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セルが回らない(T_T)






今日は曇りで洗車日和につき、コイン洗車場で

１ヶ月ぶりの洗車をしました。

トランクルームもふきふきして↑

室内清掃のため移動しようと

エンジンをかけました。





が…





「キュル…」・・・・何？

「もしかして…^^;」





なんとバッテリーあがりです(>_<)




運よく洗車場横に運送会社があり

快くケーブルを貸していただき

無事復活！

お礼の気持ちに缶コーヒーをさし入れし、

エンジン掛けっぱなしで室内清掃を終わらせ、

そのままいつものバックスへ！



やはり、通勤距離が約３㌔なので

バッテリーに負担がかかってたようです^^;


セキュリティーLEDがついていることも考慮して

ワングレード上のバッテリーにしました(^^♪


最近のバッテリーは高性能になって

最後の最後まで使い切るようで

予兆無くいきなりダウン↓するそうです(T_T)

ちなみにバックスで測定してもらったら

６５％で完全にアウトでした(>_<)


さいわい、ナビも電装系もリセットにならず

手間いらずでした!(^^)!


僕のようにならないためにこの時期

みなさんも洗車の時には、バッテリーチェックを！

「驚輝」のセルフクリーニング効果！

１ヶ月前の洗車以来ですが、

昨日の雨でここまでキレイ☆彡に保ってくれています(^^♪

やはり、「撥水性」より「親水性」のコート剤のほうが

洗車のスパンが長くなりました!(^^)!

ラクチンです（笑）



以前は小雨だとボディに水垢や水滴の跡が残っていましたが

今はこれ（驚輝）に代えてからの洗車は月一ぐらいで十分！

これで節水と￥の節約でＬＯＨＡＳなカーライフに…。

ただし、最初の投資額は通常の２倍ぐらいですね（笑）

「驚輝」コート剤の作業はコチラを参考に！

投稿写真を飾ってみました




＜店舗に飾る四季の「風景写真」を大募集します！＞に

ご賛同いただき、そしてご提供頂いた方の投稿写真を
飾ってみました!(^^)!



今日来店頂いたお客様より

「かわいいお花ね☆彡　何ていうお花？」

スタッフ

「紫陽花だそうです」

お客様

「あら～そうなの！　紫陽花っていろんな色になるのね☆彡」

ってな会話が聞こえてきました(^^♪






シャンプー台での癒しの時間をさらに

ステキにかえてくれた「写真」にありがとう！

そしてこの写真を投稿していただいた

Night Rider さんに感謝です!(^^)!



追加

玄関ドアの「ねむの木」は逆光になり

閉店後フラッシュで撮影してみました！

２ヶ月連続！　Ameba　人気ブログランキング　

☆月間段位賞獲得☆












みなさん、ありがとうございました☆彡


アメブロ初心者にもかかわらず


またまた、今回素敵な賞をいただくことができました(^^)/~~~




これからもジャンル!?にこだわらず


お店のことやプライベートにまつわる


エピソードをご紹介していきますね(^^♪

座右の書「７つの習慣」


　僕が異業種のいろんな人に会ったり、セミナーを聴きにいったり、

　さまざまな本を読んだり、ドラッカー学会に通ったりしているのも、

　ある理由があってのことです。
　


　特に最近、僕はあまりビジネス系の本を読んでおらず、

　論語や哲学書など大多数のみなさんには興味関心がない^^;

　思われる本ばかり読んでいるのです。

　

　というのも、「虫の目、鳥の目」で自分の立ち位置を

　考えながら確認しているからです。



　これまで進もう、と思っていたところより、

　もっと高い視点から「自分の立ち位置」を

　俯瞰することにより、明確になってくる感じかな。
　

　
　知的好奇心といったアンテナで、幅を広げては

　それを狭めまた広げては狭めていく感覚みたいな…。

　そういう思索する時間の中で、ドラッカー博士の言葉
　
　「自分は何によって憶えられたいのか」を
　
　仕事を通じて自分に問い続けていきたいと考えているのです。
　
　
　
　
　逆に、考えてばかりで何も行動しなければ、
　
　当然人生は変化していきません。
　
　しかしながら、忙しい時ほど一度立ち止まって考えてみる

　時間を意識的につくる余裕も必要かなと！



　アクセルとブレーキをうまく踏み分け、
　
　バランス感覚がキモかなと。



　『７つの習慣』より抜粋↓


　「全てのものは二度作られる。第一は知的創造、そして

　　第二は物的創造である。」（設計者と大工に例えられる）


　「リーダーシップは第一の創造であり、マネジメントは

　第二の創造である。つまり、前者は望む結果を定義し、

　何を達成したいのかという質問に答えようとするもので

　あり、後者は手段に集中しており、どうすれば目標を達成

　できるかという質問に答えようとするものである。」


　「マネジメントは物事を正しく行うことであり、リーダー

　シップは正しい事をすることである。」

　言い換えると、「梯子を能率よく昇ることがマネジメント

　であり、その梯子がかけ違っていないかを判断することが

　リーダーシップである。」


　「いかなるマネジメントの成功も、リーダーシップの失敗

　を補うことはできない。」　　　　　『７つの習慣』より

　　


　会社や組織だけでなく、個人の人生にもあてはまると感じる

　最近の僕です(^^♪