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目標による管理なんて、おおよそ製造現場に似合わないものを導入してしまった弊社。
詳しくは書きませんが、要は人事考課で高評価があまりに多過ぎだったようです。

ダニング=クルーガー効果と言いますが、能力が低い者ほど自分の能力を他人より高いものだと思ってしまうそうです。
無知の知というか、分からないことが分かるというのは、ある程度その道について詳しくなってからなんですね。
はじめは、分からないことが分からない。
ダニング=クルーガー効果の説明では、最初の思い上がった時期を「馬鹿の山」とも言います。

この状態で自己評価するとどうなるか、今日のように全員集められて説教されるということですね(笑)