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とあるプロジェクトがほぼ機能不全に陥りました・・・

取り巻く状況が劇的変化を来たし、担当者の能力ではいかんともしがたい、ってな感じです。

現在のあっしの役どころは先代の指揮官と言うところで、テーマのステージを上げる会議を無事にこなしたあっしは指揮官職を現リーダーに委譲した、ってワケです。

しかしこの現指揮官は人の意見を良く聞くできたヤツで、更に現在最も重大な局面を担当するＫ氏とあっしの三人で合議制でのプロジェクト運営をしています。

しかし・・・

ココ２週間ほどでいろいろな環境変化があり、あらゆる問題が表面化したため経営層への説明が必要あっしは判断したので、あっしら三人に加え、更に若手のＳクンを呼びつけて明日ブレインストーミングを開催します。

今日までに話すネタと現状認識、問題点を列記した“ネタシート”をあっしが作成し、参加者に配っておきました。明日はこれを使ってまずは３時間ほど頭をまぜまぜします♪

古典的なブレインストーミングとはやややり方が異なりますが、あっしはこの手の解決法が好きなので、参加者の能力にも大いに期待してナントカ難局を突破したいものです・・・