Dr. Bananeのブログ一覧

ディズニーランドの凄さは、この前の震災の時にも語られていますが、この本に書かれている内容は、PFドラッカーに書かれていた考え方そのものでした。

ディズニーランドの社員は９０％がアルバイトであるにも関わらず、「社員一人一人がリーダーシップを持っている」ということ。

以前もブログで書きましたが、１１人の専門性をもつプロが、各々独自に、リアルタイムに判断し、チームの勝利の為に行動していく。。。「プロサッカーチーム」の様な組織こそ、現代で言うところの最強の組織であると思います。

ちなみにプロフェッショナルは仕事に誇りをもっているので絶対に手は抜きません。監督（＝リーダー）は彼らに基本的な方向性を示すのみです。そういう人材を養成する為には、、、？

この本では、どの様にアルバイトを教育しているのかが述べられていますが、全てはごく当たり前の事です。子供の頃から周りから道徳として教わってきた事、それを遂行するのみなんです。大人になって、妙にスレちゃって、当たり前の事を実行できない人が何と多い事か。。。反省。

「人は経験で変わる・育つ」
「人は、自分が扱われたように人を扱う」
「見て覚えろでは、後輩は育たない」
「自分たちの会社は何の為に存在しているか（＝ミッション）を後輩に正しく伝える」
「組織は人の為に存在し、我々は人の為になる存在でなければならない」
「行動指針を持ち、優先順位をハッキリさせる」
「思いやりに行動がプラスされて初めて、相手は感動する」
「明るく元気のいい挨拶、相手の存在をみとめるアイコンタクト、職場全体を明るくする笑顔」
「笑顔溢れる職場をつくる」
「仕事の重要性を繰り返し伝える」
「指示するときは必ず理由も伝える」
「最善をつくす後輩の頑張りを褒める」

などなど、、、色々書かれてますが、要は後輩を教育するときの行動指針は、本の中ではリーダーシップとして述べられていますが、「１．自主的・主体的に相手を思いやる事」「２．自分が模範である事」となるかと思います。「あの先輩みたいになりたい」と思わせたらコッチのもんですね。

ビックリする位、当たり前の事ですが、知っているのと理解するのとは違うもので、行動に移したいところです。

というのが、理想。。。そんな内容が、いつものブログにUPされてました。

「速さの仕組み、遅い理由」

『短く話すなら、速さの勘違い。』との結論。

僕もそう思います。車は物理法則に従ってしか速く走れない。
スルスルっと走って、凄いタイムが出てるというのが理想なんですが、、、道程は遥か。

デブ汗、、、じゃないよね！？