みきらでぃんのブログ一覧

「嘘をついたのは、初めてだった」から始まる短編集。
２９人の作家がすべてこの文言からスタートしている。

殆ど小説を読まない私は当然ほとんどの作家を知らなかった(;^_^A
夏川草介氏を読みたかっただけ。
中には赤川次郎氏もあったが、今まで一度も読んだことがなかった。
このお二人、夏川氏はいつもの独特の雰囲気で読みやすく、赤川氏も人気があるのがわかる気がした。

残念なことに、全部同じ始まりのせいかなかなか印象に残らず、読み終わった後すぐに目次を見ても、これどんな話だったっけ???と思い出せないことも💦
中には、何の話かさっぱり分からないものもあった。

ただ、同じ始まりでたくさんの話が読めるというのは面白いと感じた。

著者は、YouTubeでも有名なドクターハッシーこと橋本将吉氏。

知っているようで実はよく知らない病気の症状や原因、治療についてわかりやすく解説されている。
結局、免疫力って大事とは思ってもそもそも免疫力って何となく想像はつくけど説明は難しい・・・が、これにはなぜそうなのかという点などもわりと詳しく書かれている。

ちょっと残念なのは、「これ、誰かが編集しました???」っていう感じで、YouTubeのDr.ハッシーのような軽快さがない。

コラムの「99%の医者がやらないシリーズ」も面白い。やっぱりそうなんだーと思うものもあれば、普通に院内の売店で買ってるの見るし～っていうものもある。

健康って気になるし、ちょっとだけ医療系の本読んでみたいなあ…っていう方にはお勧め。

著者は、YouTubeチャンネル「ぴーきちごはん」で「お～つかれさまです　ぴーきちです」と元気に料理をするぴーきち氏。
「おつかれごはん」に続く第２弾。

レシピは
・人気のメニュー10連発！
・Part.1とりあえず、の パパッと ひと品
・Part.2つまみにもなる大満足おかず
・Part.3いつもの食材で！ 絶品おかず
・Part.4もっと食べよう！野菜のおかず大集合
・〆のご飯と麺
に分けて紹介されている。

著者のレシピで使う調味料で多いのは、マヨネーズ、コチュジャン、にんにく。
食材で多いのは、クリームチーズ、アボカド、かいわれ、サーモン。

あまり面倒な作業はないけど、カロリー高め、辛味多めなので若い人向き。
もう少し年齢が上がってきたら、年配者向けのレシピも出てくるかもしれない。
それまで私、生きてないかもだけど（笑）

著者は、思考の学校校長・宮増侑嬉氏。

最近周りからやたらと旅を勧められる。
そんな時この本を知ったのでちょっと読んでみることに。

著者は「旅をするとあなたの潜在意識が変わる!」と断言しているが、私の周りに１人だけ、旅行にわりと行っているけどちっとも変わらない(成長しない)人がいる（笑）

第２章・第３章は著者お勧めの場所がお勧めの理由とともに記されている。が、そもそもあまり旅が好きでない私には北海道以外はどうもピンとこなかった。というか、全然行きたい気持ちにならない('_')

第４章は「潜在意識が変わる旅の手引き」。最初に旅は直観タイプか計画タイプか、または誰かと行くときスケジュール決めをする人か、計画に乗っかる人かを聞いてきている。
そんなのってケースバイケースじゃない???
いつも自分ばっかりが決めている人は「あの人の好みばっかりで楽しくない」とほかの人から言われそうだし、計画に乗っかるだけではせっかくの旅の楽しみも半減してしまう。あれこれ計画するのもそれなりに楽しいはず・・・

最後に「旅ノートのイメージ」ということで「計画編」と「振り返り編」という書き込みできるものが用意されている。

旅の楽しみ方なんて人それぞれで、ある意味、人生に似ていると私は思う。
そもそも潜在意識が変わったかどうかなんて、顕在意識しか認識できない私たちにわかるはずがない…ってことに読み終わってやっと気づいた（笑）

著者は、株式会社識学社長・安藤広大氏。

出版されたのは５年ほど前だが、どこかの経済紙に取り上げられていたので読んでみることに。

何が「仮面」なんだろう?と思って読み始めたが、人間的な情に流されないために「素顔」を隠して「仮面」をつけてというようなことのようだ。
「好かれるリーダー」ではなく「成果を上げられるリーダー」を目指すためには必要かもしれない。

しかし、ここに書かれているリーダーになるためにはまず自分自身がどこまでも「公平」であり続ける必要がある。
これは、リーダー１年目の人に向けて書かれているらしいが、そんななり立ての人にすべてを公平に見ることなんて果たしてできるのだろうか?
会社トップでさえ、好き嫌いがあるのだから、中間管理職でそれをまったく感じさせない人など皆無に近いのではないだろうか?
少なくとも私はそんな人はかつて見たことがない。

すべての業種に当てはまるわけではないが、基本的に内容はかなり正しいと思う。
但し、根本的な部分で土台ができていないまま実践したら、会社は空中分解してしまうのではないだろうか?