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見城徹と藤田晋コンビの憂欝でなければ、仕事じゃないに続く第２弾です。
前作に引き続き、会社の後輩から借りて読みました（笑）

今回も、幻冬社･見城徹の言葉を 本人が自己解説し、サイバーエージェント･藤田晋が更に解説していく構成になっています。
見城さんのちょっと行き過ぎる感のある激しいコメントを、藤田さんがソフトに上手くまとめあげています。
前作同様、自分も頑張らねば!!という気持ちになります。

カルロス・ゴーンが掲げた日産自動車の改革計画「日産リバイバル・プラン」を達成するにあたって、部分最適を優先したセクショナリズムを打破するための「クロスファンクショナルチーム」と、課題解決手法としてV-upと呼ばれる「日産の会議」を導入したそうです。
この本では、その「日産の会議」の方法や会議による課題解決事例を紹介しています。

「日産の会議」の特徴は、体系化された手法による１日集中討議で課題解決策を策定する。意思決定者は会議に出席せず「Go/NoGo」の意思決定のみを行う。また、議事録をつくらない。といったものです。

その会議によって、経営をV字回復させたり、震災後の迅速な復旧を実現したり、初めて販売する電気自動車リーフの販売方法の策定を行ったり、店頭対応の向上策や横浜F・マリノスの観客増員策などの成功事例が紹介されています。
そして、その会議手法の社内への浸透方法も紹介されています。

自分の職場では、報告事項ばかりの会議が多く、課題解決の議論自体が少ない気がします・・・
「日産の会議」みたいな会議だったら眠くならずにすむかも知れませんネ（笑）
会議の手法自体は決して難しいものではないと思いますが、職場の意識改革は非常に難しいかも知れません・・・

会議に対する課題認識をお持ちの方は、是非１度読んでみて下さい!!

先日、埼玉県小川町にある日帰り温泉「花和楽（かわら）の湯」へ行ってきました。
2年前に行ってあまりの混雑に断念したとこで、再挑戦してみました。

2年前に行った時は駐車場にすら入れませんでしたが、今回はすんなり駐車場に入れました!!（駐車場が増えたのかな!?）

ところが、入場数を制限しているそうでお風呂に入るまでに2時間くらい待ちました・・・

建物は雰囲気がスゴク良くて、炭酸風呂や岩盤浴もあって良いのですが、混み過ぎです（涙）

またまたまた会社の後輩から勧められて、年末の休みに読んでみました。

ビジネスに対する考え方・姿勢など、成長し続けるための50のメッセージが書かれています。
どれも言われてみれば当たり前のことで、ごく基本的な話なのですが、自分を振り返ってみるとどれも耳が痛い話ばかりでした･･･
「しっかりしなきゃ」ってスゴク反省したのですが、年末年始の休みですっかりダラケモードになってしまいました（笑）

上司との接し方や、仕事への取り組み方などはとても参考になりました。
会社に対する不満などで悩んでいる方なんかは、初心に帰れて良いかも知れませんヨ!!

最近、慣れないパソコン仕事がほとんどで、
目の疲れや肩こりが酷くボヤいていたら、
職場の後輩がパソコン用メガネをプレゼントしてくれました（涙）

パソコンやテレビなどのディスプレイから発せられるブルーライトから目を守るものだそうです。
確かに、ディスプレイの光が軟らかくなって目に優しい気がします!!
流石に肩こりは治りませんが（笑）

フレームが軟らかくて壊れにくそうだし、スゴク軽くて掛け心地もGOODです。
私はメガネに慣れてないからかも知れませんが、フレームが視界に入るのが気になりますので、薄い色のフレームをお勧めします!!