後輩に手の内を「すべて」見せてやる

最近、後輩のプレゼンがうまくいっていない。自分もうまくいっているか?と言われれば疑問だが、要所要所を押さえて結果を残している。数値が物語っているから、それはそれとして結果を受け止めている。このままじゃ、せっかくこの仕事を志したのに潰れてしまう…もしくは、低いレベルで妥協してしまうと判断した私は、「俺のプレゼン見に来るか?」と誘ってみた。一番難航しそうなところを、あえて見せてやろうと…。そして、それを「どう感じ」「どう活かせるか」を試したかった。

若かりし頃、先輩たちが私を隣に乗せて山坂道を走ってくれた。また、隣に乗って色々アドバイスをくれた。数は少なかった。そして、得ることが少なかった。…いや、レベルの違いに「何も得られなかった」のが正解だ。レベルの違いというよりはラベルの違いだ。ジャンルや覚悟があまりにも違いすぎた。

アクセルを踏めば速く走れて、ブレーキを踏めば減速できて止まれる、ハンドルを切れば曲がれる…そんな単純なことではないことは、わかりきったことである。

私は色んなことを自分で見つけ、組み立ててノウハウを蓄積してきた。でも、そこに何かの「きっかけ」があったのは事実だ。いっぱい時間がかかって「こんなことが出来るようになった」と思っても、そんなことはいとも容易くやってのける人がほとんどだった。以来、自分で蓄積したノウハウを「答え合わせ」するようにコミュニケーションをとることが多くなったように感じる。

人の興味を引くことはとても大変だ。しかも、それが複数や多数ならなおさら…。例えば有名歌手のライブなど、わざわざ金を払って来ている。その時点で興味があるのだ。興味がない者に興味持たせるためには、まずは「興味のツボ」を探さなくちゃならない。しかも決まった時間の中で、決まった内容を伝えきるにはそれ相応の「テクニック」が必要になってくる。

後輩君に見せたとて、そのテクニックが一朝一夕につくはずがないし、ついたらついたでテクニックに溺れるだろう。でも「何を伝えたいのか」という「ポイント」をしっかりと明確に持ち、どの手順でどのように伝えるのかはしっかりと学んでほしかった。

私も私で見せたからには感想が欲しかったし、どこに主眼を置いて見たのか知りたかった。焦点がずれていたら意味がないし、同じ目線で一緒に仕事ができているのか知りたかったからだ。

見終わった後、少し呆然として「あのレベルでやってるんですか?!」と第一声だった。だいぶと勉強になったという。細かいところを聞いて、自分が今日ポイントを置いていた部分を話して私は出張に出かけた。

いくら言葉で説明したって、「生」「本番」「本気」にはかなわない。伝えようとしたって伝わらないことはたくさんある。でも、見に行って、見せてみて、また見に行って、言葉を交わす…私のやっていることが正解じゃないし、私よりもすばらしいことをする人はたくさんいる。しかし、私の本気を見せなくちゃ「これからの若者」に失礼じゃないか?そう思う。

私は現場が大好きだ。偉くなって、上から「あーだ、こーだ」言いたくない。トップを走って「ついて来い」っていうリーダーシップもない。「縁の下の力持ち」それが私の性に合っている。私より年下の人が偉くなっていっても妬まない。私は私のあるべき場所で、ちょいちょい小言をいう。それに影響力があるかどうかはわからない。いつも現場で周りを見渡して、ほんのちょっとだけ力を貸す。それだけで、私の役割は十分だと思っている。

今日はやり切った…ちょっとオーバーワークで蕁麻疹が出てしまった…でも、あまりにもアツすぎてクールダウンをどうしようか検討中。

皆さん、どうか良い週末を。