こんばんは～
今日は愚痴風呂になってしまいますがご容赦を・・・
敢えて書こうと思います。
書きたい衝動に駆られただけなので、スルーしてください（わら
仕事やってると色々と不満や腹立つ事がありますよね～
おいらも久しぶりに今日は腹立ちました(;´Д｀)ハァハァ
おいらは間接部門で普段は自分のテーマをメインに、あるときは製造部門のサポートなどをするのですが、その製造部門での責任者と部下のやり取りに腹が立ったわけで・・・
個人個人で得手不得手は当然あるわけです。
やらないといけないって分かってても（忘れてる時もあるか？笑）苦手意識で後回しにしたいこともあると思います。
自分ができて、他人にできないことってよくあると思いますし、その逆も。
これから、仕事も大きく成長させていく過渡期に、まずは1年後の体制作りとして若手育成も目的として組織的に部門を動かしていこうということで今後を担う若手社員達を担当分けして運用をスタートしたんですがねぇ
今日、その中の若手社員から横のつながりとしてある書類が別の担当者から出てこないとの苦情がでました。
メールで、「もうその書類は作らなくていいから、これからは私が作成します。」と直メ入れてました。以外にも社会人らしくない表現でスタンドプレー的に色々と書いていましたが・・・
そのメールを責任者がのほほんとおいらに転送してきたわけです。
これでおいらは腹立ちました。
「上司としてこの件どう処理するつもりですか？」と聞いたところ、
「おれもそうさせようかと思ってる」と。
さらに腹立ちました。
「自分の部下にそれでいいのですか？」
「部下からの必要な書類が出てこないのは責任者の○○さんが何度も指導するべきでしょ？」
「なぜ○○さんがしなければいけないことを部下に勝手にさせるんですか？」
このままだと放置P上司・やりたい放題部下になって、部署のまとまりがぜったいに取れません。
こんなことを年下のおいらが言うのもなんだったんですがねぇ・・・
そして、若手社員にも説教がてら話をしにいきました。
仕事上で見つけた問題点や気になったことは上司に全て挙げなさい。
今回の件では、各担当の書類をまとめるのはあなたの上司であって、上司が出てこない者に指導・教育すべき問題だと。
もし書類が出てこなくて自分の仕事に影響が出るなら、上司にその問題を提起しなさい。と
あなたの上司が問題を吸い上げてその内容を吟味し、対策・指導・教育などをするのだから。
なんでおいらがこういうことを言いに行く必要があるねん？と思いながらも、頑張って欲しい後輩たちなんでほっとけないなぁと思ってたんですが、
○○さんに、ちょっと話をしてきたよと言うと、「あぁ、ありがとう（笑」っと来たもんだ～
お宅の仕事なんですが？（℃
すぐさま話をしにいくべきなのはお宅なんですが？（℃
もうこりゃ何もせんこの上司ダメだな～
危機感が全く茄子
これまでは、なぁなぁ的にでもやってこれたんですが、人も増え、今までのようには行かなくなります。
若手社員たちはそれぞれ自分なりに仕事のことを考えてて、若いがために言い方が悪くなることもあるかと思いますが、それをコントロールできない部署になってしまってます。
ん～～～やばいですね～
だりか○○さんを指導・教育する人ｶﾓｰﾝ！！
苦手なこと・できないことでも少しづつ取り組めばいつかは、なんとかできるようになっていくもんだと信じて～
おいらはそんな偉そうなこと言える口ではないんですがね（わら
後輩たちにはそれぞれ期待しているんだよ～
さて、マクロ画像でも見て気分転換するか（わら
Posted at 2012/03/29 21:54:14 | |
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おはようございます♪
こんばんは～
Posted at 2012/04/02 12:57:36 | 
