半ねりのブログ一覧

82. V字回復の経営 3点

たまにどうやって読む本を選んでいるのか聞かれるが、これはまた田端さんである。彼がもうだいぶ前のブログでだが、ビジネス書のランキングを作っており、この本が1位だった気がする。何と言っても表紙がキモい。しかし、内容はサラリーマンあるあるが詰まっている。もちろんあるあるで終わらせてはいけないのだが、。

著者は一橋からボスコン、スタンフォードMBAという、一橋という点を除けば、絵に描いたようなコンサルキャリアである。コンサルというと、理屈ばっかりこねくり回し、非現実的で無責任な提案を行い、結果には一切責任を負わないというネガティブなイメージが広がっているが、この人のように広く企業再生に関わってきた経験とノウハウは濃厚なものを感じさせる。

・業績と危機感は相関しない。むしろ逆相関の関係にあり、業績の悪い企業ほどたるんだ雰囲気であり、業績の良い企業ほど緊張感がある。
・エリートとは選ばれた者ではない。集団への責任を自覚した者である。自社の将来が自分にかかっている、そういう意識のサラリーマンが日本にどれほどいるだろうか。無責任の体系。
・「血が流れる」という荒い表現を使いながら、結局何もしないという名ばかりの改革が繰り返される。
・外から来た管理職がやり方を変え、実態がわかってきた頃に去っていく。
・現場に被害者意識が蔓延している。
・内向きの話ばかりで、顧客目線や競合他社の話が出てこない。製品も性能アップの話で、具体的な顧客メリットが説明できない。

多く付箋がついたが、その大半は第1章だった。つまり、現状を分析してく過程で組織の問題点についてだ。これは、私の会社だけでなく日本企業全体の問題なのだ。しかし、これはあまり良いことではない。それはこの本のまだ完全な序章であり、この本の真骨頂は企業再生の専門家として携わってきた著者の具体的なプロセスにこそあるだろうからだ。組織の再編、立て直しを求められる人材がこの本を読めば、よりそちらに、つまり第2章以降にヒントが多くあるだろう。

私は、そうではない。組織の問題点を認識しつつも、傍観者であることに安住している。常々感じている「無責任の体系」。誰が決定者なのか、まるで意図的であるかのように曖昧にされ、事業への責任も誰がとるのか曖昧で、誰もが自分の財布は痛まないと思っている。上記の定義で言えば、エリートはいない。

「私は本書を業績不振企業のために書いたのではない。業績の良し悪しに関係なく、この本は、あなた個人のために書かれている。」。文庫版のあとがきで著者がいうように、個人に問いかけてくる。

しかし、キモい表紙だ。

81. ciclissiomo 2019 No. 60 3点

以前はそんなに買っていなかったが、最近は発売が楽しみまである。砂田さんのブログをチェックしていると、発売の予告で表紙の写真が載っていたのだが、かなり違和感を覚えた。通常、Giroの特集は総合優勝者が大きく取り上げられるのに、今回は風景の写真である（モンテマッシというところのお城らしい）。しかも、特集のフレーズも「誰も知らないプロチームの作り方」である。全然Giroじゃない...

しかし、その違和感は内容を読んですぐ消えた。この雑誌は、レース雑誌ではない。少し前までは欧州のレースを特集する内容が多く、その他の雑誌が自転車に乗ることにフォーカスする中、ユニークな立ち位置を確保していたが、今回からそのコンセプトすらも変えてきた。あえて言えば日本に於ける自転車という文化の成熟を目的にしたような、そんなスタイルだ。そこではGiroですら、一つのイベントに過ぎない。

これは恐らく砂田さんの意向だろう。彼は度々日本における自転車文化の未熟さを憂うような発言をしてきた。Oveで開催された講演会では欧州のプロが2列で隊列を組んで練習することを引き合いに、日本でその日が来ることを望み、直近ではコロンビアの体制を評価し、日本はコロンビアの50年前以下なのではと疑問を呈していた。

今回の特集がチーム運営であるのは（しかも運営資金の内訳なども含めたかなり詳細な特集であるのは）、将来日本からワールドクラスのチームが誕生し、日本の有力選手が育つことを願ってのものであることは疑いがない。というか、ご本人が記事でそう書いている。現在は傑出した個人が現地で徒手空拳で頑張っている状況だが、NIPPOで経験を積んだ選手が、監督が、整備士やマッサーが、将来の日本の自転車文化を担っていくだろう。

・NIPPO監督の水谷は、昨年は中国ナショナルチームの監督であったらしい。現在、中国は選手を外で走らせてはいないが（そういう制度？）選手自身は欧州で戦いたいという選手も多いらしい。オープンな環境になった時、日本はあっという間に置いていかれるという危機感を持っている。
・NIPPOのスポンサーの一つであるファイザネは、社員57名、売り上げ30億円のプラスチック成形の中小企業。
・1日の消費カロリーという点ではボートやトライアスロンの方が多いらしい。しかし、3週間という期間はやはり特殊。
・クネさんの記事は相変わらず、向こうの記者っぽい皮肉が混じる。ニバリはコメントは2位という成績を正当化したもの、
・ツアーオブジャパンは、東京五輪前年ということで、日本人にUCIポイントを取らせるため出走チームが選定されたらしい。この記事では価値判断は特に踏み込んでいないが、どうなのだろう？

80. 螢川・泥の河 3点

私が本を読むようになったのは、大学に入ってからだった。当時はスマホもなく通学電車の暇つぶしに読むようになったのだ。当然好きな作家がいるわけでもなく、有名どころを出版社のオススメするまま何となく読み始めた。宮本輝もそのうちの1人だった。蛍川・泥の河も一回読んだはずだが、川3部作の中では私は道頓堀川が好きで、螢川・泥の河はさほどでもな印象だった。最近道頓堀川を読み直したこともあり、本屋で何となく手に取った。

この人の本を読むと、いわゆる文学でしか表現できないものがあることを思い出す。何とも名状し難い複雑な読後感。どこまで行っても灰色で、どんな線でも捉えられない複雑な「人間」という現象。それを、言葉と物語で浮き彫りにする。なので、ビジネス書などとは根本的に異なり、内容の要約というのが非常に難しい。

「闇の底に母親の顔があった。青い斑状の焔に覆われた人間の背中が、その母親の上で波打っていた。虚ろな対岸の灯りが、光と影の縞模様を部屋中に張り巡らせている。信雄は目を凝らして母親の顔を見つめた。糸のように細い目が信雄の顔を見つめ返していた。」

ここでいう青い焔は、直前に喜一が捕まえた蟹に油を吸わせ火をつけた時の焔である。船で売春する母子家庭は周囲から白い目で見られ蔑まれた。その子供は、姉は心を閉ざし、弟は鳩の雛を握りつぶし、盗みを働き、カニを無邪気に焼き殺す。母親を組み敷く青い焔と同じものを、その子供が作り出してしまうどうしようもない構造。ラスト、去っていく船を巨大な鯉が跡を追う。鯉は川を登り竜になる。それならば、この生活からの救済を示しているのか。それともゴカイ取りの老人を飲み込んだ（と信雄が警察に言ったように）それは死の暗示か。

疲れたので、螢川は簡単に書くが、こちらの方が死の影が色濃い。

「夜も更けて番頭が迎えに来るまで、女は三味線を弾き続けた。いく筋もの汗を顔から首筋へと流して、撥を糸に叩きつけながら、女はかすかに唇を動かしていた。まだまだ、もっともっととつぶやいているように千代には思えた。黄色い電灯の光が三味線と共にじわじわと薄くなっていった。一滴だと透明なのに、むつみあうと鉛色になる。盲目の女の手首の一振り一振りは越前の海の雫に似て、この肌寒い部屋の空気を一層暗い冷たいものに変えていた。」

この三味線と同じように、蛍の大群も当初竜夫が考えていた「絢爛たるおとぎ絵」とは全く異なる「滝壺の底に寂寞と舞う微生物の屍のように、計り知れない沈黙と死臭を孕んで」舞い上がる。生と死、美と醜といった単純な割り切りを許さない。最後の人影は重竜か？

79. チーズはどこへ消えたか 1点

平日は本を読まないので、このメモは大体土日に書いているが、今日は19時前に会社を出て近くの喫茶店で読了。有名な本で、誰かが書評していた云々ではなく、存在は昔から知っていた。薄いので読みやすそうなので買ってみた、が、1点付けるなんて久々。一体、この本の何がいいのだろうか。

めっちゃざっくり言えば、変化を肯定的に受け入れることで、自分の求めるものが手に入る、ということだろうか。しかし、そんなメッセージは聞き飽きた。日本語版の初版は2000年だが、当時はこのような内容が刺さったのだろうか。確かに経済が停滞し、日本全体が「どうしていいか分からない」という時期だったのかも知れない。かつての成功体験を否定はできないが、かと言って同じことをしても前に進めない。そんな時代に、変化を前向きに受け入れろというメッセージは希望だったのだろうか。

しかし、当時から20年経過しようとしている現在では、もはやそんなメッセージは巷に溢れている。中学生だって言えるような手垢のついた内容で、問題はその内容にどれだけ説得力を持たせ、読者の心を動かすかだ。何を書くか、どう書くかは、手段でしかない。最終的に読者の心に残り、行動を促す。そう言ったものでなければ価値がない。

この本は、童話の形をとっているが、なんの面白みもない。昨日読んだ『苦しかった時の話をしようか』の、血尿を出した北米での実体験が強烈だっただけに、この本の内容が余計に薄く感じられる。苦しかった...では、P&Gに主力ブランドだったパンテーンの北米ブランドマネージャという花形の重要ポストに、極東の一マーケットに過ぎない日本から著者が赴任する。周りからのいじめに近いような嫌がらせ、面従腹背の同僚、お前には価値がないと真正面から宣言する上司。文字通り血のションベン出し尽くしたこの経験があの本に説得力を持たせている。

そこいくとこの本は...メモを書く気も萎える。

78. 苦しかったときの話をしようか 3点

著者はUSJを再建した有名人。確率論に基づくマーケティングの本を出していて、それを田端さんが激賞していて一時は品薄になったとか。これはその人の最新刊で本屋に、結構なスペースで平積みになっていた。ベースは就活に悩む自身の娘に向けて書いたキャリア形成のノート。

「仕事」の在り方を最初に世に問うたのは村上龍の『13歳のハローワーク』だったと思う。2003年に発売されたこの本は「よい大学を出て、大企業に入る」というそれまで日本人が無意識に受け入れてきた仕事観を真っ向から否定し130万部を売り上げた。そしてこの本で彼が提示した仕事を選ぶ軸が、自分自身の「好き」だった。努力を努力と思わないような興味に対象に出会うこと。それは、バブルが弾けて10年以上経つにも関わらず一向に出口が見えない当時に日本人の親たちが我が子に示した道しるべだった。

それ以来16年、最近でもホリエモンは好きなことだけで仕事を選ぶべきだという主張はもやは珍しくなくなってきた（最近は、好きなことが見つからない＝自分探しの弊害を指摘し、とにかくキャリアを積め、好きと得意とマーケットニーズを見極めろという最もな意見もある。）。この本も基本的にその路線に沿っている。その意味では全く新しいコンセプトの本というものではない。しかし、この本がユニークな点は二つある気がする。一つは、自分が情熱を持って取り組めるものは何かを見つけるための、具体的なステップがあること。もう一つは、経営者としてのマーケターとしての著者自身の濃厚な経験が前面に出てきている。私は、後者のパートが面白かった。それは、この本の署名にもなっている。著者がアメリカに赴任した時の経験だ。

人はどういう時に最も苦しいのか。それは死ぬほど忙しい時でも、周囲の評価が低い時でもない。自分自身で自分の存在価値を疑う状況に追い込まれた時だ。私にとってそれは就活だったが、著者にとっては北米におけるパンテーンのブランドマネージャーとしてP&Gの本社があるシンシナティに赴任した時だった。最大の顧客であるウォルマートとの交渉の翌日、上司から「You mean nothing, You are our liability!」と叱責される。この著者ですら、毛布をかぶって仕事に行きたくないと呟き続けたという。

その他にも、組織の全員が自分より優秀で自分に自信が持てなくなってしまったこと、失敗が目に見えており、自分自身で価値を信じられないプロジェクトの責任者を任せられたことなど、著者自身の経験がある意味15年以上前からの古びたメッセージ、「努力できる好きなことを見つけろ」というこの本の内容に説得力を与えている。この辺の著者の経験だけでも読む価値がある。