メイヤメイヤのブログ一覧

突然の出張から、はや４ヶ月弱。
本日なんとか工事完了し、明日帰任である。

今回の出張は、予定に無い派遣にて随分の戸惑いの中の業務となった。
残念なのは、次の出張への準備期間が短くなってしまった点ある。

会社にある古臭い業務手法＆ツール等を下名が見直して、
誰でも使えるように、改善することが、１年前から思っていたことだ。

前の工事と次の工事の合間に、それをやりたかったけど、予定外の今回の
工事が入って４ヶ月損失してしまっては、中々難しくなった。来年６月まで
着手できなければ、２年損失したことになる。

古い体質のまま業務改善無しでの、世代交代は絶対にやりたくない。

現体制が１０年続いているのが、そもそも問題だ。

気付けよ、そして老体を晒さす、退陣してくれ。

プリマベーラの講習に行ってきた。
上司の肝入りで、導入が決定し、プロジェクトでのリソース管理が
より上手に行えるとの振れ込みであったが、実際の所、？？？である。

角が立つので、誰にも言ってないが、プリマベーラとプロジェクトの違いは無い。

部長は昔やった記憶を元にプリマベーラが良く、プロジェクトが悪い的に
考えているようだが、双方を比べるためには、同仕様の製品で比べなくては
意味がない。

プロジェクトに触れてきた私にとって、確かにプリマベーラの操作方法は、
多少異なっており、プリマベーラの上位性を感じたが、
これまで当部で使用してきたのは、プロジェクトのスタンドアローンである。
サーバエディションのプロジェクトと比較しなければ意味がない。

正直プロジェクトの方がスタントアローンという廉価版があり、かつ
サーバエディションもあるため、会社全体に普及させるには良いのでは？
と思っている。
プリマベーラは高価で、サーバ版しかない。それはそれで、
良い所があるのだが、使える端末が３台しかない。

部長のプリマベーラ適用の考えは、一部所だけで使用するスタンドアローン的
思想だ。

複数PJのコントロールを目的に、多数の人間でコントロールしようとする
プリマベーラを一人や二人で使用するのは、手間と時間の無駄ではないか。

今回他部の人間もプリマベーラ講習には参加したが、そもそもプロジェクトも
理解していない人間が、リソース管理（プリマベーラ）の講習も無いだろう。
『初めてなのだから、ゆっくりと説明してくれなければ困る』と
声高らかに、発言していたボイラは、身の程を知らない。

努力している人間が言えば、分かるが、何にも努力せず、講習に来てやっている的
では、プリマベーラもプロジェクトも使えない。

プリマベーラもプロジェクトもエクセルではないのだ。努力して、
その使い方を学ばなければ、使える代物ではない事を、知るべきだが、
やつらは将来もやらない。
苦労してでも、私達はプロジェクトを使ってきた。個人差はあるが、
とりあえず使用できる。
奴らは、一切使用していない、ソフトの持ち腐れをやった為に、
蓄積の努力が無い。

まぁ愚痴ばかりでも駄目だから、とにかく前に一歩踏み出すしかあるまい。

リソースの体系
コード体系の整備がはじめの仕事と思われる。

昨日今日と、久々にのんびりした気分である。
なにをする訳でもなく、どこに行くでもなく。

車を洗おうと思ったが、小雪舞う今日するのは、ちょっと厳しいので
車内に掃除機を掛けて終わった。

2月も中旬を過ぎ、春への予感を感じさせる季節になってきた。

ここ数日、あるデータベース構築の事を考えている。
いたって業務上の事ではあるのだが、考えていると、パズルをしている
気分である。

器用貧乏を地でいっている小生ではあるが、一つ一つのレベルが、徐々に一流プロレベルに近づくのを感じるのは、気持ち良い事である。

転勤後は、至って座り心地の良くない自席である。
どうやら廻りに古い体質を感じるのである。

風穴を開けてやろうか！
とも思うが、今ひとつ武器がない。
データベース構築（所謂業務システム改善への手法）を突破口に
自己の評価を上げ、懐に風穴を開けてやろう。

国内外現場監督で試運転屋、工事計画屋でCADｵﾍﾟﾚｰﾀ、見積発注担当のｺｽﾄｺﾝﾄﾛｰﾗ、最近VBE操るｴｸｾﾗｰの私の手で！！

新しい仕事への挑戦はしているが、新しい業務システムを持たない、ジリ貧現職場に、風穴を。

半年ぶりのアップとなりました。
この半年間の努力の成果で、仕事も無事終了。
少しの間は、また現場を離れ、会社で計画業務になりそうである。

次は岡山は水島になりそうであるが、現場は非常に狭かった。
今度はどんな手で、搬入しようか？？？。

搬入工法に関する独創性は、僕自身なかなかなものだと思っている。

難しいところ程、ちょっと燃えてくる、ここ最近である。