もうすぐ新年度

４月で配置換えがありまして
隣の係に異動となります。
仕事の中身が少々変わりますが、
やり残しの仕事が色々とあるのが
少々残念ではあります。
（毎月追加がありますから、完全に
片づけるのは不可能なんですけどね。）

最初の３ヶ月はアクセスの覚え直しと
新人教育で終わりそう（汗。）

そのあと流行の「PDCA管理に基いた年間目標の設定」とやらが
あるんですが、本社が煩いから作成しているだけで、
目標達成のために本社で環境を整えてくれる訳でもなければ、
達成率が高くなったとしても特別に報酬が出る訳でも無いってのが
何だかな～？とも思います。
（ついでに言うなら、新人研修の期間も短過ぎるし…。）

正直、アタマのよくない自分には「何のためにその目標数値を
設定する必要があるのか」がよく判らないので、「目標数値に
到達したら、後はずっと寝て過ごしてもいいのかな？」と
ラテン気質ふうに邪推してしまいます。

まぁ、「出世とかいいわ」とか「別に札幌に転勤せんでもなぁ」と
考えている自分が色々とアレな訳で、やる気満々な人は
「こんな考え方で働いていいんだ」等と納得しない様に（苦笑。）