風魔　小太郎のブログ一覧

日没で作業中断となったので

さて､翌日の朝からタイミングベルト交換の残りの作業開始です｡

手持ちのフィルム張りのへらでは固着したガスケットにはまるで歯が立たず､スクレーパーまでココでお借りし､汚く残ったガスケットを清掃します｡

ロアホース側とE/Gブロック側を綺麗に清掃するのになかなかスクレーパーがうまく入らず､弐時間以上もかかりました｡ガスケットリムーバーが欲しくなりました(--;)


さて､そのままウォーターポンプを組むと､ガスケットがズレちゃうのでボルトを通し､それでガスケットを支え､ウォーターポンプを取り付けます｡
ウォーターポンプ本体はアルミなので､ロアホース側(ウォーターポンプ本体にネジが切ってある)はやや控えめに^^; E/Gブロック側(B型E/Gのブロックは鋳鉄製)はかなりきつめにwボルトを締め上げます｡
締め過ぎてガスケット切れなかったかな^^?

タイベル張るときは怖いので､ちゃんと張れているかココの工場でいつもお世話になっている方に確認して頂きました｡

ベルトはちゃんと張れており､そのままテンショナを締め上げ､その後E/Gを壱度ジャッキダウンし､クランクプーリーもインパクトで締め直します｡

アトは外したモノをみな､モトに戻すだけです^^;ああ長かった｡

作業しやすくする為､E/Gをなるべく高い位置までジャッキアップして､ウォーターポンプのプーリーを仮締めし､オルタネーターベルトを張ります｡

オルタネーターの位置でベルトの張りを調整する為､オルタネーターにタイヤレバーを掛け､固定用ボルトの長穴を元々付いていたあたりに合わせ､片手でラチェットを操作し､オルタネーターベルトに張り与えた状態でボルトを締めます｡

続いて､パワステポンプを取り付けてパワステベルトを張りますが､ベルトが斜めにしか入ってくれず､もう壱度E/Gをジャッキダウンし､クランクプーリーを回し､ベルトをプーリー内にはめ込みます｡

ここまでくれば､抜いたLLCの代わりに水を注入し､エアクリ戻してタイヤ取り付ければ復活です^^;

E/Gも無事にかかりましたo(*^0^*)o暖気完了後もアイドリングは安定したもので､バルタイが狂っている気配は一切ありません｡幾つか作業を手伝って頂いたものの､初めての大掛かりな作業を何とか終え､喜びもひとしおです♪

丁重に工場にお礼を言ったアト､言われたコトが

｢風魔君､この作業､いくら位取れると思う?｣

｢みんカラで､DWの同様の作業で工賃15750というのを見かけました｣

｢つまり､壱時間で伍千円が工賃の目安やから､参時間でせなあかん訳や､無理やろ｣

｢マジ無理です､仮にリフトを活用して作業時間を節約し､メカニックふたりが専念しても半日作業です(ﾟ◇ﾟ)!!!｣

｢せやねん､皆､クルマの存在がアタリマエになって希少価値がなくなって､しかも壊れず動いて当然と思っているし､修理屋なんて儲からん仕事なのが解るやろ｣



なるほど､Dラーも工賃が安い割に時間のかかる作業は皆､外注に出してしまい､楽で高い工賃取れる作業しか自社では作業しないので､Dのメカニックは育たず､逆に技術力の高い修理工場は苦労だけ背負い込んで儲からないワケです｡

だから､東海マツダ､名張店は私の苦情をあしらったワケか(E/Gルームに付けられた水垢を全て落とそうとするだけでE/Gを下ろさなけらばいけない｡そんな手間のかかる作業､まず外注になり､工賃がかかる｡しかもFDもDWも作業ミスされたのはそれだけではなく､作業点数はうなぎのぼり｡そんな外注コストを｢もう弐度とクルマを買いに来る可能性のない顧客の為にする｣のは勿体無いことこの上ないから)

そんなワケで､みんカラの皆様､さまざまな作業を依頼して､工賃が驚くほど高いと思われたなら､是非ご自分で作業してみてくださいな^^;

それでも｢高い｣と思われたなら､その業界で間違いなく食っていけて､かつゴッドハンドなどと賞賛されるコトうけあいですよ♪

実は､壱拾禄万㌔を走破したDW｡怖ろしいコトに未だタイベル交換を行っておりませんでした(--;)

まあ､もしもココで通勤中に切れて不動車になったら､とりあえずこの､ふざけた労働先に修理代請求wwwしてやるつもりでしたが(^m^)

WONDER社長に｢本当に程度の良い車｡｣と太鼓判を押して頂けた我がDWは､2001年捌(8)月の納車から今までベルトも切れるコト無く､ウォーターポンプからの冷却水漏れも起きず無事にココまで来ました｡

盆休みも開けた去る捌月弐拾五(24)日に思い切ってタイベルとウォーターポンプ交換に取り掛かりました｡

今回はWONDER前ではなく(社長もまいさんも盆休みで滞っていた業務の遂行に追われ多忙この上なかったので)別の修理工場のすみっこをお借りして作業しました｡

ただ､作業の難易度をこの時点では軽く考えており､昼から作業開始｡

因みに余裕がまるで無く､写真は一切ございませんm(__)m

DWのE/Gの運転席側をイジる際は､エアクリ本体およびエアクリとスロットルボディを繋ぐ配管を外す必要があります｡エアクリを外すさい､社外のH.I.D.がエアクリのケースに干渉して手間が掛かったのと､スロットル側が固着していて硬かったので､外しにくかったです(--;)

続いて､ジャッキアップして運転席側のタイヤを外し､インナーフェンダーのカバーを開く必要があります｡コレは壱拾㍉のソケットでボルト弐本をとれば開けてくれ､無理に全部外さなくても可能でした｡

DWやNA6Cなどの乗り手の方が書かれた整備手帳を参考にパワステポンプおよびウォーターポンプのプーリーのボルトを緩め､パワステ側のベルトを､そしてオルタの固定ボルトを緩め､オルタ側のベルトを外してゆきます｡因みにこの弐本のベルトはキットに入っていなかったので再使用する為､油分をつけないよう､慎重に^^;

オイルパンにジャッキを軽くかけ､運転席側のE/Gマウントを切り離しますが､ボルトが無茶苦茶難くてマジ大変でした(--;)
手持ちのスピンナハンドルを延長してもう力任せに緩めましたが､その後もナットに緩み止めがあるので､手ではくるくる回らず､最後まで工具で回す羽目になりもう大変でした(--;)

何とかE/Gマウントを切り離しますが､ココでも問題発生(ﾟ◇ﾟ)!!!

なんと､マウントのE/G側のステーとボディの謎のでっぱりが干渉してクランクプーリーに工具を掛けられるまでE/Gが降りてきません(--;)

やむなくボディ側の謎のでっぱりをたがねとハンマーで切断｡少し軽量化出来たかも(^m^)

そしてクランクプーリーを緩める為インパクトで緩めますが､ビクともせずorz

結局､お借りしたトラック用インパクトで無理矢理緩めました(--;)


ここまで来てやっとLLCを抜きました｡本来ならエアクリ外しと一緒に､最初のうちに行う作業です(--;)

ここまでしてやっとタイベルのカバーを外せるようになり､ウォーターポンプおよびタイベル本体とご対面｡


しかしながら試練は続きます｡

タイベルを外すまえにカムプーリを回し､クランクとカムを圧縮上死点にあわせてベルトを外しますが､壱度上死点を通り過ぎてしまい､もう壱週させる破目に(--;)

ウォーターポンプとラジエターのロアホースから来る配管を止めているボルトが緩められず､パワステポンプそのものを外すコトに､それでも緩められず結局､ショートメガネをお借りしてそれで外します｡

ようやくウォーターポンプを外しましたが､固着したうえに中途半端にちぎれたガスケットがE/Gブロック側にも､ロアホース側にも汚く残っており､この清掃にかなり時間を食いそうです(ﾟ◇ﾟ)!!!

ここで日没を迎え､作業は翌日に持ち越し
いくつかの工具をお借りしただけでなく､要所で手伝って頂き､さらにクルマを預かって頂いたここの工場にホント､感謝この上ございませんm(__)m

DWがミニサーキット走行対応となりました♪

詳細は後日^^;

通信系の巨人(読売でわない)NTTですら､減収減益となった傍ら､M&Aで急速に成り上がり､短期決算で1082億もの増収増益を果たした韓国から来たハゲwwwもとい孫正義社長のインタビュー

ソースです｡

【社長会見ライブ】ソフトバンク孫社長（１）「ＭＳの検索エンジン使う可能性高い」
配信元:
2009/07/30 16:26更新

ソフトバンクのあの犬コロＣＭが「好感度１位」…言ったらそうなるわけで
【ソフトバンク孫…虚業が実業を乗っ取り、成功した例

　ソフトバンクの孫正義社長は３０日記者会見し、平成２１年４～６月期決算を発表した。加入者の増加や１人当たりの通信料収入の下げ止まるなど好調な携帯電話事業が好調で、売上高が前年同期比２・９％増の６６６３億円、営業利益が２７・３％増の１０８２億円の増収増益となった。四半期ベースで営業利益が１千億円を突破したのは初めてだ。孫社長は会見で、「お客さまの増加には自信がある」と胸を張った。

　《冒頭、孫正義社長が決算内容について説明。その後、記者の質問に応じた》

　――米マイクロソフトとヤフーが提携した

　「歓迎すべきできごとだ。ヤフーの米本社が検索事業について、現在の経営の状況のなかで大きな設備投資、研究開発投資をどれくらい継続できるかが不透明になっていた。ＭＳとの提携で、そこが大いに強化されるだろう。日本のヤフーは、検索では国内シェアトップ。今後、検索エンジンも強化されるだろう」

　――ヤフー日本法人もＭＳの検索エンジンを使うのか

　「詳細はこれからだが、可能性が高いと思う」

　――携帯電話事業が好調だ

　「顧客の純増が急激に減る状況とは思っていない。純増の１位がいつまで続くかはわからないが、お客さまが増加するという点には自信がある。先行きがしっかりしていると感じている」

　――フリーキャッシュフロー予想は強気だが

　「立てた予想を十分に上回るペースでいけるだろう。まだ第１四半期だし、どれくらいかはわからないが、強含みであろう」　

　――無借金化を標榜している　

　「そもそも私の創業来の人生観だ。５０代の間にある程度ビジネスモデルを確立する。粛々とそれを実現する」

　――調達環境は社債を発行するには悪くはない。それでも無借金経営が必要か

　「これは経営者の人生観。死ぬまで借金を抱えるわけにはいかない。そろそろ潤沢なキャッシュフローができてきた。ただ、純有利子負債という言い方だから、若干の負債に対する預金があればそれでいいと思っている」

　――通信障害が頻発している

　「特に２Ｇの古い設備で最近あった。反省をしている。３Ｇのネットワークでの障害は人為的な操作ミスが重なった。これについても反省し、きちっとやっていきたい。ただ、他社もネットワークの事業については完全ではない。だからといってお客さまに迷惑かけてよいわけではない」　

　――携帯の接続料について、総務省でモデル案がまとまった。今後の収支への影響は

　「われわれはもともと、営業費用のうち接続料は１０％程度しか入っていない。他社のように３０、４０％も入っていない。他の会社の方が影響あるのでは。今計算している最中だ」

　前編終わり｡後編に続く｡



【社長会見ライブ】ソフトバンク孫社長（２完）「ＮＴＴ買収の可能性だってある」

　《ソフトバンクの孫社長への質問は、総選挙による通信業界への影響や米マイクロソフトとヤフーの提携など多岐に及んだ》

　――来年２０１０年にはＮＴＴの組織再編論議が再開される予定だ。近く総選挙があり、来年はこの問題が大きなテーマになると思うが

　「仮に政権政党が変わっても、改革に対し後退するような政権にはならないのでは。政権政党が変わらなければ、なおさらだ。公約として掲げているのだし、組織の見直しというというのは約束通りに進めていただきたい」

　――ＭＳの件で、日本のヤフーがＭＳの検索エンジンを利用するということ以外のことは何かあるか

　「それはこれから話し合いが始まる。詳細をつめてからだ。ただおおむねその方向性は変わらない」

　――資本面での移動は

　「可能性は何だってあり得る。例えばわれわれがＮＴＴを買収するとか」

　――他社が減収となるなか、増収を確保した

　「売上高が携帯事業全体で若干減った。端末の割賦販売による会計上の影響が一部あった。ただ、割賦契約が始まり２４カ月が過ぎて平準化がなされた。お客が増えているから売り上げが増えて当然だ。より正常な姿に戻ってきたのだろう。どちらにせよ顧客当たりの収入も安定している。経営的にはこれから大いに改善していくのでは」

　――設備投資計画は増やさないのか

　「お客さまの携帯の使い方は、データ通信が中心になっている。その辺は様子をみながらだ。少なくとも音声については安定してキャパシティーもまかなえている。モバイルインターネットの活用が進んでおり、より強化するという方向性はありうる」

　――４～６月期のキャッシュフロー増加の要因は

　「ヤフージャパンの税金分が少なくて済んだ。去年の第１四半期は、一次的に費用がかかっていた。割賦販売の売掛金の増減などもあった。しかし一次的なもの。去年は実力よりもお金がかかっていたということだ」

　――民主党が政策集で、周波数のオークションに言及した。孫社長は前にこの議論に前向きな姿勢を示していたと思うが

　「それは聞き違いだ。ドコモやＫＤＤＩがもらっているものを合わせてオークションしてもらうのならフェアだ。新規参入が新たに膨大なお金を払わなくてはいけないのならおかしい。もしやるなら、過去に持っている人も含めるべきだ」

　――その前提がない限り反対

　「それでは理にかなわないということだ」

　――パケット通信で下限を３９０円にした。しかし他社はさらなる下げを考えている

　「料金の下限というお客は少ない。上限に張り付いているお客が多い。むしろ１パケット当たりの単価はあがっている。トータルではビジネスモデルへの影響はない」

　――イー・モバイルが接続料の値下げに伴い、通話料下げに前向きな姿勢を示している

　「彼らは全ユーザーのうち、電話で通話しているのは１％前後。１億人ぐらいの人が携帯を使うなかで、ユーザー１万人程度の会社が通話料を下げたとしても、それについていくとか、比べる対象ではない。全国隅々までカバレッジするのは、同じ比較にはならない」

　＝おわり





引用終わり｡

元々の米Yahoo!とMSは犬猿だった時代から､SoftBankはMSとYahoo!ともの両方と縁があり､米国の大手通信系弐社に深いパイプを持っていただけに､MSと米Yahoo!の提携はSoftBankにとってチャンス到来ともいえ､携帯電話事業の好調､そして総選挙もあり､追い風に乗った孫正義は極めて強気で､06年のヴォーダフォンに続き､NTT買収すら匂わせるほどです｡



お父さん犬もビックリ！Ｓバンク“予想外宣言”実現度
配信元:
2009/07/03 21:30更新
記事本文　ソフトバンクの孫正義社長（５１）が仰天の増配計画や約２兆円の借金完済をブチ上げ、注目されている。景気は最悪期を脱したとみられるが、回復にはほど遠い。それだけに、本当に実現できるのか気になるところだ。白い犬のお父さんもビックリの大幅増配・借金完済“宣言”の実現度は－。

　「来年（２０１０年３月期）の配当を今年の倍額の５円にしたい。２年後にはさらに増配、２０１４年度（１５年３月期）にはさらに一段の増配をここに宣言したい。ホップ・ステップ・ジャンプです」

　６月２４日に開催されたソフトバンクの定時株主総会。その席上、孫社長は高らかにこう“宣言”した。

　過去の配当をみると、０４年３月期と０５年３月期が１株当たり年間２．３３円、０６年３月期～０９年３月期が２．５円で、１０年３月期の５円はその２倍に当たる。総会ではさらに、６年先の増配まで公約するイケイケぶりだ。

　保有株数が多いほど、もらえる配当金の総額も多くなる。筆頭株主は孫社長自身で２０％超（今年３月末時点で約２億２６００万株）を保有。配当が５円に倍増したら、同社長が受け取る配当も約１１億円に倍増する。

　総会では、携帯電話事業のボーダフォン日本法人（現ソフトバンクモバイル）の買収で抱えた借金の完済も改めて宣言。有利子負債残高から手持ちの現預金などを差し引いた純有利子負債は０９年３月末時点で１兆９３９５億円あるが、これを１５年３月期にはゼロにするという。

　気になるのはこれらの財源だが、自社の携帯電話事業のほか、インターネット接続事業のヤフーＢＢ、固定通信の日本テレコム、グループのポータルサイト大手・ヤフージャパンから入ってくるキャッシュ（現金）が３年で１兆円、５年で２兆円になるという。

　派手な増配や借金返済などをブチ上げた狙いについて、公認会計士の磯崎哲也氏は「ユーザーや株主よりも金融機関向けのアピールという側面が強い」と指摘する。

　昨年９月のリーマン・ショック以降、ソフトバンクの信用不安説が市場で広がり、株価も暴落に見舞われた。今年６月には、年利５．１％の個人向け社債「福岡ソフトバンクホークスボンド」を発行し６００億円を集めたが、過去に発行した社債の償還などで今後も多額の資金を必要とする。金融機関や機関投資家の不安を払拭し、資金調達を安定化させたいとの思惑が垣間見えるというわけだ。

　そもそも、こうした大幅増配や借金完済は可能なのか。磯崎氏は「消費者が一気にそっぽを向くとは考えにくいので、キャッシュは入ってくるだろう。予想外のことが起きなければ、公約通りに増配や返済はできるのでは」とみる。

　気になるのは、通話エリア拡大や通話品質の改善に必要な設備投資について「ピークを過ぎた」（孫社長）として抑制する方針であることだ。

　ユーザーからは「建物のなかがつながりにくいのが気になる」（４月に他社からソフトバンクに乗り換えた利用者）との声も。株主や負債の債権者のほか、ユーザーにも通話環境の大盤振る舞いをしてほしいものだ

引用終わり｡

しかしながら相変わらず､顧客満足よりキャッシュフローを優先するこの企業のやり方は変わっていません｡

そして､マスコミを駆使し､偽りの顧客満足度ランキングを発表するのが定番です｡

だからこそココまで急速に成長したワケですが(--;)

こんな企業が日本の通信系を牛耳るコトになった日には(--;)