SONAのブログ一覧

やばい！　先入観が邪魔をして　こんなお酒なんか絶対に飲めないと思ってしまう。　でも意外と美味しいのかも知れませんね。　悪酔いに注意しましょう♪（笑）


（2009年2月2日21時23分 読売新聞）
日本酒で楽しむバナナやメロンの香り、これが秋田の新純米酒

新たに開発された酵母で醸造された純米酒　純米酒が持つ「重たい酒」とのイメージを変えようと、秋田県の蔵元でつくる県酒造組合などは２日、バナナのような香りの軽快なタイプと、メロンのような香りのフルーティーなタイプの２種類の純米酒の開発に成功した。

　県総合食品研究所醸造試験場は２００７年春、首都圏の市場調査を基に８８７種類の酵母から使用歴のない２種類を選び、開発に着手した。

　３月４日、都内できき酒会を開き、関係者にお披露目する。同組合は「若い人が日本酒に親しむきっかけになれば」とＰＲしている。

こんな題名でのコラム。　いやーSONA以上に辛口ですね♪（笑）　最後には　”はっきり言います。皆さんが邪魔なんです。これ以上日本を駄目にしないでください。英断を下して下さい。”　だもんねー♪

詳しくはここを読んでみてね。

日本の経営者に対してのメッセージ
（以下抜粋）

■長期的な視点に立てる日本企業のトップだが…
長期的な視点に立って、従業員の立場を理解し、安定的な成長を目指す。というか、野望なく、展望なく、哲学なく経営者となり、大過なく過ごすことを目指す。

■緊急時に弱い日本型システム
平時には日本型システムは強い。世界経済が順調に拡大し、市場も大きな変動なく、大きな決断をしなくてもいいときには、日本型のトップのほうが企業にとってはいいかもしれない。誰が経営しても企業はきっちり利益を出す仕組み。個人より組織を重視し、ムラなく、安定的に成長する。　しかし、緊急時には弱い。とりあえず周りに合わせて動く、過去の延長線上に戦略を描く、内部の論理で、仲間内だけで議論する――というのでは、市場の変化についていけない。

■現リーダーの良心に期待
政治のリーダーの方、社長の方、役員の方、官僚の方、ともかく人の上に立つ方。信念をもって、あっと驚くようなことをやってください。国民が驚くような思い切った政策。社員がのけぞるような実質的な体制の変更。成功するかどうかはわからないけれど、いままでには考えられなかったような変化を引き起こす行動。

■できないなら「英断」を
そんなことはできない。そんなことは思いつかない。そんなことは効果がない。そんなこと自分の趣味じゃない。そんなことやったことない。とりあえず部下に検討させる。　そういう答えが思い浮かんだリーダーの方、お願いです。この危機を乗り切るために、日本の将来のために、ひいては人類の進化のために、身を引いてください。失うものは何もありません。もう皆さんは十分尊敬される成果を出されました。今こそ、変化を主導できそうな後継を指名してください。その新しいリーダーに任せてください。

はっきり言います。皆さんが邪魔なんです。これ以上日本を駄目にしないでください。英断を下して下さい。

以上
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

今の経営者達に向けての　かなり過激な内容ですね。　妙に納得する内容ですわ。　今求められるのは強いリーダーシップと実行力ですね。　どの経営者も年頭の挨拶でInnovation（技術革新や経営革新）と言っていましたが考えるのは簡単です。　日本では実行するのが大変なんですよ。　リーダーシップを持ってしっかりやって欲しいですね♪

今回の大手電機メーカーの赤字決算だって何か変じゃない？　何も横並びで赤字を出さなくても良いんじゃない？　って疑っちゃうよねー。　我も我もって感じに見えちゃうのは斜め目線のSONAだからかな？（笑）　

本当に厳しいところもあると思いますよ。　特に海外依存度が高い会社なんて為替差損で直ぐ分かります。　　赤字の中身の精査が必要なのですが、本当にそんなに赤字なの？　Hさん？って思ってしまいましたよ。　営業的には黒字を確保して営業外損益でとんでもない赤字を計上しているけど　何かリストラの大義名分にしてるような気も･･･（汗）　普通ここまで赤字だったら経営責任を追求されるとおもうけどねー。　やっぱり名門H社なんだろうなー。　まだトップ交代から２年くらいだしね･･･。　日本型システムの典型だと思います。