ベンチャー企業の今後。。。

久々に写真無しの仕事ブログ。


僕が勤めている会社は、ITバブル崩壊後に急成長したベンチャー企業。
ITバブル崩壊に加え、この経済危機。
IPOをしていない中小企業にとって、この流れはとても厳しく、そして諦めてしまう会社も多い。プロダクトを持っていない企業は更に厳しくて、ITとは言っても土木とビジネスの手法は何ら変わりない状態です。


この不況下で、僕の勤めている会社は資本対策に奔走しています。。。
銀行やVCさんが来て、経営陣は右往左往。
最終的には東日本と西日本を分社してしまおうという計画まで動き出している。


当然、分社をしたら西日本の責任者をしている僕は西日本の経営者となる訳で、プライベートの責任が重く圧し掛かってくる予定がある為に、会社から身動きが取れなくなってくる。


正直、西日本では先行してIT土木産業からの脱却を2年程前から目指していたので、自社のプロダクト開発に力を入れています。
ただ、どうしてもIT土木の世界で生きてきたエンジニアがこの業界の大半を占めている以上、我社のSEやPGの意識改革をさせるのがとても骨です。
更に、自社プロダクトの開発には新しい技術や設備も必要で、投資もしなければならず。。。


商談や新しいPJの末、生まれるプロダクトもある訳で、、、
知らず知らずのうちに中途半端に社内で出世してしまうには同機が不純な僕としては、多分経営者としての資質も、資格もないのかもしれません。。


ただ、もう逃げ場がない以上、やってやるしかないのですね。。