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この後、ドクは装置を完成させるために、家も財産も注ぎ込んで約30年の歳月を要することになります。

この事件は私立諮問探偵のシャーロック・ホームズに関する、最後の物語です(前述の通り、続くのですが)。


1891年 4月24日、伝記作家で医師のジョン・H・ワトスンの医院へ、ホームズが突然姿を現します(結婚して同居を解消し、開業しています)。

ホームズは診察室の鎧戸を閉め、空気銃を警戒していると説明するのです。

そして、1週間ほど大陸へ出かけるので同行して欲しいと頼みます。

事情を尋ねるワトスンに対し、ホームズは自らの宿敵であるジェームズ・モリアーティ教授について語るのですが... 

モリアーティは21歳で二項定理に関する論文を書き評判になった天才で、大学の数学教授を務めたこともありました。

一方で犯罪者としての素質を開花させ、ついには『犯罪界のナポレオン』と評すべき存在にも成り上がったのです。

現在では多数の手下を組織し、ロンドンで発生する悪事の半分と未解決事件のほとんどに関わっているという説明をします。




ホームズは自身と対等の能力を持つ教授と渡り合い、激しい闘争の末、その周囲へ網を張りめぐらせることに成功します。

数日後には網が閉じられ、教授をはじめとする組織の構成員が残らず警察に逮捕されるところまで漕ぎ着けていました。

網の存在に気付いた教授は、大胆にも今朝ベイカー街221Bのホームズの部屋を訪れます。

教授は手を引くように要求し、さもなければ破滅だと恫喝するのでした。

ホームズは、教授を破滅させられるなら自らの破滅も受け入れると応じ、二人の会見は終わります。 

会見後、ホームズの命を狙った教授の手下からの襲撃が始まります。

ホームズは警察が行動を起こせるようになる3日後まで大陸で身を隠すことに決め、ワトスンに同行を頼みに来たのでした。

ワトスンは頼みを引き受け、今夜は泊まっていくよう勧めます。

ホームズは家に迷惑が掛かるからと辞退し、翌日ヴィクトリア駅で合流する方法を伝えると、塀を乗り越えて姿を消しました。


翌朝、ワトスンはホームズの指示通りに複雑な経路で移動した後、大柄な御者の馬車に乗って駅へ辿り着きます。

指定された列車の客室には、イタリア人の老神父がいるだけでホームズの姿はありませんが...

発車の寸前、老神父が変装を解き、ホームズの姿となります。(お約束ですね)

驚くワトスンに、ホームズは用心のための変装だと説明して周囲を警戒するのでした。

動き出した列車の窓からは、列車を止めさせようと追いすがる教授の姿が見えます。

二人は教授の追跡から、ぎりぎりで逃れることに成功したのでした。

 ホームズは昨晩221Bの部屋へ放火されたこと、ワトスンを乗せた大柄な御者は兄のマイクロフトであったことなどを話した後、教授が特別列車を用意させて追跡してくると予想します。

このままでは港で大陸への船を待つ間に追いつかれるため、途中駅で降りて姿を隠すことに決めます。

荷物を残して下車した二人が身を隠している前を、教授を乗せた特別列車が走り抜けていきました。


3日後、フランスのストラスブールに到着していた二人は、警察と電報で連絡を取り、組織を壊滅させたが教授だけは取り逃してしまったことを知ります。

ホームズは教授が全てを賭けてでも自分に復讐すると考え、ワトスンに巻き込まれないうちにロンドンへ帰るよう勧めます。

しかし、ワトスンにはこの勧めを受け入れる気が全くありませんでした。

二人は旅を続けることに決め、スイスのジュネーヴへ向かうことにしました。

1週間後、二人はスイス国内のマイリンゲンに到着して一泊します。

そして翌日の1891年 5月 4日、ローゼンラウイへ向かう途中で、ライヘンバッハの滝を見物に立ち寄ります。

滝を見物する二人のもとへ、マイリンゲンの宿からの手紙を持った若者がやってきます。

手紙によれば、末期の結核を患っているイギリス人女性が宿に到着したが、喀血して危篤状態になったとのこと。

同国人の医師であるワトスンに、女性を診て欲しいとの頼みだったのです。

ワトスンはこの頼みを断ることができず、引き返すことに決めるのですが... 

ワトスンはホームズを残していくことをためらいますが、話し合いの結果、別行動を取り夕方にローゼンラウイで合流することにします。

ワトスンが引き返す途中で振り返ると、ホームズは岩に寄りかかり、腕組みをしながら滝を眺めていました。

これが、ワトスンがホームズの姿を見た最後になってしまうのでした。

マイリンゲンに戻ったワトスンは、病気のイギリス人女性が存在していないことを知ります。

途中で滝へ向かう人影を見ていたこともあり、不安に駆られたワトスンは急いでライヘンバッハの滝へ走りましたが、そこにホームズの姿はなく、使っていた登山杖が残されているだけだったのです。

登山杖が残された場所から先は、滝の間近まで続き断崖で行き止まりとなる小道になっていて、小道には2組の足跡だけがくっきりと残されていました。

どちらの足跡も滝へと向かっていて、戻っている足跡はなく... 

小道の行き止まり付近は踏み荒らされ、争いの痕跡が残されていました。

ワトスンは大声で叫んでみるが、滝の轟音が帰ってくるだけです。

登山杖の近くにホームズの銀製シガレット・ケースがあり、その下には手紙が残されていました。

手紙には、眼前にいるモリアーティ教授の好意でこの手紙を書いていること、マイリンゲンからの知らせは嘘だと分かっていたが、あえてワトスンを戻らせたこと、このような結末こそが自身にふさわしいと考えていることなどが記されていました。

ホームズからワトスンに宛てた、別れの挨拶だったのです。

その後の調査で、ホームズと教授は格闘の末に滝壷へ転落したのだろうと結論付けられました。

ライヘンバッハの滝壷には、最も危険な犯罪者と、最も優れた法の擁護者が、ともに眠っているのです。

その後、前記した通りに

討論では一般的なスタイルとされています。




『朝まで生テレビ』で、司会の田原総一郎氏がコメンテーターの真意を引き出すために喧嘩口調で反論をぶつけていますが、あれこそ正ににデビルズ・アドボケイトです。


相手に反論する行為に引け目を感じる方は多いでしょう。

ですが、例えば業務要件を定めるためのミーティングで、あれもこれもと意見を取り入れていたら、過剰機能の膨れたシステムができあがってしまいます。


勘違いしてはいけないのは、反論とは相手を非難することではありません。

あくまでも真の解を導き出すために、肯定的な側面だけではなく否定的な側面からも議論を行うのです。

自分は業務上、管理職向けのコーチング研修を担当する時があります。

経験と共に研修のリーディングの仕方もずいぶんと変わってきました。


研修時に「良い上司とはどんな上司だと思いますか？」という質問を受講者にすることがあります。

始めて間もない頃は、アクシデントが怖いですから、こちらの筋書きに沿ったことをなるべく受講者に言って欲しいと願ってばかりいました。

ですから、温厚そうな前屈みで座っていられる、よくうなづいてくれるような人をわざわざ見つけて尋ねるわけです。

そうすると「やはり、よく部下の話を聞く上司じゃないでしょうか」と、こちらの予想通りのことを言ってくれて「よし、順調」などと心の中でガッツポーズをしていました。


ところが、こちらの主旨に沿った意見ばかりが出るようにコントロールしていくと、研修も半ば過ぎた頃になって

「でもこの忙しい中、どうやって部下の話を聞く時間を取るんですか。俺は納得できない」などという、反発心丸出しの意見が飛び出したりします。


自分にとっては全くの不測事態なわけです。

それをきっかけにして、収拾のしようのない大騒ぎになることも時としてありました。


しかし回数を重ねるに従って、そのようなリードはしなくなりました。

例えば、一人の受講者が「部下の話を聞くことはとても大事だと思います」と言ったとします。

そうすると「本当にそう思われますか？ 部下の話を聞いたりなんかしたら、それこそ時間がかかって大変じゃないですか？」

「部下の話を聞かずに業績を上げているマネージャーもたくさんいますよね。それについてはどう考えますか？」などと、あえて反論を投げかけます。

問い詰めるようにではなく「少し一緒に探求しましょう」というトーンで話し掛けるのです。


受講者は意表をつかれるわけですが、そこで考え始めます。



日本では管理職といえども講師の意図を汲んだ意見を言ってしまう人がわりと多いようです。

ですから、発言者が本当に心から信じて言っている場合でなければ、こちらの「確かにそうですよね」などという同意はあまり意味を持ちません。

表面的なボールが往復するだけですから。


つまり、安易な受け入れは発言者の考える機会を奪うことにもなりかねません。

それに、1０人受講者がいれば必ずいる1〜２人の批判分子を勢いづけることにもなってしまいかねません。

『Devil's Advocate (デビルズ アドボケイト)【悪魔の提唱または代弁者】 』

２つの正反対の意見を内側で吟味するというプロセスを通して「なんとなくそういうものだろう」というところから「確かにそれだ」というところに移行する可能性が高まります。

コーチの役割は相手に考えさせることにありますから、最終的に相手がどちらを選ぶかは実はそれほど重要ではないということ考えに至っています。

なんとなく最近の傾向に沿って選ぶのではなく、他の可能性もしっかりと吟味してもらう。

その上で「やっぱり指示命令です」と決定するのであれば、それはそれで良い判断と言えるでしょう。


(実際には「聞く」と「聞かない」を冷静に吟味していただくと、「聞く」という結論に至る結果となるのですがね)


いつでもこの方法が使えるわけではないと思いますが、良いコーチは「安易に同意しない」というオプションを持っています。

相手の『内なる対話」を誘発させるためなのです。

MRの問題ですが、常識問題でもあります。なぜなら車を駐車させるときに、運転手がどの方向から数字を眺めるのかを、当事者の立場になって考えられるかが解答の鍵を握っているからです。

①自分はそのままで、対象となる相手を動かす

どちらも『視点の移動』という共通項があり、MRから派生した能力です。MRは論理力や算術力、問題解決力と関係があるのですが、面白いことにユーモアを理解する能力にも結び付いています。つまり、一般的な頭の良さや知恵というものは、MRが源となっていると考えてよいのです。

ちなみに、音痴の人はMRが苦手なことも分かっています。

MRは社会的に重要であり、他人の視点に立って考えることも応用例だとされています。

MRは自分を固定して対象を回転させるのではなく、対象を固定して自分が巡る運動であることは先述しました。ここでいう対象は物である必要はなく、人でもよいのです。

MRは相手が物事をどう捉えて、どうした行動を取るかを、人の立場になって相手の心の動きを考える能力を生じさせます。発展していくと、気遣いや共感にも繋がるのですね。最近の言葉に換えて言えば、空気が読めると言えるのかもしれません。

更に重要なことは、そうした他者視線を敢えて自分に向けることで、自分の特性を客観的に分析する能力になるということです。

自分を冷静に眺める能力は「私の長所はこれだ」と気付く自己評価力や、「私の短所はこれだ」と反省する自己修復力を促します。自分の姿を正しく捉えることができてこそ、人はよりよく成長できるものなのです。

こうした自己分析力は垂直思考や水平思考が伴った、正に立体思考であるMRの能力があればこそ行えることなのです。

自分を客観的に見るとはよく言われることですが、それは自分の状態を知るということです。自分自身を外部へと移動させて、他者の視点から自分を眺めるという身体運動なのです。

MRの本質は身体運動ですから、生まれながらにして決まっている能力ではありません。猿やアシカや鳥など、幅広い動物も上手にこなしていることが確認されています。訓練によって向上します。

過去の研究からも、スポーツやテレビゲーム、手指の操作を伴う遊びによってMRの能力が上昇することが証明されています。

MRで人生の全てをカバーできるわけではありませんが、ここから始まることは幾らでもあると考えることができると思います。