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我が福岡も、今週は雪でした。

しかしながら、我が地域太宰府・筑紫野エリアは降ってもさほど積もらずと言うか溶けるのが早く、それよりも朝倉や久留米、それに北九州・京築の内陸側が積もってる印象でした。

昨日は、１７時に定時で帰ろうとしたら、職場のある朝倉ではかなり吹雪きました。








外気温も２℃を切り、雪もかなり強かったし、路面にも積もったので、エクリプスクロスPHEVのS-AWCを「SNOW」モードにして帰宅しました。

通勤経路での一コマですが、かなり雪が強いあたり、流石最強寒波だけのことはあるな、と感じました。













どうにか無事に帰宅できたので、ホッとしてます。

昨年末、ホンダと日産との間で持ち株会社を設立し、それぞれを傘下にするカタチでの経営統合に向けた話し合いを始め、日産が株主でもある三菱自動車も合流するとの３社共同会見で発表。

その後、合流する側の三菱が「ホンダと日産の動向を今一度見極めたい」として合流見送りと先日発表。

そして、経営再建案として、ホンダが日産を子会社化する案を提示したところ、日産側が猛反発。

こうしたなかで、日産側が取締役会を開き、ホンダとの経営統合を白紙に戻すとして、経営統合に向けた基本合意書を撤回し、協議を打ち切る方向を固めたと言う報道がありました。

これにより、事実上、国内大手２社の自動車メーカーの経営統合話は「破談」になる可能性が高まったと言えます。

元日産乗り、現三菱乗りで、友人知人親類に日産乗り、ホンダ車乗りが居た身としては、敢えてこう表現させて頂きますが、今回の「破談」は昨年末の会見で感じた違和感からして、大方予想が出来たと言うか、日産の１９９９年以来の経営危機に対して、ホンダが求めた条件である、日産の経営再建案が纏まって無く、日産側の対応のスピード感の無さにしびれを切らしたホンダが日産に対して「子会社化」という条件を提示するも、日産の社内で反発の声が高まったのだそうですが、むしろ日産側の対応というか、自らの置かれたステータスが判ってなかったのではと言う印象が強いです。

あの会見で、日産の社長が「どちらが上とか、下とかでは無く」とか言ってましたが、その言葉を受けて、ホンダの社長、三菱の社長がかなり引いた目線で見てたあたり、日産の実情が垣間見れた印象です。

そうした状況に対し、日産傘下である三菱が、今年初めに合流見送りを決めて、ホンダとしても日産と一緒になるメリットが無いと見たのかなとも感じました。

先ほど、テレ東の「WBS」でコメンタリーの一人である経済アナリストの人が「日産に一言言いたい」と前置きした上で「１９９９年の経営危機で救って貰ったルノーへの恩義を忘れたのか！？」と痛烈に批判してました。

クルマ作りというか企業風土が異なる同士の経営統合が難しいのだなと再確認しました。

パナソニックのTV事業売却検討の報道の件、先のフジテレビと元タレント司会者の件でも感じたけど、日産もまた、時流を上手く読み切れてなかったのかなあと感じました。

功罪は兎も角として、あのカルロス・ゴーンが日産の業績を「V字回復」したとき、メディアはゴーンを「カリスマ経営者」として大々的にフィーチャーしましたが、その僅か２４年後にこのような事態になろうとは・・・。

皮肉にも、合流見送りを早々に決めた三菱の加藤社長の３社共同会見での落ち着き払った態度からして、答えが出てたのかも知れません。

今後の動向が気になります。

テレビ事業売却検討の報道について、我が家は長いことパナソニックのテレビを使ってきて、２１インチテレビ→２８インチワイド画王→３２インチフラットブラウン管テレビ→５０インチプラズマVIERA→４２インチプラズマVIERA→５５インチ４K液晶ビエラと、この３０年来、ずっとテレビを含めて、家電の半数はパナソニック（旧松下電器時代も含む）でした。

松下電器時代から、パナソニックは「技術立国日本、ものづくり大国日本の象徴」で、品質が高く使いやすいイメージでした。

しかしながら、ここ最近、とりわけバブル崩壊後の平成不況の１９９０年代後半~２０００年代になり、経営再建の名のもとに、企業は工場を閉鎖し、海外に拠点を移したり、従業員を解雇し、その代わりに非正規雇用や海外からの労働者を多数雇い、安い労働力でコストを削減することが善とする時代になりました。

その時点で、技術のある若者が育つ環境が減り、仕事をしたくても働く場のない人達は行き場を失い、大手のメーカーを石持て追われた有能な技術者が、中国や韓国系の電機メーカーに引き抜かれて、その高い技術力を武器に商品開発の中軸におかれて、日本メーカーの製品と遜色ないどころかそれを超える商品を、日本のメーカーよりも安く提供できるまでになり、大きく産業構造が変わりました。

そうした中、パナソニックはTV事業で当時の社長が経営危機を脱し、所謂「V字回復」を果たし、その直後の２００２年以降プラズマTVの「VIERA」シリーズがヒット。

当時、人気俳優の仲間入りを果たしてた小雪さんのイメージキャラに据えたCFを積極展開し、画質の良さを売りにした「VIERA」は瞬く間にパナソニックの稼ぎ頭に成長し、当時、六本木ヒルズで開催された発表会で、複数台並んだ「VIERA」が我が世の春を謳歌してて、非正規雇用で燻ってた私的には、凄く眩しく映りました。

その後、私も生活が落ち着き、２０１０年に液晶ビエラ３２インチを買ったときは、その画質の良さに感動感激感涙したものでした。

しかし、ココ数年は、国内外のメーカーが液晶テレビに大きくシフトし、製造コストの掛かるプラズマTVの製造販売を止めて液晶テレビにシフトしていくなかで、パナソニックは最後までプラズマVIERAを作り続けるも時流の流れに抗えず、２０１４年にプラズマVIERAの製造を終了。

程なく全タイプ液晶テレビに移行するも、中国や韓国系の電機メーカーとの価格競争に晒され、国内の液晶テレビ製造メーカーは、中国系メーカーの傘下に入り生き残りを図る会社と、完全にTVの製品企画・製造・販売から撤退という流れになりました。

パナソニックも有機ELテレビや４K液晶ビエラの製品企画・製造・販売を続けるも、近年の映像のネット配信時代の対応に遅れたのもあり、苦境が続いてました。

こうした中で、今回の経営判断というか戦略の見直しは、一つの時代の終わりと言うには言い過ぎかも知れないけども、「ものづくり大国日本」の象徴だったパナソニックの今後の行方が大きく変わろうとしていることを肌で感じました。

となると、今、自分の部屋のTVを含めて、次買うTVはパナソニック以外のメーカーになるのかなとも感じました。

ちょい残念だとは思いますが、先のフジテレビの件も含め、テレビのあり方が大きく変わるのかなと感じた今日この頃です。

九州北部も例外では無く、我が福岡は、昨日から雪が降り出し、積もるも、また雪が溶けて、再び降り出すって感じです。

今日は、職場のある地域が日中、吹雪いた時間もあり、一時積もりました。

昨日、今日の朝は、雪が薄らと積もってましたが、道路の積雪はさほどでも無かったです。

でも、明日以降、特に金曜の夜～土曜の未明に大雪が降るとか降らないとかで、まだまだ予断を許さない感じです。

皆さん、引き続き、ご安全に！！

昨日は、朝から冷たい雨が降ってましたが、大寒波を前に、母親が「今のうちに買い出しをしたい」という事で、昼過ぎから、両親連れて大刀洗の「トライアル」に行きました。

そこで冷凍食品、パンなどの食料品を買って、いつものガススタでエクリプスクロスPHEVの給油をして、その後「ゆめタウン筑紫野」へ。







丁度お昼だったので「はなまるうどん」で腹ごしらえして、肉や野菜などの生鮮品を購入し、その後「ダイレックス」に向かうも、着いた途端にドカ雨が降り驚かされました。

それでも、どうにか買い出しが出来たので良かったです。

夜は寒いのもあってすき焼きでした。




その後、お風呂入って、寝る前にお風呂掃除して、歯磨きして25時過ぎに就寝。

一夜明けて、8時過ぎに起床。

朝ご飯食べて、今日は雨も上がり、思ったより暖かかったのもあって、歯磨きして着替えてから部屋を掃除しました。

ほぼ1週間ぶりでしたが、窓を開けて空気を入れ換えながら掃除しました。　

その後、先週の小雪と雨で汚れたエクリプスクロスPHEVをウチ洗車しました。

暖かく天気が良い今日の陽気を利用して、シャンプー洗車とポリマートリートメント、クリンビュー&ガラコ施工、内装清掃をガッツリ行きました。

大寒波で雪で汚れるのを覚悟ですが、まあ、綺麗にしたかったんです。

昼前に、両親連れて、近所にある「大地のうどん」へ。

実は、以前、2回行こうとするも、いずれも店休日だったので、今回、3度目の正直で行きました。

お昼時ってこともあり、かなり賑わってましたが、念願の肉ゴボウ天うどんを頂きました。





大ぶりに揚げられたゴボウ天に驚くも、食べ出すと、揚げたてサクサクで美味しく、つゆに浸すことで、また風味が増して、美味しかったです。

うどんは細麺だけど、腰があって、優しいお味ながらも旨味のあるつゆと牛肉の煮込みとの相性も良く、実に食べ応えあるうどんでした。

個人的にはこのうどん1杯で腹一杯になるし、これで充分だと感じました。

最近、うどんの美味しさに目覚めてる自分がいます。

明日から、色々やることが増えそうだけど、頑張って行きますよ。