働き方改革とはかくあるべき

こんにちは、
最新の自動設備入れたところで作業工程のプロセスを適切に反映出来なければ生産効率は上がらんし品質も良くならんと。
どっかのEVメーカーとの提携に見切り付けた理由はその辺も。

何につけても人間を大事にしているってところが最近のトヨタの強さの本質なのかなって思います。そのあたり，技術と慢心に溺れて人間軽視したどっかの誰かさんとは根本的に相容れなかったんでしょうね。
ただ怖いのは，その日本一の企業の思想と，日本人の思想が真逆ってことなんですよねぇ……。

トヨタ自身でも本当に理解している者は少ないかも。
それが子会社、下請け孫請けとかになってくると、表面的なコストダウン部分だけが伝わってるとかもありそうな、
自分とこの組織も随分と前にトヨタ流改善がどうこうであれこれやったが、まあ、ほぼ効果ゼロ、実態にそぐわない事を無理無茶でもやるのが目的化し、何年か後で自然消滅。
人とは何かとか、水野理論なんかもそうだが。

https://brevis.exblog.jp/26943020/
https://m.youtube.com/watch?v=bUHNE_Ki3yw

水野理論なんかもそうだが

正規分布じゃないですけど，全員が全員ばっちり右向け右ってことはありえませんからね。うまくいかない時は，仕組みの押し付けになっているんじゃないかなと思います。これはいいものだぁ！って打ち出して，全員がこれに従えばうまくいくはず！ってのは基本ダメパターンですし。
仮に末端が理解していなくても狙ったような働きぶりを示すよう，逆算的に活動を打ち出しているのかもしれませんね，トヨタは。その表層だけ見て真似っ子しても，どうしても劣化コピーになりがちなんでしょうね。