■ナビゲーション

2011年02月02日

カイゼン！

あさって、またまた新幹線です。僕が担当させてもらってる会社への訪問と、先輩の担当している会社の本社へ挨拶兼売り込み。

諸々の事情で僕一人。先輩担当企業で過去にやってもらった研修、提案中の研修などを調べるだけでもなかなかの手間。

ふと思った。その先輩、“しか”仕事が多すぎる～。
「○○さんしかわからない」って意味だそうです。

上司は恐ろしく記憶力がいいので提案したこと、話した内容を報告するとほとんど覚えてます。僕自身、後で怒られるのが嫌だし、二度手間になるのも面倒だから、なんでも報告してさっさと上司マターにしちゃってます。

ところが、データを探すとこから作業が始まって、書類類を見つけだすのも一苦労。似たような提案もあったりして、どれがなにだかわからん～

流行りの、“カイゼン”の重要さを改めて考えさせられました。

人のふり見て我がふり直せ！。気をつけます～

ブログ一覧 | 仕事のことなど | モブログ

Posted at 2011/02/02 18:39:12

<< 驚きのプレゼント

| 記事一覧 |

残念無念の定休日 >>

イイね！0件

イイね！ランキングページへ

今、あなたにおすすめ

ブログ人気記事

猫用おもちゃ🐈
けんこまstiさん

遂に？
バーバンさん

平等寺（因幡堂）にお参り
剣舞さん

晩御飯は白老クリッパー
アンバーシャダイさん

距離を味方につける選び方。IS 3 ...
ひで777 B5さん

20260220【午後】🅰️型： ...
usui771さん

この記事へのコメント

コメントする

mosya 2011年2月2日 20:50 こんばんは。人それぞれ仕事のスタイルが違う場合、色々あるでしょうね。私の職種のばあい、「しか」仕事ばっかりだったりしますので、先輩からの引継ぎは大変でした・・・私も勤務医時代に引継ぎしたりされたりしましたが、大変でした・・・申し送りだけで一ヶ月以上かかりました。人のふり見て・・・我がふり直します。	コメントへの返答 2011年2月2日 21:54 完全マニュアル化は人間味に欠けちゃいますが、抱え過ぎの職人集団も困りものです僕の抱えてる仕事も見える化しないと…
ばりくん 2011年2月2日 21:15 こんばんわ！やり方と見方ですよ！あえてひねくれた見方をすれば、『マンネリ』ともいいますから（笑）！私も日頃から、よく言われます！お前しかできひん見たいな空気があるから、部下が育たんのや！って・・・反省（笑）！	コメントへの返答 2011年2月2日 21:58 後輩の育成って想像以上に大変なんだな～って最近思うようになりました。自分でしたほうが早いもんでもそれがダメなんですよね～奥歯を噛んで我慢ですかね
yucchaka 2011年2月2日 21:29 こんばんは。「しか」仕事は初めて聞きましたが、会社員で「しか」仕事が多いと困りますよね。僕もなるべく議事録とか報告書で残したり、ファイリングに気を付けたりしてますが、周りからみるとまだまだのようで、よく質問されます(T_T)	コメントへの返答 2011年2月2日 22:00 いつ、何が起きるかわかりません。しか仕事だと、なにかあるとお客さんに迷惑がかかります。情報の共有は大事ですよね～
熊野小僧 2011年2月2日 22:17 こんばんわ。私にはYOSSY～の状況を完全に把握できないですが・・何でも覚えている上司は知らない振りをしててプレゼン等の直前でクレームをつけたりするよりは良いと思いますが「しか」が多い職場は絶対上司の責任だと思います。トヨタの場合のカイゼンはトヨタ内に改善する文化が存在したから巧く行ったような気がしております。	コメントへの返答 2011年2月2日 22:21 わかりにくくてすいません。上司がいて、別の先輩がいて… 登場人物は僕を入れて3名でした。上司も他のメンバーもその先輩に繰り返し、正しい事実の報告を求めますが、意見と願望を入れて報告したり、肝心なことを言わなかったりと、ほんとに職人気質な先輩です。カイゼンの文化。これから作れたらな～なんて思ってます。
熊野小僧 2011年2月2日 22:39 ごめんなさい、お許し下されば嬉しいのですが、 YOSSY～さんとコメンとするつもりが呼び捨てで書きこみをしてしまいました。確認不足を恥じております、今後は充分注意を致しますので今後も宜しくお願い致します。	コメントへの返答 2011年2月2日 22:45 全く気にすることなく読んでました。わざわざありがとうございます。お気になさらずに。恐縮です
Keys 2011年2月3日 0:59 熊野さんに似てる考えですが・・・失礼ですけど、“しか”仕事をたくさん作る人って、組織としては×でしょうねその人が倒れたり、いなくなったらと考えると、会社に重要な損失を齎す懼れがありますその意味で、確かに標準化したマニュアルを作ること、会社の内部統制として「カイゼン」が必要かもしれません組織としては問題の共有化を図ること「見える化」は、部下の教育という観点からも進めるべきことかと！？ YOSSY～さんの姿勢が正しいと思いますって偉そうなことを申して、すみません金曜楽しみにお待ちしております	コメントへの返答 2011年2月3日 7:15 一番の問題はその人がそれをだめなことって認識がないことかもしれません。変わりようがありません。明日、塩そば&餃子、楽しみです～よろしくお願いします

<< 驚きのプレゼント

| 記事一覧 |

残念無念の定休日 >>

プロフィール

「@マモ☆彡@奈良軍団　情報ありがとうございます。どうしようか思案してまして…」

何シテル？ 02/03 19:33

YOSSY～ [ 奈良県 ]

元年式のNAに乗っています。奈良県民です。最低でも30周年イベントまでは乗り続ける覚悟です。車はまだまだ現役です。最近になって少しずついじりしてます。奈良山...

ハイタッチ！drive

[ 全てのバッジをチェック (66) ]

ユーザー内検索

掲示板

YOSSY～の掲示板

<< 2026/2 >>

ブログカテゴリー

リンク・クリップ

西予　宇和島のおすすめカテゴリ：その他（カテゴリ未設定） 2025/09/19 06:17:52
[ホンダフリード]Shell 電動空気入れカテゴリ：その他（カテゴリ未設定） 2025/07/19 15:48:16
カフスボタンを取り扱ってないだと～カテゴリ：その他（カテゴリ未設定） 2025/03/21 18:40:48

[ 他のクリップをチェック ]

愛車一覧

	マツダユーノスロードスターいつまでもきれいに美しくをモットーに楽しんでます
	マツダユーノスロードスターロードスターつながりということでこちらも登録しました
	マツダデミオ家族車です。

[ 愛車一覧 ]

過去のブログ

2026年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2025年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2024年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2023年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2022年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2021年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2020年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2019年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2018年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2017年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2016年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2015年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2014年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2013年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2012年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2011年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2010年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月
2009年
01月	02月	03月	04月	05月	06月
07月	08月	09月	10月	11月	12月

RSS2.0

ヘルプ｜利用規約｜サイトマップ

あなたの愛車、今いくら？

複数社の査定額を比較して愛車の最高額を調べよう！

mosya 2011年2月2日 20:50 こんばんは。人それぞれ仕事のスタイルが違う場合、色々あるでしょうね。私の職種のばあい、「しか」仕事ばっかりだったりしますので、先輩からの引継ぎは大変でした・・・私も勤務医時代に引継ぎしたりされたりしましたが、大変でした・・・申し送りだけで一ヶ月以上かかりました。人のふり見て・・・我がふり直します。	コメントへの返答 2011年2月2日 21:54 完全マニュアル化は人間味に欠けちゃいますが、抱え過ぎの職人集団も困りものです僕の抱えてる仕事も見える化しないと…
ばりくん 2011年2月2日 21:15 こんばんわ！やり方と見方ですよ！あえてひねくれた見方をすれば、『マンネリ』ともいいますから（笑）！私も日頃から、よく言われます！お前しかできひん見たいな空気があるから、部下が育たんのや！って・・・反省（笑）！	コメントへの返答 2011年2月2日 21:58 後輩の育成って想像以上に大変なんだな～って最近思うようになりました。自分でしたほうが早いもんでもそれがダメなんですよね～奥歯を噛んで我慢ですかね
yucchaka 2011年2月2日 21:29 こんばんは。「しか」仕事は初めて聞きましたが、会社員で「しか」仕事が多いと困りますよね。僕もなるべく議事録とか報告書で残したり、ファイリングに気を付けたりしてますが、周りからみるとまだまだのようで、よく質問されます(T_T)	コメントへの返答 2011年2月2日 22:00 いつ、何が起きるかわかりません。しか仕事だと、なにかあるとお客さんに迷惑がかかります。情報の共有は大事ですよね～
熊野小僧 2011年2月2日 22:17 こんばんわ。私にはYOSSY～の状況を完全に把握できないですが・・何でも覚えている上司は知らない振りをしててプレゼン等の直前でクレームをつけたりするよりは良いと思いますが「しか」が多い職場は絶対上司の責任だと思います。トヨタの場合のカイゼンはトヨタ内に改善する文化が存在したから巧く行ったような気がしております。	コメントへの返答 2011年2月2日 22:21 わかりにくくてすいません。上司がいて、別の先輩がいて… 登場人物は僕を入れて3名でした。上司も他のメンバーもその先輩に繰り返し、正しい事実の報告を求めますが、意見と願望を入れて報告したり、肝心なことを言わなかったりと、ほんとに職人気質な先輩です。カイゼンの文化。これから作れたらな～なんて思ってます。
熊野小僧 2011年2月2日 22:39 ごめんなさい、お許し下されば嬉しいのですが、 YOSSY～さんとコメンとするつもりが呼び捨てで書きこみをしてしまいました。確認不足を恥じております、今後は充分注意を致しますので今後も宜しくお願い致します。	コメントへの返答 2011年2月2日 22:45 全く気にすることなく読んでました。わざわざありがとうございます。お気になさらずに。恐縮です
Keys 2011年2月3日 0:59 熊野さんに似てる考えですが・・・失礼ですけど、“しか”仕事をたくさん作る人って、組織としては×でしょうねその人が倒れたり、いなくなったらと考えると、会社に重要な損失を齎す懼れがありますその意味で、確かに標準化したマニュアルを作ること、会社の内部統制として「カイゼン」が必要かもしれません組織としては問題の共有化を図ること「見える化」は、部下の教育という観点からも進めるべきことかと！？ YOSSY～さんの姿勢が正しいと思いますって偉そうなことを申して、すみません金曜楽しみにお待ちしております	コメントへの返答 2011年2月3日 7:15 一番の問題はその人がそれをだめなことって認識がないことかもしれません。変わりようがありません。明日、塩そば&餃子、楽しみです～よろしくお願いします

日	月	火	水	木	金	土
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28

日	月	火	水	木	金	土
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28