優秀な人っているんだなぁ！！

　もう３０年も前の話ですが、自分の会社は、第二の工場用地を探していました。
　　その時、第三工場も視野に入れて工場の用地の選定をしていたのですが、その時の話です。
　
　会社の各部署から、１人ずつ「工場用地検討委員」が選ばれ、自分もその一人に加えられていたのでした。

　自分の会社は、電機系ですので、工数が比較的多く、まだ部品の装着の機械が、バカ高くて精度が低かったので、労働力の良いところというところを検討していたのです。

　既に第一工場は、人員の確保と地方自体の招聘もあり、Ｓ県からＩ県へ移転したばかりでしたが、会社がイケイケムード全開でさらなる増産を狙っていました。
　
　そんな時にアドバイザーという人物がいたのですが、この人がものすごく優秀な人でした。

　当時製造業の主流は、工場の海外移転で、製造の拠点に韓国に据えているところが多かったのです。
　また、当時のマスコミは、韓国は製造業のパラダイスみたいな報道をしていたので、会社の「工場用地検討委員会」は、それらの資料を出し、第二はともかく第三工場は、韓国に進出しようという機運が高かったのです。

　ある日の委員会の席上で、工場の委員から、資料提示があり、
　「今後の製造業は、韓国で行うべし！」
　と提案があり、状況の説明がされていました。
　一通りの説明が終わり、社外のアドバイザーが口を開きました。
　「もう遅いです。工場進出は、初期にしなくては遅いのです。
　　なぜなら、工場進出が多くなれば、工賃がかさむようになり、メリットが失われるのです」
　「同じ理由から、台湾もダメです。工賃が上がりますから」
　さらにアドバイザーは、続けるのです。
　「工場進出は、３０年後を見据えて行かなくてはいけないのです。
　　工員の質向上には、自社の教育だけでは、限界があるのです。社会の整備も重要な要素です。
　　工場の利益が確保されるようになるのに１０年は見なくてはいけません。」

　この言葉に一同は、シーンとしてしまいました。

　そして委員の一人が、
　「どこならいいんですか？」
　と質問しました。
　「ベトナムです」
　アドバイザーは、回答しました。

　一同は、唖然としました。

　当時のベトナムは、終戦から１０年そこそこの国でしたので、どうなるかわからない状況でした。

　このあと議論が交わされ、最終的に候補地は、Ｉ県内の工業団地に第二工場、第三工場は、ベトナム進出が決定しました。
　
　
　それから３０年が経過しました。

　この話は、どうなったと思いますか？

　会社は、同業他社に買収され、日本の第一工場は、閉鎖、第二工場は、用地買収で終わり、結果ベトナム工場だけが残ったのです。

　優秀な人って物事を４次元的に見られる人なんだ！
　優秀な人っているんだなというの見せつけられた気がしました。