反撃の狼煙を上げろ

合併を繰り返して在るウチの会社。
合併ありきで合併した弊害はそこここに点在し、生産、デリバリー、経理関係、
全てにおいてシステムはバラバラの旧会社のそれのまま。

システムを統合すべき情報システム部は上辺の統合をあたかも全社一律に統合したかのような報告を上に繰り返し、
役員達は会社は統合された仕組みで回っていると勘違いしている。


今の部署になってから５年あまり、ずっと舐め続けてきたこの辛酸、旧会社の暗部に、メスを入れる時が来た。

だが一人でできる事には限界がある。
協力者が必要だ。
会議召集をかけた。
でも、不安はある。
来なかったら…。
右も左もわからぬような担当者をあてがわれたら…。

だが、来てくれた。

数年業務を共にした調達の担当者。
調達時代から可愛がってくれ、社内での「火のつけかた」を僕に教えてくれた新進の担当員。
同じ問題を抱えている他工場の担当員。

皆同じ辛酸を舐めてきた、いや自分以上にこの会社の矛盾を味わってきた面々だ。

嬉しかった。
今思いつくベストメンバー。
このメンバーなら目的を達成できる確信がある。


さあ行こう。
この会社の矛盾を覆すために。
下の子たちが、この会社、この工場で仕事することに自信と誇りを持てるように。


反撃の狼煙は上げられた。