25.2m/S@F20Cのブログ一覧

今日は飲み会。
果樹の生産に関する試験・研究をしている仕事柄、フルーツの嗜好に関する話題になるのは必須。

最近のセールスポイントとして、フルーツの甘さ（糖度）や見た目のインパクト（大きさ）が前面に出ていすぎるとのこと。

価値観が多様化している中で、消費者は何か、よりどころを求めているのではないかと感じました。
誰もが納得する、客観的な指標がほしいんですね…。


フルーツの場合、おいしさを構成する要素として、「甘さ」「見た目」「酸味」「食感」などが挙げられます。

これらの要素が複雑に絡み合って、おいしさが成り立っているのに、自分が食べて「おいしい」と感じるだけでは、ダメなんですかね？



車も同じだと思います。

車の良さを構成する要素として、「燃費」「デザイン」「ハンドリング」「乗り心地」などがあげられます。

これらの要素が複雑に絡み合って、いい車となるのに…。


燃費がいい車だから買ってもいいか、奥さんに打診していませんか？

いい車なら、その良さを語り、本当にいい車に乗りましょうよ。
ちなみに、うちは何かを買う際に、自分が熱く語るので、妻にとっては理解できないけど、買ってもいいことになります。

最近ホットな柔道の話。

ある種の反乱（革命）ですね。
で、反乱（革命）により力を得たものはどうなるか？

「力を得たものは、バカになる」
これは歴史が証明していること。


「柔よく剛を制す」とは柔道でよく聞く言葉なのですが、
今回の件は、「力で力を制する」構図。

とても柔道している人のする行いでは、ありません。


暴力うんぬんではなく、指導者と選手の対立が、柔道の
権威を地に落としたと言えるでしょう。


訴えた選手は、自分が正しいと思う（バカでないと言い張る）なら、
ナショナルチームをやめていただきたいと思います。


「死ね」と言われようが、叩かれようが、いちいち相手にせず、
自分のすべきことを精いっぱいやり続けるのが、賢明な生き方だと
思いますね。

これ、会津若松藩の言葉でしたっけ？

今日、飲み会で喧嘩をしました。
相手は、今の職場で一番えらい人。

喧嘩というと、大袈裟ですか、激しい言い合い。

まわりは、シーンとなり、中間管理職が仲裁に。

私とて、信念があります。働き始めて10年も経って、いろんな判断ができるようになれば、なおさらです。

まあ、お互い気にしていませんがね。
（お互いサバサバしてるので、自然と収まりました）

お互い言うことは言う。
（その場で言わないで、後でグチグチ言う人の方が、卑怯だと思っています）

だって、下っ端の私にとって、職場で一番えらい人が後ろ指をさされるのは、いやなんです。

ならぬものは、ならぬのです！


ご心配なさらず。たびたび衝突しますが、私を高く評価していただいています。そんな人についている私は、幸せ者です！

これ、ある会社の社訓です。
※詳しくは忘れました。

今更ながらですが、大津のいじめ殺人事件の学校の対応を見ていると、悲しくなりますね。


でも、決して他人ごとではないと思っています。
組織に属する人なら、踏みかねない地雷です。


今回の件に対して、「いじめはあってはならない」「いじめがない学校は優秀だ」という、固定観念から、いじめを見過ごしたり、隠したりするようになっていったのではないのでしょうか。



実は、先月、私もどうしようかと思いました。

年に１回、会社の情報セキュリティに関して、ちゃんとルールが守られているか確認する調査があります。

今年は、私が担当になったのですが、ルールを守っていないを発見orz
（その人は昨年もルールを守っていなかったにも関わらず、当時の担当者は、情報セキュリティ担当の部署には、「問題なし」という回答）

そのころ、通常の業務＋αが忙しすぎて、体力的にも、精神的にもしんどかったので、「昨年と同じ状態だから、「問題なし」で済ませようか」と思いました。


本当に。


私の頭の中では、「ルールは守られていなければならない」「担当として、ルールを守らせられなかったのは恥ずかしい」というのが、あったんですね。


でも、問題があることよりも、その問題に向き合わないことで、雪だるま式に問題が大きくなる可能性があります。

結局、問題点を報告。その後、対応策を報告予定。
時間が吸い取られる～。

正々堂々していたいけど、魔がさすときはあります。
まだまだですね。

大学の教授の言葉です。
この先生、フィールドワークが中心で、世界中を飛び回り、食糧生産の問題解決にあたっていました。


雨が少なく、コメがあまりとれない、ある地域がありました。

ある科学者は、「品種改良で耐乾性を持たせたイネができれば、解決できる」と考えました。
先生は「客土することで、水もちのいい田圃にしてやれば、解決できる」と考えました。

科学者は、「最先端の科学で問題が解決できる」と思ったのでしょう。
先生は、現地の状況をふまえ、昔からある手法で、解決を図りました。

結局、先生の方法で問題は解決できました。
どちらのほうが、コスト（時間・費用）がかからないかは明白です。


さて、７月上旬に、とある研究会で佐渡に出張することが決まりました。

私は出張先で、必ず「観光」するようにしています。
「観光」と言っても、きれいな景色を見たり、おいしいものを食べたりするだけではありません。

目的は、「その地域の文化を理解すること」
１．博物館で歴史の勉強（地域の人の気質がだいたいわかる）
２．ドライブで地形、畑を見て土壌の確認（どんな作物が適しているのか自分なりに考える）
３．気象（これはインターネットで事前に調べます）

例えば、和歌山だとウメが有名ですが、ウメの産地になるべくしてなっています。
地理：平野が少なく、傾斜地が多いので、必然的にミカンやウメといった果樹を
　　　　栽培することになる。
土壌：ウメが必要なカルシウムを多く含む石から構成されている。

予備知識なしで、現場をみても、何もわかりません。
「すごいな」と思うのが関の山でしょう。


農業は歴史・文化・気候の上に成り立っています。