しゃっくり坊主のブログ一覧

仕事の話です。

業務部門も選定が１社に決まり、いつまでも取引先を待たせておくのも限界なので
上司を追い込んで社長と役員に最終決定を取りつけるようにせかした･･･
今日早速、説明に行ったのだが･･･
結果は３社中１社に決定するつもりが１社は別として差し戻し。残り２社が棚上げされどちらかで再検討と言う事となった。
私が４月から色々とお膳立てしてこのザマとは
それと見積もりが高いという文句まで･･･
業界にいたけれどこれぐらいの見積もりで導入できるなんて事考えられれば格安なんだけれど･･･
でもトラブルとかのリスク回避のためにマージンを取っている所が見え見えなので多少は低く出来ますがそれでも納得行かない価格でしょうね。
元同業者から見ればそこで限界。それ以上値切るとそれだけのものしか出来ないでしょう。多分今のシステムもそうやって恐ろしいシステムになったんだと十分推測できます。

何に惜しみなく投資すれば永続的な利益をを得るのか？
それが良くわかってらっしゃらないようで
安く精度の悪い某国製の部品使って客にクレーム出しまくっている事の根っこにある事がわかっていない。
結局国産品を安い某国製の部品設定価格で出し損益を赤くしている始末です。

決断力のない役員だな。
これで危機管理なんてできるのかな？
今度危機管理コントロールをテーマに何か考えて提案してみるかな？
今もそれらしい提案出しているけれど、同時期に出したテーマは成否が決まっている中いつまでたっても検討中の状態

しかしこれからが課題だ。
両者と折衝してギリギリの所を見据えて決めないといけないのだから･･･