何か書いちゃいました🙇

こんにちわ😃


今日の神奈川県は🌧️


露のはしりに入ったのでしょうかね⁉️


憂鬱な日々に突入です🥴


あらためまして組長です🙇


本日のお題は？


先日のお題、沢山の方に読んで頂けた
みたいでありがとう😉👍️🎶ございます


続きを書いてみようかと思います。
前のブログの詳細版です。


②はキーマンを探せ。


故T部長や沢山の優秀な営業の先輩達からの、私への贈り物です🥰


営業先が、新規の場合や停滞してる場合の対処法。


営業やってりゃ、多分？必ずぶつかる壁です。


本当の発注権限者は、誰なのか？


これ間違えると、何年通っても結果が
出ない事が多いかも。


普通は、資材部・調達部等が窓口だったりします。


毎日、通って仲良くなっても、そこは
百戦錬磨の強者部署。


のらりくらりとかわされたりします。


逆を返すと、新規の業者をどんどん
入れると企業は、旧規の業者も
どんどん切り捨てる可能性が、あったりして😢


このお話をする前に、一つだけ。


自社の製品スキル以外の事を常識的な範囲で、覚えなくてならないので、
面倒臭いです😅


知ったかぶりは、通用しません。❌


社内、社外に沢山の仲間を作る事は
とても重要度の高い事です。⭕️


話しをもとに戻します。


企業は、沢山の部署から構成されている事が多いです。

商品開発部、設計部、生産管理部、営業部、生産技術部、広告部、総務・業務部・品質管理部、各工場etc.



どこがキー部署か？


誰がキーマンか？


企業によって様々です。


例えば、商品開発部は常に新商品の開発をしており、発売中の商品のリニューアルもしてますので、個人にかかる
プレッシャーが、とても高い部署です


逢えるチャンスをゲットする。


方法は無数にありますが、長くなっちゃうんで🙇



どんな企業も。


どんな部署も。


どんな担当者も。


悩みの一つや二つは必ずあります。


そこに、ヒントが隠されている事が沢山あるわけで、、、🤔


因みに、これはBtoB、BtoC両方に通用しますかね？



長文になっちゃいました。


反響があれば、続きを、


無ければ終わりにしますね🎵


長々ありがとうございました🙇