![[本の小並感 No. 94]イノベーションのジレンマ、求めれば求めるほど逃げていくもの [本の小並感 No. 94]イノベーションのジレンマ、求めれば求めるほど逃げていくもの](https://cdn.snsimg.carview.co.jp/minkara/blog/000/043/485/097/43485097/p1m.jpg?ct=ba7ae700ff20)
94. イノベーションのジレンマ 3点
今回は珍しく本を読み始める前に、なぜこの本を読むのかをメモしておく。アウトプットから逆算する読書の一環として。本はイノベーションのジレンマである。言わずと知れた名著でもはや古典の域にあるだろう。イノベーションと言う単語を日本に広めたのもこの本ではないか。それまで優良企業として市場をリードしてきた企業がその地位から転落する。私の会社もその立場にあると言っていいだろう。なぜ転落してしまうのか、どうすればいいのか。それが私がこの本に求めるものである。
Q なぜ転落してしまうのか
A それは優良な企業ほど、顧客・マーケットの声に耳を傾け、それに応えるために積極的に設備投資、研究開発投資を行なうが、それが一方で持続的イノベーションだけを助長する。また破壊的技術は主流マーケットでは通用しないような劣化版の性能である、このためどこに市場があるのかも分からない(市場分析が通用しない)。このような理由で、優良な企業ほど破壊的イノベーションへの対応を誤る。
Q そうすればいいのか
A これは5つが提案されている。破壊的技術が活用できる市場とマッチングさせる、小さなマーケットに前向きになれる小さな企業、わずかな犠牲とtry and error、とかなんとか。
なんと言うか、この古典を読んでこの感想かと悲しくなる。
スティーブ・ジョブズは、車がない時代に顧客にどんな馬車が欲しいかを尋ねたら、良い馬が欲しいと言うだろう。車という全く新しい発想は顧客からは出てこないとして、マーケティングなどは重視しなかった(多分)。それどころか彼は、Inside Steve's brainという本の中で、どのようにイノベーションを起こすのかを聞かれて、次のように答えている(らしい)。
No. We consciously think about making great products. We don't think, "Let's be innovative!" [...] Trying to systematize innovation is like somebody who's not cool trying to be cool. It's painful to watch Michael Dell trying to dance. (p.177)
(ジョブズの頭の中:
http://ikedanobuo.livedoor.biz/archives/51294733.html)
起こそうとすると起こせない。求めれば逃げていく。これもジレンマだろう。
日本でも重厚長大産業は、顧客を中心とした系列がある。携帯のキャリアが代表例だろう。通信機器メーカーや携帯電話メーカーはお客様である通信キャリアの意見に耳を傾け、市場を分析し、研究開発投資を行なう。世界標準とは異なる日本独自の規格を採用するキャリアを携帯機器メーカーは苦い思いで眺めていたかも知れない。しかし、国内の事業の基盤なしでは海外では戦えない。結果的に日本の携帯電話メーカーは、もはやないも同然である。
これは別にイノベーションとは無関係かも知れない。しかし、顧客に縛られたってことで。あー適当。結局、池田信夫のブログの下記の部分がもっともまとまっている気がする。同じ本を読んでこの感想の差か。
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では、在来企業は顧客の要求を無視したのだろうか?逆である。ミニコンの顧客は、容量の少ない五インチのディスクよりも、既存の八インチ・ディスクの大容量化を望み、メーカーはそれに忠実に従っただけだ。つまり破壊的技術は、企業と顧客からなる「バリュー・ネットワーク」のアーキテクチャ(構成)そのものを破壊するのだ。
現実に企業間で行われている競争は、経済学の教科書に出てくるような同じ市場の中での対等な競争ではなく、異なるアーキテクチャどうしの「制度間競争」である。ところが既存企業の経営者は、それを市場の中でしか見ることができないために没落するのである。
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http://ikedanobuo.livedoor.biz/archives/51292036.html
Posted at 2019/11/24 02:01:41 | |
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