どぉも-〔仕事編〕

どもー

お疲れ様です。聖羅です。
指し画像は、知床５湖です。
すべてくっきり反射されていて
パワーを感じます（⌒－⌒）

お友達が新着ブログ等たちあげているのに
おじゃまする時間と体力がなくなってる今日この頃です。
すみませんっ行きたいのよっ・・

6/3に部署立ち上げてから
はんぱなく忙しく・・
会社に居る間は時計台の鐘の音が聞こえる場所なのですが
一時間置きに鳴るのに３０分おきに鳴るのか？と思うくらい時間が早く過ぎ・・
帰宅と同時に倒れこむくらいな疲労で・・

本日は休み返上通し勤務で出勤でした・・

この物量じゃ物理的に処理する頭数がすくねーだろ！
と上司に訴えましたが、できないなら周りにふるしかないでしょという
上長に、「周りに振らないでフロント担当が業務専任できるようここで処理しましょうと
立ち上げた意味はなんでですか；あ～？」

リーダーは、自分配下の人間の業務量や環境を把握して
改善していくものだと思います・・それがリーダーシップのひとつでしょ

クレーム対応だって日常茶飯事で
減算処理だって伴うわけでお客様対応した私にそれを

うちで出すわけにはいかないと・・
だったら私にその権限をくれって思います。

担当者が退職して半年たっていても元の担当へ戻せといいます。
いろいろとわかりますが・・
それをやる部署がうちの今立ち上げた部署ではって思います・・

ともかくここのセンターは事が起きると
それをどう対処するかより、この元々の起因は何処だ？誰だ？の捜索に
時間をかけます。

そして少し縁のある担当へ渡すと「うちじゃない」と
たらいまわしでクレームになるというのがもう日常茶飯事の絵図らです

誰がやったっていいでしょっ結果同じでしょ？
誰にいい顔したいの？

うちの部署では減算処理も決議書も一切出したことがありません！って自慢？

お客様第一でしょ
お客様第一の行動をとりました！の方が自慢では・・？

て　おもうのは私は甘いのでしょうか？

社長だったら・・会社のためを思ったら・・
必然かと・・

あなた部長一人が減算処理を出さなかったことに
なんの会社での貢献にはならんと思うケド・・？

ふーっ・・

と・・不満と戦いながら
少しでもいい環境になるような体制を
訴えながら・・日々馬車馬のように働いて
寝るだけのプライベートになってしまってるアタシです。

やっと一週間ぶりのたった一日の明日の休みは
よさこいで宿泊していた４０名のチェックアウトの
ベットメイクで実家で肉体労働ですっ

大丈夫か～？私の稼動・・っって少し不安ですっ・・