QuoVadisのブログ一覧

ＧＳ６５０Ｇは４０年前に製造されたバイクです。

年々、純正部品や互換品はおろか、中古部品まで入手が難しくなってきました。

今回、トップブリッジのスペアが欲しくなったのですが、スペアとしてはちょっと高額かな？という理由と、互換品探しという面から、ＧＳ７５０のトップブリッジが使えそうと判断しました。

オフセットとフォーク径が同じなのは調べることができました。

フォーク間の寸法だけが出てこない・・・・・

しかし、ホイール幅が同じでしたのと、値段が手ごろだったので調査目的で購入しました。



上が６５０、下が７５０の部品です。

はい、残念でした！

７５０の方が、1センチ幅広でした！

6月１７日に直属部長が話をしにきましたよ。
その後の情報で、欠員が2名出て（退職予定）、元の部署の業務が立ち行かなくなりそうなので即戦力となるＱｕｏの復帰を求めたらしいとも。
異動決定と言われた時、この辺の話はしたんですけどね。
応援だったら、いつでも行ってやるから、籍は残しておいた方が使い勝手良いぞ。と。


もともとの異動の流れを噂話を元に想像してみました。

１：応援部署が直属部長に引き抜きを打診する。
２：元部署に人員の余裕があった事、異動先部署の人員が不足気味であった事、などから、ほぼ独断で異動を決定した事
３：Ｑｕｏに反論させないために、異動1週間前に「決定した」と伝えた。（もちろん反論はしましたが、異動先も嫌ではない為、受け入れました）
４：社長に「Ｑｕｏさんは快く承諾してくれた」と報告＆承認

本部長に知らせなかったのも反対されるのを避ける意図があったのかも？

さて、本部長の異議のあとの想像ですね。
社長の承認があるため、自分の判断が間違っていたと公表できない。

なので17日に持ってきた書類には異動先の部署から元の部署への応援要請となっていました。

期間は半年となっていますが、その半年で新入りを入社させて、育てて、育ったらＱｕｏが移動先に戻る・・・・なんて無駄ですよね？

新入りを異動先に入れて育てた方が早いですよね？

実質、異動とは思いますが、所属部長のメンツで、こんな面倒な事をしかねないからな・・・

６月１日付けで人事異動しました。

応援に行っていた部署が「コイツは使える！」と引き抜きがあったそうです。

６月１６日、本部長がやって来て「ちょっと話しよう」と、会社の外へ連れ出されました。
社外に出たのは、本音で話が出来るようにだと思います。

本部長の話では、自分の知らないうちに異動の話が決まっていた事、元の部署の方がQuoは会社に貢献できる事、などなど。

本題です。
「元の部署に戻って欲しいが、どっちの部署が良いかね？」と。

私としては、元の部署の方が、経験を積み重ねているので、より会社の役に立つ事と新しい部署は初めての事ばかりで、これから勉強する事になる。

などを伝えました。

本部長「良し分かった、元の部署で活躍してもらえる様にすぐ動くから、そのつもりでいてくれ」と。

本部長はかなり発言力のある方なので、元に戻るのは確実だろうとは思いましたが、会社組織なので７月１日付けだろうなと思っていました。

翌日、６月１７日、朝のミーティングで所属長から、「Ｑｕｏさん、今日、部長（本部長の一つ下の役）から異動の話があります。来週６月２０日より元の部署に戻っていただきます」

早っ！
話の動きが早すぎる！