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ウチの業界、FMさんが思い切ったことやってくれたので、なかなか騒がしくなってます。

とりあえず、ココストアはFM化して20％売上増って発表されましたね。

ココとFMでは、物流や商品力、サービスにおいて大きな差があるので、それくらいは上がるでしょうね。



そして、いよいよ始まるKのFM化。
やはり売上増が見込まれてます。

「コンビニなんて何処も一緒。」
と思われてますが、チェーン間の格差は凄いんです。

これまでの情報ですと、FM化はメリットが多く、オーナーさんにとっては良いことのように思いますが、なかなかそうはいかないみたいです。

オーナーさんが看板替えのハンコを押さないって案件が多数なんですよね。

何故か？
FMさん、店舗数が業界1位になるからなのか、契約内容を7並に強気の設定にしたんですよね。

経費のサポート面は手厚いのですが、ロイヤリティーがエグい。

今までと同じ利益得ようと思ったら、おおよそ20万位日販増やさないかんのじゃないかな？

つまり、低日販店にありがちな「経費を極端におさえて利益を出す。」って経営ですと、ロイヤリティーでがっりもってかれてしまうので、手元に残るそもそもの利益が少なくなるので、どんだけ経費削減しても取り分が減ってしまうって事なんですよね。

逆に経費(廃棄)を支援してくれるので、その分を投資に回して店頭在庫を増やして、お客様に魅力的な売り場を作ってくってやり方のオーナーさんにはメリット大きいでしょうね。

ぬるま湯に浸ってたオーナーさんにとっては、今更拡販路線には戻りたくないんでしょうがね。

もう一つ影響が。
それは人。
本部SVの退職が相次いでます。
企業合併の際には仕方ないことですが、本部の人員が全然足りなくなります。
そして、店舗スタッフの退職も。
アルバイトさんにとっても看板替えって抵抗の有るものなんですね。

数年はゴタゴタするでしょうから、ウチにとっては必ずしもピンチとは限らないんですよね。


まぁ、どっちに転ぶか見ものですね。

ウチも細かく吸収してますが、早く○○と合併してくれんかな。
電子マネーのW○○Nが使えるようになったり、Lo○○iが向こうの店舗に設置されたりしてるので、そう遠くないとは思うんですがね。