。。。。。　～その４３４～

えむえむてぃです。

例によって、パソコンの作業の合間にネット上を彷徨ってまして、以下の記事を見つけました。

例のごとく一部をそのまま引用致しますので、しばしおつきあいのほどを。。。

～～　先の読めない会社に欠けている"考え方のクセ"
社会や環境が変化する中、目の前のタスクばかりに必死になっていませんか。企業が持続的に成長するためには、未来を妄想する力を身に付ける必要があります。エムケー・アンド・アソシエイツ代表の河瀬誠氏による『30年後のビジネスを「妄想・構想・実装」する 未来創造戦略ワークブック』より一部抜粋・再構成し、企業が成長するための思考力を解説します。　～～

。。。。。

「先の読めない会社」
まさにウチの話が出てまいりました。

確かにウチも
「５カ年計画」「１０カ年計画」
などと
「本社、支社スパン」
では謳っております。
しかし
「末端の現場」
となると
「何それ？」
というのが現状です。

新型コロナに加え、これからはインフルエンザも猛威を振るってくる。
突発欠務による要員確保だけで一杯一杯の状況が続くことになります。

「５年先」「１０年先」よりも
「まさに今」
の状況です。
管理者も２～３年で転勤する（のがわかっている）から、本気で指導しようともしない。

それが大半なのではないか、ワタシはそう信じてます。

今だけを見てる会社は伸びない、
それはわかる。
しかし、
「先の先まで見通している会社」
というのがどれくらいあるのか。
ある意味興味があります。

チナミに詳細はココ。