Piaのブログ一覧

【２０１０年版　フランクリン・システム手帳】

昨日、宅急便で２０１０年版のフランクリン・システム手帳の
セットが届きました(^^♪

←（２００９年版　現在使用中のウィークリー・リフィル）



今年も去年に引き続きネットにて購入！

２０１０年版は手帳の厚みを薄くするために

オリジナルデイリーページ（１日１ページ）にしました。



セット内容は↑と保管専用バインダー



おまけでついたラインページ（メモ帳）



スタッフの誕生日プレゼントに♪



フランクリン・プランナーのオーガナイザータイプの綴じ手帳B６

座右の書「７つの習慣」


　僕が異業種のいろんな人に会ったり、セミナーを聴きにいったり、

　さまざまな本を読んだり、ドラッカー学会に通ったりしているのも、

　ある理由があってのことです。
　


　特に最近、僕はあまりビジネス系の本を読んでおらず、

　論語や哲学書など大多数のみなさんには興味関心がない^^;

　思われる本ばかり読んでいるのです。

　

　というのも、「虫の目、鳥の目」で自分の立ち位置を

　考えながら確認しているからです。



　これまで進もう、と思っていたところより、

　もっと高い視点から「自分の立ち位置」を

　俯瞰することにより、明確になってくる感じかな。
　

　
　知的好奇心といったアンテナで、幅を広げては

　それを狭めまた広げては狭めていく感覚みたいな…。

　そういう思索する時間の中で、ドラッカー博士の言葉
　
　「自分は何によって憶えられたいのか」を
　
　仕事を通じて自分に問い続けていきたいと考えているのです。
　
　
　
　
　逆に、考えてばかりで何も行動しなければ、
　
　当然人生は変化していきません。
　
　しかしながら、忙しい時ほど一度立ち止まって考えてみる

　時間を意識的につくる余裕も必要かなと！



　アクセルとブレーキをうまく踏み分け、
　
　バランス感覚がキモかなと。



　『７つの習慣』より抜粋↓


　「全てのものは二度作られる。第一は知的創造、そして

　　第二は物的創造である。」（設計者と大工に例えられる）


　「リーダーシップは第一の創造であり、マネジメントは

　第二の創造である。つまり、前者は望む結果を定義し、

　何を達成したいのかという質問に答えようとするもので

　あり、後者は手段に集中しており、どうすれば目標を達成

　できるかという質問に答えようとするものである。」


　「マネジメントは物事を正しく行うことであり、リーダー

　シップは正しい事をすることである。」

　言い換えると、「梯子を能率よく昇ることがマネジメント

　であり、その梯子がかけ違っていないかを判断することが

　リーダーシップである。」


　「いかなるマネジメントの成功も、リーダーシップの失敗

　を補うことはできない。」　　　　　『７つの習慣』より

　　


　会社や組織だけでなく、個人の人生にもあてはまると感じる

　最近の僕です(^^♪

来日記念セミナーに参加♪

福岡でのセミナー初上陸！

（写真はセミナー参加のお土産ＣＤです）




東京・大阪ではセミナーが多く

ようやく福岡でセミナーが…。


２年前に読んでいた「ハイパワー・マーケティング」

ジェイ・エイブラハム著者の来日セミナーが

７/１６～１８の３日間で東京開催予定！



今年は親父の１周忌もあるため参加を断念^^;

せめて、その考え方の「本質」や「底流」を

感じたくてセミナーに参加してきました。



あの「７つの習慣」の中の「パラダイム転換」が

出てきた時は、「やはり、そうだったか！」と

頷いていました。


これで「７つの習慣」と「マーケティング」が

つながる考え方を確認できました!(^^)!


異業種交流会の２年目に「７つの習慣　読書会」を

主催してきたことの意味と意義が、腑に落ちました(^^)/~~~

二人の石切工の話♪



今日は、「よもやま話」を一つ(^^♪


ある街のはずれの石切り場で二人の

石切工が働いていました。


通りかかった旅人がたずねました。

「君はなにをしているの？」


一人の石切工が答えました。

「私は石を切り出しています。朝から晩まで同じサイズの

石を切り出しているのです。イヤになってしまいます」


もう一人の石切工にも同じようにたずねました。

そうすると次のように答えました。

「私は街の中心にできる大きな聖堂を創っているのです。

私が切り出した石が新しい聖堂になるのです。

そこでは結婚式や洗礼式が行われるのです。

すばらしいと思いませんか」


あなたは、どう感じましたか？










僕のコメントは、

↓

↓

↓

↓

↓

↓

↓

↓

↓

↓

■この話は、同じことをしていても本人が「作業」なのか

「仕事」なのかの違いを象徴している話ではないか、

つまり、使命感の有無、これは本人の内面で

「パラダイム転換（マインドセット、ブレイクスルー）」され、

ものの見方・考え方が変わり、世界が変わった認識（自覚）の話でもある。




◆リーダーシップとマネジメントについて

（企業、組織、個人にあてはめて読み返してみました）

「全てのものは二度作られる。

　第一は知的創造、そして　第二は物的創造である。」

（設計者と大工に例えられる）

「リーダーシップは第一の創造であり、マネジメントは

第二の創造である。つまり、前者は望む結果を定義し、

何を達成したいのかという質問に答えようとするものであり、

後者は手段に集中しており、どうすれば目標を達成できるか

という質問に答えようとするものである。」


「マネジメントは物事を正しく行うことであり、

リーダーシップは正しい事をすることである。」

言い換えると、

「梯子を能率よく昇ることがマネジメントであり、

その梯子がかけ違っていないかを判断することが

リーダーシップである。」


「いかなるマネジメントの成功も、リーダーシップの失敗

を補うことはできない。」　　　　　『７つの習慣』より

図書館で、思索の時間♪





今日はランチ以外はず～っと、近くの図書館で

経営に関する思索の時間に一日缶詰してました。



上半期の傾向と反省、下半期の戦略見直しと

ぴあ通信原稿作りで、あっという間に閉館に(笑)


空梅雨とはいえ、ムシムシ暑いので公共の場所で

そして通信手段を遮断して集中する環境づくりの

大切さをあらためて感じました。


「忙しい」は「心」が「亡くなる」状態なので、

たまには意識的に「集中できる場所」を確保し、

急がないけど重要なことに「焦点」をあてる

時間は、まさに至福の「思索の時間」でした(^^♪