課題

　直属ではないが上職者と早朝の一時間ほど、職務に関連してディベートをこなした。

　問題点ではなく、課題点を如何に見つけるか。





　「頭が悪い」のは問題、「賢くなる」のが課題。
　「予算が無い」のは問題、「この予算で最大限何ができるか」が課題。
　「行動が正しいのか判らない」のは問題、「何を以て正しいとするか基準を作る」のが課題。


　マネジメント教育などで語り尽くされたかに思えたテーマだが、職場の日常に当て嵌めると、また新たな発見がある。
　スキルアップの方法論で少々迷いかけてた私にとって、朧げながら光明が見えてきた、貴重な朝の活動だった。