えいちゃん＠＠；のブログ一覧

事の発端は、
昨年１２月後半。
突然、社長から「正社員だけ召集の緊急集会」を執り行う。
今の会社に勤めて３年と３か月・・・。
過去にも数回この手合いの集会があったけど、どれも暗い案件だった。
今回も、いやな胸騒ぎを抱えつつ集会に出席。
胸騒ぎはやっぱり当たってた。
自分の所属する部門を同業他社に業務承継する。
要は
身売り。と、トカゲの尻尾切り！
まぁ、２年前位から業績が悪い事は知らされていた。
銀行融資の条件で外部コンサルタントからの業績改善支援を受ける。
ここまでは、まぁよくある話。
でもこの時、一つの不安要素が首をもたげる。
業績改善で、自分のいる「品質保証部門」は必要ない。と。
何故だ？
業績改善のセオリーとして社内の工程内不良の改善は必ず要因系に入るはずなんだが・・・。
この時は、時の上司が担当コンサルと既知の関係で且つ、「よろしくない」関係だったことを聞かされ、それで自分に納得させていたんだが。
そしてコンサルの指導が始まったと思えば、マンパワー主体のセル生産方式の工程に完全自動化ラインの改善策を無理やり実行させるという不可思議な状態が発生する。
完全自動化の工程改善は省人化がマスト。それをマンパワー主体のセル生産に導入？？？
それで人員削減しまくって稼働率低下。残業の嵐！
矛盾しまくってねぇか？
加えて、業績改善から気が付きゃ「無能」な工場長の無意味な突き上げときた！！
BtoB知ってりゃ疑うわさ！！
ま、そんな疑惑だらけの２年を過ごした結果が冒頭の事業承継。
加えて、安く買い叩かれた俺たちの基準賃金を算出したのが件のコンサル。
ここで全ての疑惑が一本の線でつながった。
業績不振、銀行融資介入条件・・・
建前はそうかもしれんが、ハナッからここが終着点の布石だとしたら？
全ての矛盾が必然に変わる。
訳の判らんコンサルの動きも道理！

俺は日産からジヤトコ転籍の時に似たような経験を積んでるから気付いただけの話。
考え方替えりゃ
事業撤退で路頭に迷うよりは、少なくとも１年は首が繋がったからヨシとするか。
その間に自分の進退を考えりゃいい。
ここまで業績悪化を放置しておきながら経営者責任を一切取らず
身売り
で片付けようとした社長以下、重役に恩義はない！
辞める大義名分が揃ったら即辞める！！
それで
万事すべて世は事も無し

この先・・・
正直、俺自身の待遇がどうなるか？
全く予想ができん。
でもな
事と次第によっちゃ、強硬手段もやむ無しか。

ここは
個人的感情は捨てて
デジタルに損得勘定で動く方がいいのかもね。

今回は
すかいらいん號は出番無しのネタでございます。
最近ですね、私、えいちゃん@@;は
不可解な夢を見ることが増えたのですよ

一番鮮明なのは
初恋の女にこっぴどく振られた時の向こうの仲良し三人組の一人
はっきり当時のルックスで出てきやがった！！
何の警告夢だ？
確かにシルビア転がしてる頃偶然会ってナンパ玉砕の記憶はあるがそれ以上の関係はないぞ？？

かと思ったら
現職の使えない若手の夢
何が言いたい？？？？

出てきてほしい女は誰も夢枕には立たず
会いたくない連中ばかり出てきやがる

流石に数年前
親父が夢枕に立ったときは凄まじかったらしく寝言で
南無妙法蓮華経をひたすら唱えていたらしい(^^;

今回はそんなことは起きてないが
どうにも気に入らんのだ

30年近く会ってない女が何故、今頃？？
それも恋愛対象外の女が？？

こういうオカルティックな話は嫌いではないが好きでも無い

予知夢でないことを祈るしかないかな

他にも後日気づいて冷や汗かいた
飲み屋で偶然鉢合わせして姉ちゃんが同級生だったとか
諸々、妙な事が多すぎる

いっぺん、お祓い行こうかな