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イオンとセブン＆アイ、スーパー事業で明暗
読売新聞 1月8日(土)12時55分配信

　セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの２０１０年３～１１月期連結決算が７日、出そろった。連結の税引き後利益は、両グループとも黒字を確保したが、傘下の総合スーパー事業では明暗が分かれた。

　セブン＆アイ傘下のイトーヨーカ堂は、本業のもうけを示す営業利益が７４億円の赤字となり、前年同期から赤字幅が拡大した。大型店を出店して経費がかさんだほか、衣料品の不振が続いた。セブン＆アイ全体では、セブン―イレブン・ジャパンが自主企画商品（ＰＢ）を強化して好調だったことから、連結の税引き後利益は前年同期比３０・１％増の９０２億円だった。

　一方、イオンの総合スーパー事業は、人件費や販促費などの経費を減らし、営業利益が前年同期の１２８億円の赤字から７３億円の黒字に転換した。これがイオン全体の増収増益に貢献し、連結の税引き後利益は前年同期の９９億円の赤字から４９１億円の黒字となった。
最終更新:1月8日(土)12時55分

引用おわり｡

日本の流通の第壱位と第弐位を奪い合うイオンとセブンアイですが､中核のショッピングセンター部門では片や黒字､片や赤字です｡

イオンが黒字になったのはもはや｢ナントカのひとつ覚え｣の如く地元などに出資させた郊外型ショッピングモールにジャスコがテナントとして入居するスタイルで､出店コストを削減させたのと､労働者を低賃金でこき使うことで､増収増益につないだことがあげられます｡

しかし､小売業でこんなことばかりをやっていては､手取りの下がった労働者は小売店より安い通販に流れ､結果として自らの首を絞める事になるでしょう(--;)