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あっしのカプチのルーフキャッチ金具は知る人ぞ知る、ちょっぴり赤刺し♪で赤くしてあります。

しかし・・・

いい加減イイ年だし、少し落ち着こう、また塗装も少し痛んでいたんで変更してみました。

（とかいいながら赤いクルマ乗ってるとかはこの際置くとして・・・・）

変更自体は大したことないんですが、ソコはあっしですので少しコダワって手を入れております。

光景はこちらに掲載しました・・・

昨日は朝から夕方まで大小合わせて７本の会議をこなしました・・・

内訳は担当テーマの上層部審議が二本（いずれも担当者がプレゼンであっしはスーパーバイザー）、二本は実務担当者同士の作業確認（いずれもプレゼンは手下にやらせてあっしは見てるだけ）、二本は他部署との連絡会議、そして最後の１本は緊急会議でした・・・・

いくらプレゼンなしでもコレだけやると頭がほど良く（？）混乱しまして、最後は会議室出たとたん自分の部署の方向すら間違えるほどでした（苦笑）

そんな頭でっかちな一日でしたが、最も重要だったテーマの上層部審議は無事合格し、晴れてあっしが首座に座るレベルにやってきました。

コレは社内ルールで決まっているんですが、研究段階のテーマは研究所の担当者を集めて基礎的な解析をし、その進捗が確実視されたら本社にやってきます。昨日はまさにその確認、決定のための会議でした・・・

しかしあっしは研究者上がりですので研究段階から研究段階の責任者をサポート（と言う名のコントロール）を濃厚に実施してきて、今回の会議に至り、かなり苦しい中会議を突破できました。まぁ、研究所のプロジェクトを引っ張ってきたＳ君は良くがんばってくれたなと・・・

それで本社にきたら・・・今度はこの研究所の組織はＳ君を筆頭責任者として据えたまま検討チーム員として招聘し、さらに研究ではない、ビジネス面の担当者を加えて８名程度の専門チームを組織し、１年ほどを掛けてさらに進めるかどうかの検討を加えます。これからはこの検討チームの責任者があっしというわけです・・・

今回はＳ君がまだまだ若いと言う理由もあって、またより専門的な研究解析が必要なため研究所側の組織にも手を加えました。今までならこの時期には参画させない専門家を研究所プロジェクトに組み込み、Ｓ君をサポートさせるようにしました。いずれも中堅クラスの管理職研究員を３名ほど・・・・。

また本社側プロジェクトで検討が終わったら引き継ぐ相手として、それまでの業務遂行でもあっしの右腕になってくれる重要な役どころには個人的にも親しく、能力もあるＨ君を迎えました。かれは研究所側で参画してもらった３名の管理職研究員とも親しく、まさに適材と言える人物ですが、このＨ君がこのあっしの選抜になるメンバーを見て一言

うわ～、これって○○チームじゃないですかぁ～！

この○○ってのは会社上層部に居る社内でも屈指の科学者系役員のことで、我々は全員その部下だった面子なんですね・・・・

ま、このメンバーでないととても突破できない難題があるので、一年間がんばってやりたいなと・・・・

でもさぁ～

あっしはこの手の検討チームを既に二つ指揮しているんだけど、さらにアドバイザーとして５テーマ持っているんですが（汗）

そんな中、テーマが出世したのに伴い、一部メンバーを入れ替えしました。これは解析終了に伴う担当離脱もあるけど、残念ながら能力的に問題のあるメンバーは申し訳ないけど外しました。私には人事権はありませんが、人事権を持つライン長への圧力は掛けることができます（苦笑）。

特に数人は若い中必死にがんばってきたＳ君の足を引っ張ることが眼に余ったため（しかもその理由が嫉妬ってか・・・・）、またあるヒトはあまりに非協力だったので上長叱責つきで外してあげました。ま、あっしにはＳ君の能力はまだまだ必要だし、彼の育成のためにも必要な措置です・・・

と、こうして仕立てつつある組織を来週には正式発足させて、がんがん仕事振らなくちゃ・・・・（←責任は取るけど汗はかかない主義♪）