭然ですが、
8月のピークは過ぎたものの、過去一か月以上に遡って
緊急事態宣言下を上回る数字を日々出しているのが東京です。
コロナ禍は東京に居座っているんです。これが冒頭の一文の意味。

そして次のグラフ。


赤いグラフは検査者数。オレンジは…実効検査者数！

わざわざ分けて表示した理由としては、、、
私が最初に辿り着いたデータは赤グラフになった数値でした。
その後、他の角度からも検証しようと漁っていたら新しいチャートが出てきまして、その内容にイラッとしましたので、ここに併記して対比させました。

その一文
　「陰性確認のために行った検査の実施人数は含まない」

赤グラフは無症状、若しくは快癒後の再検査も含めた数値だった訳です。
そんなモン掲載すんなボケッ！

そのギャップが大きいのは緊急事態宣言下な訳ですが、
これは心情的にも世間的にも仕方の無い事かと。
いくら本人が「治った」って言っても、退院したか正式な治癒証明でも無ければ
誰も近寄りたくないだろうし、会社や学校も「来ンなっ！」の一言でしょう。ｗ
感染者が出た時の対応は御存知の通り。
保健所が来て消毒されるし、近接していたら濃厚感染者として検査対象になるしで、職場や取り巻く環境は休業を余儀なくされますからね。
そんな疑心暗鬼もあってか、検査数は緊急事態宣言明けから更に増加します。

更には検査結果数に関しても「受診した日」と「結果が確定した日」の二つのチャートがあったりして、もぅね…一貫性の無いデータ並べて誰にどう判断させたいのか責任者を正座させて小一時間問い詰めたい！（小池。お前だ

さて。更にお気付きの方も居ると思いますが、
所々にオレンジが赤を上回っている個所がございます。
「せんせー。今日は２人お休みしてるのに、プリンが１個足りません」

無症状での感染こそあれ、検査数から差し引いた数が総数を上回るなんて、
流石は日本モデル！ｗｗｗ

IT化が叫ばれて久しいこの時代に、未だ検査結果をファックスしていた国ですし
そのリテラシーの低さに世界から嘲笑を受け、新システムを導入した筈なのに
未だにこの体たらくというのは何なんでしょうね？
3月下旬には「感染者数が検査数の３倍」って日もあるんですよ。(爆笑)

医師や検査技師がITの専門家じゃないのは当然ですが、今時情報端末を使える人が一人も居ないような医療現場というのも少し怖いです。
つーか、コロナ禍に対応する為に導入したシステムってどんなだ！？
最低限メールが送れれば、感染者数や検査数と諸々の状況指数くらい即時収集できるでしょうし、それぞれの内容もゼロから数万までの整数値なんだから、指示すれば小学生でも出来るような統計作業が出来ないシステムってホント…以下略。ｗ

更に余談を挟みますが、もし私がシステム全権持って担当したとしたら、
十分な資料提供
　保健所・病院のリスト、必要数値の一覧、それらの区分等々
が成されている事を前提として、
メールベースでサーバからダイレクトにデータ収集して集計するシステムなら
１日もかからないと思いますけどね？
当然データ整合性のチェックや、フェイクデータに対するセキュリティも含めてね♪
　運用前提の事前打ち合わせは除きます。（＾＾；
　必要事項だけ出して、後は一任して貰えるなら早いんですけどね～
そんな背景が見える側としては、公開されているデータの信憑性を疑うのも自然な流れであり、むしろ現場作業をしている人が気の毒になります。
無能な上司に非効率で無駄な仕事させられてるんじゃないかと思うと目頭が…

ぶっちゃけサーバに直接アクセスする部分も含めて、
普通のパソコンで十分機能するレベルな訳ですよ。
上述したように小学生でも出来る表なんだから、Excelで十分だし。ｗ
大掛かりな仕事になると、すぐ金をかけた大仰なシステムにしたがるのが
　聞き齧りで根本的な部分がまるで判ってない素人。
んで最後には「富嶽使って」とか言い出すもんだから
もぅ笑いも止まる馬鹿らしさ…

一部本筋とは関係無い話が入りましたが、（ぉ
まだ触れてない緑のグラフに関心が行った方もいらっしゃるかと。
緑の棒グラフは陽性率です。これこそ最初に抱いた懸念に対する結果です。
・・・が、、、
少し変な規則性が見受けられるのではないでしょうか？

実はグラフ自体それに合わせてシフトしてあります。
都のコロナ関連数値が報告されたのは1月20日が最初なんですが、横軸の日付は26日から始まっています。日曜日なんです。

明らかな規則性が出てくるのは緊急事態宣言解除後からですが、顕著なのは6月半ばから8月にかけてでありつつ現在もそれを維持しています。
何故か日曜の陽性率は平日の倍以上。（・・；

幾つか理由を考えてみました。
・日曜は検査数が少ないので、偽陰性の判断が出難い
・日曜は敏腕検査技師が担当している
・平日には検査を受けられない人が日曜に受診している
・ウィークデーに感染し、潜伏期間を経て週末陽性になる
・検査数が少ないと試薬の反応が良く陽性になり易い

どれも「ふざけんなよ、バカヤロー！」な回答ですが、（ぉ
だとしたらグラフに現れる結果は何を意味しているのでしょうね？
もし可能であれば、都の記者会見で質問してみたいと思います。(笑)

ぃゃマジで誰かこの「謎の規則性」に回答して頂けないものかと。
１つ２つなら単なる偶然でしょうが、ここまで揃うと作為的なものを感じます。
　教えて！偉い人！ｗ

さて、最後のグラフです。


縦方向の比率は上の２つと合わせてありますが、
分母となるのは先述した「陰性確認のために行った検査」を減じた数値です。
そして赤のグラフは検査総数に対する7日の平均値、オレンジは上述した陰性確認検査を減じた数値を分母とした平均値の推移です。
緊急事態宣言間の陽性率が高いことが一目瞭然です。

尤も当時は検査に保険適用されていませんでしたし、試薬も十分でなかったでしょうから医師が判断した上で検査していたと思われます。
ちなみに都下での自費負担検査は３万強から４万かかるようですし、皆さん御存知のPCR検査に加えて抗原検査が行われるようになったのは緊急事態宣言解除後のことですので、5月上旬までは２つのグラフに乖離が出るのもまた必然です。

以降現在まで、乖離は少なくとも9月初頭を下限としつつ緩やかな増加傾向にある事が諮問機関からもアナウンスされています。
既に10月も下旬となり、これからインフルエンザが蔓延する季節に入りますので、
他はどうあれ、国内では医療崩壊に至らぬ事を祈らずにはいられません。

末筆となりますが、全ての医療関係書に対する尊敬の念と、
「がんばれニッポンＩＴ！」を結びの言葉とさせて頂きます。（ぉ

ホント、マイナンバーといい日本の行政は未だ前時代的ですわねぇ…

私の記憶が定かならば、(超絶死語ｗ)
今年は年始の挨拶も記してないと思います。

さて、表題に関しては言わずもがな。
コロナ禍により生活習慣が一変、業種・職種に因っては先行きすら危ぶまれる状況下にあろうことかと存じます。
そんな中で私はと言えば、最先端と言うには口幅ったいですけれど、
四月下旬からテレワーク生活に入り、今月に入って二か月半振りに出社。
以降一週間に一回の割合で出社しているものの、今日を最後に当分出社する見込みのない状況です。（＾＾；
　現状の東京都下に於いては、不必要な出社行為はコロナを招き入れる所業に他なりません。ｗ

マスゴミの戯言はともかくとしても、それなりの市民権を得たテレワークは
『働き方改革』なんて大仰な言葉で飾らくとも
二十一世紀のライフスタイル変革の分水嶺であると考えます。


私のテレワークに於けるメリット

１．通勤による疲労は皆無（笑）
当たり前と言えばそれまでですが、在宅勤務を続けて数日で夕方に感じる疲労感が格段に減った事を自覚しました。
私は「ドアtoドアで小一時間」という、首都圏に於いては「近い内」の範疇でありながらも、丸々小一時間「駅まで＋電車に揺られて＋駅から」の通勤は、それなりに体力を消費している訳です。
　「何を甘っちょろい事を」と申される方は「昭和の遺物」と存じますので、今一度思考・スタイルを考え直される事をお勧め致します。ｗ
体力の総量は人其々の違いはあれど、「精神力」で補うには無理が有り過ぎます。www
であるならば、その総量を効率良く仕事に向けるのが社会人たる努め。
　ぃぁ、「休まず、遅れず、働かず」でもいいんですけどね。環境が許せば…ｗ
そんな背景を基に、日々健やかに仕事に励んでおります。（ぇ

２．仕事の効率はダダ上がり
１．に因る体力温存は気力の維持にも一役買ってます。
職種にも依りましょうが、肉体的疲労は精神的妥協を招くと考えます。

私達IT業は「100%に近い」が過言ではない頭脳労働でありますが、
若し肉体労働であったとしても疲労は精神的妥協を生み、思考停止による手順の簡略化や省略化に直結しかねません。
それがインシデントを呼び、場合によってはアクシデントに繋がり兼ねない事はマネジメントを主体とする層に留まらず、末端のワーカーでも思い至る筈です。
そのようなトラブルは別にしても、疲労を感じる事無く仕事を進められる環境はミスを軽減しますから、結果として作業効率の向上に貢献します。

もう一つは「雑音皆無の幸せ」ｗ
至極当然の事ですが、集団で業務遂行すると他者からの「割り込み」が発生します。
最適化を求める思考を行っている時の「割り込み」は時に腹立たしく、難解な事象に全精力を傾けている時には殺意すら覚えます。(苦笑)
自宅で一人静かに業務に没頭していれば、当然の如く効率は上がますわな…ｗ
「テレワーク・マンセー！」
え゛ぇ、今回に至るまで推奨すらしてこなかった自社は「昭和の遺物」に他なりませんｗｗｗ

３．生活にゆとりが出来る。
コロナ禍に於ける一番最初の取り組みは、「３密の回避」だったかと思います。
それに対する首都圏企業で先ず取り入れられたのは、「時差出勤・時差就業」かと。

定時勤務帯の中にコア・タイムを設けて任意の勤務を許容するのは、今世紀最初の働き方改革である「フレックス勤務」でありました。
上述の「３密回避」遂行の為にラッシュを避けた出社が推奨され、一時間早くの出社・逆に一時間遅れの出社により企業としてフレキシブルな勤務が許容され、朝夕の過ごし方にゆとりが生じるとライフスタイルそのものが変化します。

例えば家庭の事情で役所や関係機関に赴かなければならないケースが生じた場合、通勤時間の多寡は別としても、通常は何らかの形で年休を取って対処するしかありません。
それが在宅勤務であれば役所は地元。先述したフレキシブルな勤務により早い時間に終業出来れば、受付時間内に所用を済ませる事が可能となります。
このワークスタイルの変化は、直近のアンケート調査で見受けられる「年休取得が減った」の一因であり、副次的には「頭痛・体調不良による休業」の低減にも一役買う事になります。

ぶっちゃけ「腹が緩く」とも、家から出ないなら対処方法は幾らでも有るからです。
そうは言っても、ノーパソ片手にトイレに籠るのはオススメ出来ませんが…(苦笑)

詰る所、何らかの形で業務に就く事が出来ていれば、進行の遅れを気にする事も無く、私生活も含めての精神的余裕が持てれば、全てに於いて「順風満帆」と成りますわね。(笑)

正直な所、サイバーなIT系業務というのは「ネット環境さえ確保出来れば、地球の裏側からでも」十分業務遂行が可能です。
コミュニケーションに於いても、レガシィなアプリではSkype等が挙げられますし、今日ではZoomや各ベンダーによるｎ：ｎでの意思疎通が可能となりました。
もぅ出社して机に噛り付いている時代ではないのです。

　と言っても上述したIT系職種がそれに適しているというだけで、
　対人要素が必須のサービス業や販売業では、
　人がそこに居なければ業務そのものが成り立ちません。

あちこち話が逸れましたが、（ぉ
一日24時間の内で、自由に使える時間が増える事は「精神的余裕」を底上げします。


こんな感じで、非常事態宣言直前からの三か月を振り返ってみましたが、
謎の自己メリット（何、を含めて私にとっては非常に有意義であり、今後も継続される事を渇望するテレワークライフでした。（＾＾；


　～　閑話休題　～


それにしても暑くなってきましたね。
って、７月も下旬なんだから当たり前じゃん！！

本来なら子供達は夏休み。
大人は暑い中通勤する事により夏を実感するのですが、
４月はともかくＧＷ明けからエアコンが稼働を始め、今では終日冷房下の自宅では、本日一日家を空ける事で初めて夏の到来(室温30℃超え)を認識しました。（＾＾；

末筆となりましたが、皆様如何お過ごしでしょうか？
コロナのみならず、大雨による災害を含めて御健勝であられる事をお祈り致します。

ローソン飯　食ったったｗ

ずーーーっと昔に食したイベリコ

何故か無性に食べたくなりネットで探す。


「今では普通に食べられる」とは言っても、そこらのスーパーに売っている筈もなく(笑)、辿り着いたのは成城石井。
安い物ではないと分かってはいても、いざ目の前にすると腰が引ける。(^_^;)

単なる種別ならセラーノが白豚で、イベリコは黒豚なんですが、そこは世界三大ハムと言われるハモン・イベリコ。24ヶ月の熟成を経たそれは、¥1,300/gもしやがります。

それって安いステーキのグラム単価じゃね？

数秒思案した後、セラーノに手を伸ばしました。
一つは違いを確かめたかった事。
もう一つは、、、

こんなのに味しめて、日々の晩酌に組み入れパクパク食ってたら家計が破綻するわっ！(笑)


しかしレジの列に並んだ時にはチーズのアソートや押し寿司やらが手に…
渡されたレシートに並ぶ数字は普通にステーキが食える額。

成城石井恐るべし。(爆)

『幼稚園児の お遊戯』

というのが、これまでの顛末に対する私の所感です。
そして文末に“ｗｗｗ”や“(笑)”を付ける気にもなれない程に
杜撰で無自覚で社会常識と乖離した体質の組織が
「私の年金も扱っている」と思ったら、自然とタイトルが決まりました。(苦笑)

このような事態に対して、一般的には『ツッコミどころ満載』とか『どこから突っ込んだものやら…』と表現されますが、報じられる内容全てが
『突っ込む所しかない』 というのは、コの業界で長くやってきた中でも初めての経験であり、どうblogにしたものか少し悩みました。（＾＾；

では、逐一挙げてみましょう♪


○組織として無意味、つーか有害

10年も前の話ですが、前身である社会保険庁の時に、芸能人や何やの個人情報を業務外目的で閲覧していたことが判明し、300人を超える職員が懲戒処分された事は記憶に残っているかと思います。
それも受けて翌年『個人情報保護法』が施行されたんだよん♪ｗｗｗｗｗ

そもそも年金の管理って何を対象とする仕事？
取り扱うのは国民の個人情報で、それに対してカネを適切に給付するのが業務である筈なのに、生業の元をオモチャにするような奴がゴロゴロ居るようじゃネェ。

と思った私も世情に疎く(爆)、当時は「職員数15,000人」と知ってビックリ！
300人って、ほんの一部だったんですね。
つーか、それだけの仕事をするのに何でそんなに人が要るの？（・　・；

今回の流出元データは Excelだったようですので、それなりにIT化(笑)してるようですが、当時は算盤とノートでやってたんでしょうか？
で、10年経っても未だに12,000人もの職員を抱えている…と。
業務形態的には「個人情報も扱う金融機関」な訳だから、窓口対応にはそれなりの人員を割く必要がありますけれど、それ以外はシステム化すれば殆ど人手なんて要らなくなるし、OA化(古っ!)なんて言われてたのは更に10年以上前の事です。
民間じゃ無駄に人を雇うなんて考えられませんよねぇ？

私達が貰う年金は、幾何か目減りしてると思いますヨ。(苦笑)　（ぃぁ、笑えねぇ…


○情報セキュリティに関しては全くの素人

記者会見の内容を見る限り、その辺のオッサンと何ら変わらないレベル。
オッサンが悪いってんじゃなく、それが普通なんだけど、少なくとも人様の個人情報を扱うからには相応のプロを宛がうのが当然でしょう。

これだけの不祥事なんだからトップが謝罪するのは筋としても、質疑応答は酷く歯切れが悪い。そりゃ、ウチの社長だって情報セキュリティなんて素人に毛が生えたレベルだろうけど、「企業」と呼ばれる規模の組織ともなれば、それを補う為にCIO（最高情報責任者）ってポストを設けてる訳です。

内外の情報取り扱いに関する規範策定や、それが適切に行われているかのチェック。更には今回のようなサイバー攻撃に対するセキュリティレベルの維持や、インシデント発生時の対処法まで日頃から気を配ってるのが普通。
…と思いますし、それが出来ない所とは取引出来ませんね。

ちょっと拾ってみましょう。

・不正アクセス発覚後、ワクチンを職員のパソコン全てに配布した

マスゴミの不勉強もあるんでしょうけど、ウィルスやマルウェアの感染が認められた場合に適用するのは『駆除ソフト』です。ワクチンというのは免疫を高める為の抗体を作る予防に用いるものですから、発症してから投与しても効きませんし、パソコンは無機物ですから治癒能力もありません。ｗ
それとも『アンチウィルス・ソフト』の事をワクチンだと認識しているのでしょうか？
今時アンチウィルスが常駐してないパソコンを使ってるなんてアンビリーバボー・・・ww

また配布しても「適用」しないとダメです。
言葉尻を捕らえる訳ではなく、全部のパソコンに適切に適用されたかチェックしないと、一台でも残ってたらそこからまた…
杜撰な体質の組織だと何回駆除しても出てるくんですヨ。やれ、あっちで出た。今度はこっちで…みたいな。(苦笑)
挙句、社長がキレて会社の全機能停めたトコロもありましたっけ　・　・　・　（　゜゜）

・セキュリティ専門の会社に依頼して

それ、どこぉ？ｗ
何処とどんな取引があるのか知りませんけど、名前も出せないような小規模なところだと全容の解明や今後の対策も十分に出来ないんじゃないかナァ…

最近は国内の会社が出す「安くて軽い」アンチウィルスが売れてるようですが、サイバー攻撃って国内からやらなきゃいけないって訳じゃないんです。
むしろ企業などを目標とした営利目的の侵入は海外からの方が多く、ドメスティックなレベルでの情報やグローバルに連携の取れない所の製品はちょっと…ね。
肝心な所をケチってると被害も大きくなるんだナァ～

・今は全ての接続を絶っていますので、今後の流出が増える事はありません。

ニュースでは「インターネット接続を切っているので、業務に支障が出ている」とも報じられていましたが、年金関連の業務を行うのに
ネットで何見るの？ｗｗｗ

まぁ回線が繋がってなければ、ウィザードクラスのハッカーでも手も足も出ませんが、今やネットでの受付は当たり前。むしろ外部との接続に係るセキュリティに問題がある訳で、支障が出てるのは利用者側だと思います。
つーか職員のリテラシ不足がトリガーとなっている上に、システムの運用自体が目も当てられない状態で何を今更。



長くなりましたので、今宵はここまでに致したく存じます。（＾＾ヾ
考えてた事の３割にも満たないような…(爆)