まさか自分が・・・　　　（その２）

前述の続きであります。

リーダーから部下へと「降格」しましたがそんなことはどうでもいいことでした。少しずつですが精神的に楽になってきました。１年後に仕事の事情で不安定な時期もありましたがなんとか乗り越えました。好きなこともやりたくなりました。このころから、いまでも出場している「G6ジムカーナ」へのチャレンジを始めました。１か月に一度の通院はしていて安定剤を飲み続けていましたが担当の医師にもよい報告ができていました。

しかし好機は長続きしませんでした。

実はその時所属していたグループのリーダーは「全く仕事ができない人」でした。管理，段取り，生産計画の立案，作業指導，作業内容の把握，上司への報告などすぺてできない人でした。グループ移動してから２年ぐらいは仕事は少なく、それほど苦にはならなかったのですが３年後から仕事量が急に増えました。でもリーダーはなにもしようとはしませんでした。そして前のグループでリーダーをしていた時の上司である「課長」が私に直接「ああしろ，こうしろ」と言い出したのです。それが「地獄」の始まりでした。

当時グループ内で生産していた品種はおおまかに分けると７品種程度でした。そのうち２品種の管理が私に課せられていました。生産計画，段取り，部材の管理，下請け業者のやりとり，品質管理，作業指導すべて担当していました。しかし通常は部下の立場である私がすることではありません。結局のところリーダーが覚える気がない（覚えられない？）ため、すべてこちらに来てしまうのです。上記の品種の管理だけならなんとかなりますが「部下」の立場なので現場で作業もしなくてはなりません。しかし更に追い打ちをかけるように当部署の機械関係のメンテナンスの担当も課長より命ぜられました。

もうこうなると多忙でした。生産管理，現場での作業，品質管理，設備点検・・・時間に追われる毎日でした。相変わらずやる気のないリーダーでしたが報告事項はすべて報告していました。しかしリーダーは課長への報告はしませんでした。そして課長はなぜか私に報告のないことについて「ムッとした態度」で問いただしてきました。そんなことが多々あり、さすがに私も怒りある日課長をひっ捕まえて「いい加減にしてくれ！」とぶつけました。しかし一言「そんなつもりでいったんじゃない」と言い返され謝りもしませんでした。　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　同じ部署の他グループリーダーである後輩がこの様子をみてなぐさめてくれました。彼と私は仲がよく会社外でも時々遊ぶ仲でした。彼も課長の態度や方針に対して不満をもっていました。彼は後輩に対する面倒見がよくプライベートでは会社内の後輩を誘って飲み会や遊びを計画する人でした。本当の意味でのリーダーでした。年齢で後輩とはいうものの私にとっての友人です。同じ部署内でもう一人「あの時」から心配してくれる先輩である「係長」がいます（実はいまの上司であります）。係長は離れの工場で私がリーダーをしていた時からに「あいつの面倒を自分も見たい」と課長に申し出てくれていました。しかし課長は「その必要はない」と突っぱねたそうです。この方も前述の後輩君と同じく後輩の面倒をよくみる人です。私が離れの工場を去ったと同時にこの方がここへ移動しました。移動になってからも私の事情を知っているため、度々私の様子を見にきてくれました。もう一人事務所にいる先輩もさりげなく声をかけてくれます。その他事情を知っている先輩，後輩・・・。みんながいなかったら、いまごろどうなっていたんだか・・・。ちょっと想像できません。

しかし職場の環境は更に悪くなっていきました。

～その３に続く～