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ライン止めたら…。



>社長大激怒だよな～。





ライン止めたら、社長大激怒だよな～、きっと。

何年か前、とある部署が原因で、TOYOTAのライン止めたら、

その部署の人、ボーナス減額だったみたいだしな～。



まぁ、TOYOTAのラインが止まるだかどうだかで、本日の私の業務が始まった。



製品が間に合っていない香りは、水曜日辺りから漂っていたのだが、

フォローするのは私の仕事ではなく、管理者の仕事なのでほかっておいた。

結果的に、私が根負けした形だが、私が対応してしまった。



前工程より製品が入荷しない事と、私の工程での設備能力不足が原因だ。



上司は、前工程より製品の流れを確認する事は無く、



出荷する製品の量が足り無いとから、



設備能力が足りないから、




っと云う理由で、他の設備で加工する準備をしていた。





っと云うか、



生産能力を上げても、

前工程から製品が来なければ、

意味がないじゃん!!!



っと、

ちょっと、ムカつきながら、

生産管理、外注先、前工程とやり取りをして、メドを付けた。



現場作業終了後、私の間接部門的仕事の始まり。

製品の在庫量調査。

コンピューター上の狂いを見る。

製品がどの工程にどれだけ溜まっているのか調べ、遅れの原因追及。

遅れを取り戻す、打開策検討。

仕事が終わったのは、日付が変わり11月03日(土)04:00前だった。

明け方に近づくにつれて、珈琲の本数が増えたので気持ち悪い。



なんだかもう疲れたな～。

自分の抱えている問題が一区切りついたら、旅に出ようかなぁ？