角田裕毅はフェルスタッペンのサポートに徹することが出来るのか？

雪風07さん、こんばんは

呼び方は何でもいいですよ。
でも、「ドンちゃん」はさすがにあんまり嬉しくないですね～。
動物系の名前のように感じます。

F1開催中はNHKのニュースでも取り上げられていましたね。
サーキット周辺にホテルとか少ないから増やしていきたいなんて言ってましたよ。
私のなかでは遊園地のイメージが強いです。

私が半年かけて改善させてきたのは、雪風07さんほどの大それたものではないです。
問題に対し、何もしないで傍観していることもできました。
でも、それは私自身の良心が許せなかったのです。
私の考える作戦に彼女も自分なりに考え、そして勇気をふりしぼって行動を起こしていくの連続でした。彼女なりに必死だったのだと思います。
もし、彼女が「そんなことムリ、できない」と不平不満やグチだけで終わっていたのなら、私もここまで一緒に戦えなかったと思います。
もちろん途中でうまくいかなくてがっかりしていた時も、「あなたが諦めても、私は諦めない」と励ましてきました。
小さな変化や成功体験に支えられて、半年間やってきました。
今は新しいステージでさらなる変化を求めて二人だけではなく、いろんな人達を巻き込んで戦っていくつもりです。

ところで20代の頃、小学生相手の合唱団のボランティア活動をしていたことがあります。人数が集まらなくて、まさに潰れかけた合唱団の運営をいきなり任されたのです。
こんななら潰してしちゃえばいいのにと思っていたのですが、子供達の練習風景をたまたま見て心が揺さぶられました。
「私が小学生でこんな少ない人数の合唱団なら、参加したくないな。
なのに、この子達はけなげに一生懸命に歌っている。
よし、この子達が入ってよかったと思える合唱団にしてやる！」
と腹が決まりました。

そこからできることはすべてやり、アイディアを出し合って、数年かけて合唱団を見事再生することができました。

ここで大切なのは、私自身「何のためにやるのか」が明確だったことです。「言われたからやる」とか「何年もやるわけじゃないだろうから、当たらず触らずで」だったら力はでなかったと思います。でも、、そういうイヤイヤ感を持ってだと子供達に失礼だし、何より自分自身へのストレスが大きいものになって苦しんだと思います。
私は基本、イヤなことはやりたがらない人間なので。

だから、「このためにやる！」という明確なものが早いうちに打ち立てられてよかったです。それに途中苦しいことがあっても戻ってくる原点みたいなものがあったので最後まで続けることが出来ました。

企業再生とはものすごく茨な道ですね。
できそうな人だから白羽の矢が立ったのではないでしょうか。
ちょっと前に出た記事ですが、泉屋のクッキーの再生の話は目にしたことありますか。
これを読むと、今までとは同じことをしていてはいけない。変化が大切なんだと強く感じます。
もしまだ読んでなかったら、どうぞ。
何らかの参考になれば幸いです。

https://president.jp/articles/-/92568?page=1

ダンスさんコメントありがとうございます。一番最初に感覚的に認識してしまった心の中で呼んでいる呼び名のダンスさんに決定させていただきます笑。これなら彼氏さんとか親しい人からの呼び名とも被りそうもないですし
(*´ω｀*)
呼んで欲しい呼び名が出てくればそちらにしますのでまた教えてください☺～

いつもコメントくださってありがとうございます。いつもしっかりしたコメントなので読みごたえがあって嬉しいです～

F１では私はルノー＝アルピーヌを応援しているのですが、成績があまりにもパッとしないので10位以内でも嬉しく思えるのが最近では癪に思えます笑
日本でも海外でもサーキットは音の問題もあって昔は人里離れたところにありましたが、最近では利便性を考えて市街地コースも増えてきましたよね。

うるさくてもモータースポーツが根付いている国とか金持ちのやる事に文句が言えない国は市街地のサーキットでの開催ですよね

話変わって職場の問題ですが、女性は大変だと思いますね～根本的に男性というだけで女性より優れていると勘違いしている男が多すぎますよね。社会もそういう風潮がまだまだ多いですし呆れるばかりです。
能力が低い男性ほど女性を上から見る傾向がありますね
( ﾟДﾟ)
企業再生ですが、経営陣がやるのと外部から来た人間が手掛けるのではなかなかに多くの点で相違があってやり方も随分違いそうです。
ただ私は経営陣ではないので、どこか潰れるのも仕方なしといった一線を引いた感じなので気は楽にさせてもらってます笑

中小企業で売り上げが芳しくない所は、どこか営業が死ぬ気で頑張れば業績が上向くと勘違いしている企業が多いです。
売り上げが上がらないのは営業を含めた全体的な企業力が低いから上がらないんだと思います。一体感というか企業全体に漂う責任感や使命感が無いのが原因に思えます。
バラバラな目標とか目的意識では力が分散されますよね。少ないリソースを何に振り向けて一つ一つ解決していくのかがカギになるのではと思ったりします。

と、偉そうなことを言ってみました
(*´ω｀*)
まぁお互いソコソコに頑張りましょう～。頑張りすぎて鬱になったりしないように！
(´▽｀*)