２－６－２の法則

人間、ある程度の集団になると　
・２割の人が、積極的にリーダーシップを発揮
・６割の人が、そのリーダーに引っ張られて働く
・２割の人が、ボーッとしている
という傾向が現れるという、そんな法則

それなら、ボーッとしてる２割を排除すれば優秀な集団になるじゃん？と考えるけれどそうもいかないもので、残りの８割の中でまた「２－６－２の法則」が形成されるのだという

コレをウチの職場に当てはめると
ひいき目にみて「１－３－６の法則」、現実にはせいぜい「１－１－８の法則」ぐらいではなかろうか？
言うまでもなく、冷笑すべきとこ、６だの８だのが「ボーッとしてる」連中
そしてさらに致命的なコトが、ボーッとしてる組にほとんどの管理者だの年長者だのが含まれている
わずかの１が一生懸命仕事しても、権力のある８がことごとくダメにする
こまったことに８には「邪魔をしている・無駄である」自覚が欠損している、のに肩書きだけはある

みんなマジメなんだよな、バカとクソが１００コずつ付くほどに
「お客さんに迷惑かけたくない」から「使えない管理者には相談しない」で「能力のある１に頼る」の繰り返し
ギリギリうまく仕事が回ってしまうから、無能な管理者は問題を感じない
「馬鹿に付ける薬はない」「悪貨は良貨を駆逐する」

お客さんに迷惑かけるしかないよ
んで「責任者は○○○です」とふっかけ恥じかかすべきなんだ

一生懸命やったって評価されない、むしろ煙たがられるくだらん職場