世の中に、完璧な存在は無いってのが持論な自分。
人間は不完全な存在。。
不完全な存在から、完璧な存在が生まれることは無いもの。。。
完璧と思っていても、見えていないだけだったり・・・。
①事故が発生しても、上司に報告しない。
②いつも余るほど人員を配置する(できる人なら3人のとこを5、6人)
③資材、機材も余るほど注文する(返品不可)
④一週間しか使っていないリース(重機)を一ヶ月経っても返さない。
⑤司令塔なのに一つの場所から離れない(周りに情報を流さない)
⑥全員に同じ作業をさせる(分担という言葉を知らない?)
⑦一人に話せば全員に伝わっていると思っている。
⑧設計では仮復旧なのに本復旧と同様の作業をする(その費用はどこから出るの?)
⑨本人は完璧のつもりでいる(それで完璧なら・・・。)
アすら 『 このやり方で利益何パーセントでてます? 』
部 長 『 計算したこと無い。 』
アすら 『 ・・・・・。(本気で言ってるの?) 』
たしかに質の良いモノはできるさ。
それだけお金を掛ければね。。。
たしかに一つの現場を完成させる技術は高いだろう。
それだけ一つの現場だけみているならね。。。
それでも結果は、【ア 79、78、76】
【部 77】だったけど(謎)
一言だけ言わせてもらおう。。
潰す気か!!?
できるならツインタワーってのが理想だったんだけど・・・。
こっちの段取りを無断で勝手に変更するようじゃなぁ。。。
こっちは、積○やりながらいくつも見ていて余裕無いんだけど・・・。
やっぱだめか。。。(遠い目)
そういえばこんな事をいっている方がいたな。。。
『 やっぱり人任せじゃダメなんです。 自分で納得するまでしないと。 』
そちらもいろいろ体制変わったみたいで大変そうですね・・・。
でも、このまま終わる男ではないよねぇ~(苦笑)
モンスポでWRC参戦なんてのは?(妄想)
やっぱ人任せじゃダメだよね。。 俺も、このままのつもりは無い。。
もうすぐ一年。。 九つ、門を突破した。。
飲み込むには十分な時間・・・。
動かす人数なんて、前の会社の一現場の方がよっぽど多かった。。。
年下に使われるのはイヤだろうけど・・・。
そんな事言ってる状勢じゃ無いし。。
自己満足に付き合ってるほど、この会社に余裕は無い。。。
指揮権剥奪、司令塔は俺がやる。
仕事比率 +10% パパ比率 -10%
許せ息子、娘よ。 パパがパパである為に。。
とりあえず、このガタガタな体をなんとかしなくては。。。
【俺の100%】
ものごと、何か一つを100%にすると必ず何かが壊れる。。
今回の場合、品質のために利益が犠牲になったかたち。。。
もちろん品質も大切。 でも利益だって生きていく上で無視できない。。
すべての面でボーダーラインを超えている。
それが俺にとっての100%(エスクを選んだ理由はここらへんにある)
むずかしいのは、そのボーダーラインはいつも同じではないってとこか。。。
Posted at 2009/04/28 21:44:30 | |
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