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V2H作戦 Scound Season 2です。

　前回のサブスク、おひさまエコキュートを見つけた時、「失敗した！」と思いました。自分がやろうとしていた事が初期費用ゼロで実現出来る。時代です。

　個別に構築したら、初期費用だけで400万は超えます。サブスクで元が取れるのか？　ビジネスモデルとしては以下だと思っています。

　・原発再稼働が出来ず低料金の夜間電力の供給コストが大きくなっている。主力の火力発電の稼働コストがかかりすぎる。もともとオール電化は原発の余剰電力の利益化が目的だった。原発は夜でも止められません。
　・自社で進めたオール電化のビジネスモデル転換。他のエネルギー産業のコンシューマーを取り込み拡大したシステムを捨てられない。コレを捨てて企業イメージを落とすより建設的な選択をした。
　・ハードを自社で抱え揉むことによって利益率を上げる。カプセル化の手法。インフラとしてオール電化を取り入れた住宅が相当数ある。この買換え需要から新たな囲い込みを進める事により、新ビジネスモデルを構築する。自動車業界も販売からサブスクに移行していく。製造業のビジネスモデルの変化を大資本が先取りする。サービス業の業態は変化する。

ここ迄は直接的考察。間接的には、

　・来たる脱炭素社会を睨んで、二酸化炭素ペナルティーが本格化する前に不安要因を軽減する。売電ではない、自社でコントロール出来るグリーンエネルギーを構築する。だから夜間では無く【おひさま】を掲げている。蓄電池と併用する事により付加価値を高める。コレを個別管理では無く同一システムで一括管理出来る。管理コストは激減する。脱炭素余剰分は証券化され、将来マーケット化される。脱炭素マイナス企業から脱炭素炭素余剰企業へ転換を図る絶妙なタイミング。グリーン水素を実現すればカネのなる木となる。因みに原発はグリーンエネルギー。
　・政府の補助金政策も一巡し、閉塞感が出ている。ソーラー関係の大手企業の倒産や、蓄電池関連の企業の離散が進んでいる。どんなエネルギー源も最終的には電気エネルギーに変換しされる。熱や位置エネルギーは電気エネルギーに置き換えられ、これが社会構造になりつつある。キーワードは脱炭素。家庭では水素燃料電池はハードルが高く、ソーラーは電気そのモノを産む。コレらの企業を取り込んで、電気グルーブを構築する事は大切な取り組みになる。
　・EVの充電インフラの整備が進ないなか、自宅充電の整備を始めてEV化へのハードルを下げる。最終的には電化は他のエネルギーの取り込みになり増益になる。水素はハードルが高く、先ずはEVとの手法が垣間見られる。石油エネルギー需要を大手を振って取り込める。
　・最後は、当然メタデータの取得です。コレが一番の目的だと思っています。自社で構築したシステムだから有効なデータが取得できます。コンシューマーに大きな変化を強いる取り組みになので資本投資はかかるが、より効率良い有効データが得られる。GAFAが手をつけていないエネルギー産業のDX化を進める。

コンシューマーに対しては、安い安全なグリーンエネルギーを安い費用で利用できる。災害に対応。WinWinですね。

良い事づくめに見えますが、契約期間は10〜15年です。今回導入した機器は契約終了後くれるそうです。その前に壊れて新品に代わってから契約満了を期待します。その頃、ホンダタイマーで壊れる可能性が高く、程のいいお払い箱です。撤去費用はバカにならない様です。契約更新はどうなるのかな？

今回は、東電の構築するサブスクへの考察です。上手く動けば損は無さそうです。我が家の様にオール電化でエコキュートのみの家はハードルが低いので、十分お得なシステムだと思いました。また一段とガソリンが上がりそうですね。