しんどいよ～

辞めさせちゃうと働く人がいなくなっちゃうので、やはりそこは躾けをするしかないでしょうね。

まず、決められた時間（タクトタイム）で仕事が出来ないとなると、オペレーターとリリーフマンそれぞれが１００％のやるべき仕事が出来る様に、各作業者の作業の山積み表で見える化 及び 現状把握 を行い、それを元に少人化（１人工の追求）を進めないといけませんね。

または設備や人の正味サイクルタイムの短縮し、さらに設備の故障などを低減して可動率（べきどうりつ）を上げ、設備の負荷時間を下げて、残業を減らす方向しか無いですね。

上の様な改善プロセス（トヨタ生産方式）で我社もムダな残業を減らす為の改善活動を続けてます。

こうちゃんが頑張って社員になって、上記の様な改善活動においてリーダーシップを示せば、必ず会社の利益向上に繋がっていきますよ^^　Ｐ．Ｓ．話しを難し～くしてみました(笑

話しを難しくされたら、理解不能です
時間内に終わってくれれば問題無しみたいなんで、なんとかなりそうかも…
今のところ、時間内に終わらす事が出来たから