本質は「ひと」の心の中

世間はゴールデンウィークで休日ですが、私は仕事に、バレーボールの指導に明け暮れています。

昨日はバレーボールの指導、今日は農薬をまいてきました。




先日、総務の人と雑談をしていた際に、こんなことを言われました。

「研究しているんだったら、何か大きなことをしたいと思いませんか？」

その人は、コンバイン（写真）が袋式から、タンク式に変わり、労働負荷が劇的に軽減されたことに、感動しているらしい。
（田んぼを持っていない人にはわかりづらいかもしれませんが・・・）


私たちは不幸なことに、研究の立案から実行、完了まで、自分が担当することが少ないです。
研究期間が３～５年に対し、人事異動の期間が３～５年くらい。
相当運がよくないと、自分の思うとおりに立案から完了まで、できません。
私の研究も、例外なく前任から引き継いだものです。


先ほどの問いに対しての回答は
「自分は大きいことをしたい。でも、立案の段階で研究の成果はほとんど決まってしまっている」

何が言いたいかというと、
「課題や問題点の”本質”をとらえていない仕事では、成果が出ない」
ありがたいことに、私の場合、前任のおかげで、いい成果が出せそうですが…。


さて「本質」とはなんでしょうか？


昨年、研修で、元本田技研工業のＨ氏の講演で、本田宗一郎氏のエピソードを話していました。

本田氏が入社したてのＨ氏に聞きました。

（本）「お前は何をしにここに来た？」

（Ｈ）「エンジンの研究をするためです」

（本）「ちがうんだなぁ」

（Ｈ）「何が違うんですか（怒）」

（本）「ここは、ひとの心を研究するところなんだよ」


消費者が求める「自動車」があるとします。

消費者Ａ：走りがいい自動車が欲しい
消費者Ｂ：広々とした自動車が欲しい
消費者Ｃ：燃費がいい自動車が欲しい

「エンジン」という言葉は、どこにもありません。
エンジンなんて、自動車を構成する部品のひとつにすぎませんから…。

本田宗一郎氏が言いたかったのは、
「人の求めるものを視野に入れて、エンジンの研究しなければ、いい自動車にならない」
ということでしょう。


次の研究の立案段階になったら、いい成果が出せるように、農業者の心をとらえたものに思う次第です。