自分もやってるのか、という疑問

リンク先読んでみましたが、まぁ良くトップが言う事ですね^^;
あとは若い人の斬新な意見とか、先輩に対しても何でも遠慮せずに意見しろとか。
一昔前の団塊の世代以前の社長ってのは、本当に良く現場を見て、部長の知らない様な事も把握していた人も居たそうですが、ここまで国内外に展開が広がっていくと、現場を熟知するほど現場を見る事に時間を割くのもどうかと思いますしね。
まぁどういう方法が良いのかは結果が出ないと判らないし、結果が出た方法を他の会社でやってうまく行くかどうかも怪しいし、社員を納得させられるのなら会社の舵取りは社長毎にやってもらえば良いんじゃないですか？

社風と言うものは社長が率先しなければ変わらないものだと思っているので、「社風を変えるぞー!」というだけではなく実践して欲しいな、と思ってしまう次第です。

ただ、異業種だし規模が規模だし…お門違いかとも思いますが(^^;