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赤

74歳でさらに もう4年 20年もやるんですか？

しかも、国立公園の自然をインバウンドでさらに世界の観光地にするべく、開発しようとしているのは、ちょっとねえ。


青

ワンチームと言いながら、赤に横やりを入れてくるのは、真のワンチームではないと思う。

ワンチームというなの、ワントップ。

ワンチームならば、赤と事前に真のワンチームになるように、いろいろ事前策はあったと思う。

ワンチーム と、言っているが、62歳 今しかないということなのだろう。

ワンチーム ならる ワンチャンス！

青の後ろで後押しする 木が３本。


結局、今トップに立たないとならない、お家の事情があるとしか思えない。

結局、青は、名誉をてにしたいのだろう。



黄

黄は、残念だが赤や青に並ぶ事はないだろう。

消去法で黄色か？



チューリップの歌詞に

赤 白 黄色 どの花みてもきれいだなぁ ♪

と、あるが、赤 青 黄色


リードは青

苦戦追いかける赤

という、激戦のようだ。


なんのこっちゃ？

自由民主党で、まともな意見を発言してきた、石破茂さん。

とうとう、長いものには巻かれよ？

なのか、これ以上、自由民主党主流派に対して後ろから、ピストルの銃口を向ける事は辞めるということなのだろう。

自由民主党は、とうとう、挙国一致のやりたい放題、海の向こうの大陸にある、赤い国旗の国か、半島北部の独裁者の国のような、政治をする方向へより一層強まった感じだ！

先ほど、TBSラジオ 荻上チキのSESSION に、石破茂さんは、電話で出演していたが、これまでのトーンは消え失せ、自由民主党の悪い部分を批判する事はもうしないような、においが充満した、魅力のない石破茂に聞こえた。

暗黒政治政党、自由民主党。

どうしてこうなってしまったのか？

なぜ、この状況を国民の多くが よし としてしまったのか！

議事録は残さず、自由民主党主流派の反対意見者は排除し、徹底的に潰す。

傲慢で独裁政治。

政府に反論する者は排除される、差別社会。

排除されるのが嫌で、不利益を被りたくないという、ムラ社会の掟 に、従ったところで、軍事衝動、武力行動という方向へ進んで行けばかならず、政府に従わなければいきて行けなかった、力のない一般市民は、結局戦禍の最前線に立つことになるのだ。

今、この政府を牛耳る自由民主党に群がる、権力者たちに立ち向かわないでどうする。

今ならまだ、真の民主主義を取り戻せるし、修正は可能だ。

我々の民主主義を取り戻せるか、戻せないかは、この一年以内にかかっている。

次の総選挙は、日本国の大きな、重大な、天王山になる事は間違いないし、そうなるには、今からが正に勝負だ。

自由民主党の流れが今のままでは変わることはあり得ない。

そんな、分水嶺をはっきり見た2020年10月22日だ。







自民石破氏が派閥会長辞任の意向表明

10/22(木) 13:15 

Yahoo!ニュース

　自民党の石破茂元幹事長は22日の石破派会合で、会長辞任を表明した。会合後、記者団に明らかにした。




石破氏、派閥会長辞任を表明　党総裁選敗北で　「その責任は私にある」

10/22(木) 13:41 

Yahoo!ニュース

　自民党の石破茂元幹事長は22日、自身が率いる石破派（水月会、19人）の臨時総会を国会内で開き、派閥会長を辞任すると表明した。9月の党総裁選で敗北した責任を取るためという。

　石破氏は臨時総会後、記者団に「（総裁選で）結果を出せなかった。同志の皆さんに負担をかけた。その責任は私にある」と述べた。後任会長の話はしていないとした。石破派関係者は、派閥自体は維持することを目指し、石破氏も派閥に残る方針という。

　総裁選で石破氏が獲得したのは議員票26票、地方票42票で、菅義偉首相の議員票288票、地方票89票に大きく水をあけられ、岸田文雄前政調会長も下回る3位だった。【立野将弘】




石破氏、総裁選惨敗でけじめ　派内に不満、助言受け入れ　主流派志向に転換・自民

10/23(金) 7:08 

Yahoo!ニュース

　自民党の石破茂元幹事長が石破派会長を辞任した。

　先の党総裁選惨敗に不満を強める同派幹部らから、いったん身を引くべきだと諭され、けじめをつけざるを得ないと判断した。今後はこれまでの「党内野党」の立ち位置から、菅政権を支える「主流派」への転換を模索する。ただ、再び総裁候補として「復活」できるかは見通せない。

　「会長を辞したい」。22日昼の派閥臨時総会。石破氏は手元の紙に書かれた文章に目を落とし、自身の決断について淡々と説明した。周辺によると当日の朝5時まで文案を練っていたという。出席者からは「石破氏あっての水月会（石破派）だ」と翻意を求める声も上がったが、石破氏は首を縦に振らなかった。

　総裁選では早くから菅義偉首相優位の流れがつくられ、石破派幹部には出馬見送り論が強かった。しかし、石破氏は「自分が自分でなくなる」と押し切った。結果的に期待していた地方票でも首相に水をあけられ、派内では石破氏への不満が渦巻いた。

　次期総裁選への展望も開けず、変わらず党内で政権批判をして「冷や飯食い」を続けることへの派内の不安は少なくない。「いったん引いてロングスパンで考えた方がいい」。総裁選後、石破氏が同派メンバーから個別に意見を聴取すると、こうした声が上がり、石破氏も耳を傾けざるを得なかった。これを受け、26日召集の臨時国会前に判断すると決めた。

　22日の臨時総会では「菅政権を全力で支える」と政権批判の封印を宣言。TBSのラジオ番組では次期総裁選出馬を目指すかを問われ「菅政権が9月にできたばかりだ。そんなときに私はやりますというのは非常識だ」と言葉を濁した。

　石破派幹部の一人は「このまま続けていたら終わっていた」と語り、石破氏の判断を評価する。今回の決断はあくまで冷却期間であって、総裁選出馬の芽はなお残っているとみている。

　ただ、石破派は石破氏が立ち上げた新興派閥。派内では「本人が会長を退けば、離脱者が出ない方が不自然だ」（関係者）との声も上がる。石破氏の求心力が低下し、派閥維持が困難になる可能性も捨てきれない。

　石破氏の動きは他の総裁候補にも微妙な影響を与えそうだ。再挑戦を目指す岸田文雄前政調会長は記者団に「私自身は次の機会を考えながら努力を続けたい」と言葉少なに語った。　

トヨタのシステム。

壁一面に 見える化 と称して、いろいろ重要な事柄を、社員全員で情報共有する、アナログ的だが、確実な方法。

それぞれの企業には、それぞれの歴史が有り、やり方がある。

トヨタの方法が Best とは言い切れないが、理にかなったやり方である。

昔、トヨタの子会社に在籍していたので、トヨタ方式はある程度理解している。

今の会社で、トヨタ方式を導入すれば、いろいろな現場での問題点が解決できるとは思うのだが、それは、その企業の風土、戦略、管理体制と合致出来ない部分も有り、難しい。

私が、もっと地位ある立場にいるのならば、トヨタ方式の良い部分を導入して、もっと効率よく会社を回せるのにとも、思うのだが、そうは出来ないもどかしさ。

企業ってこうやって、無駄を潰せずズルズル行くのだろう。

そういう意味では、トヨタは、朝令暮改的で、常に前に進んでいると思う。

それが善いとか悪いとかは別にして。





トヨタが非常事態の時に「パソコンへの入力」を後回しにさせる理由

10/21(水) 9:16 

Yahoo!ニュース

新型コロナウイルスの影響で自動車業界は危機にある。だが、トヨタ自動車だけは直近四半期決算で黒字を計上した。なぜトヨタは何があってもびくともしないのか。ノンフィクション作家・野地秩嘉氏の連載「トヨタの危機管理」。第7回は「現場主義の企業体質」――。

【この記事の画像を見る】

■危機管理に向いているのはどういう人間か

　危機からの復旧はまず確かな情報を取ることだろう。そのうえで問題点を見つけ、問題を解決する対処策を考える。そうして、実行する。

　繰り返しになるが、これが危機管理の通常の手順だ。

　どの組織も通常の手順があることはわかっている。しかし、「わかっている」のに、危機管理と対処ができる組織とできない組織がある。

　わかっているのに、なぜ、「できない」のか？　
知っているのになぜ「できない」のか？　
やり方、手順が書いてあるマニュアルも整備してあるのに、なぜ「できない」のか？　

　それは経験の差だ。

　わかっているのとやったことがあるのでは天と地ほどの違いがある。わかっているメンバーだけでなく、やったことのあるメンバーを入れなければ危機管理はできない。

　そして、ただ、やったことのあるだけのメンバーでもダメだ。実際に危機に直面して、なんとか乗り越えようとして、策を考え、力を尽くしても功を奏さなかった経験を持っている人が必要だ。

　危機に際して、最初に立案したプランがそのまま通用することはない。なんど立案しても通用しないことがある。危機管理に向いているのは挫折体験を持っている人間だ。

　挫折した経験を持った人間は打たれ強い。無力感を感じた後、打たれ強くなった人材がもっとも使える人間だ。

　友山、朝倉、尾上……。トヨタの危機管理人たちはかつて現場に行った経験がある。失敗もしているし、無力だった自分と向き合ったことがある。だから、「できないこともある」とわかっても、まったく動揺しない。

　できることだけをやればいいと思っている。危機管理、対処は100点満点にはならない。その場で短時間にできることをやる。それがトヨタの危機管理、対処だ。

■パソコンではなく、あえて白板を使う理由

　会議室の壁に大きな地図を貼って危機への対処行動を管理すること、加えて白板を使うことはトヨタ生産方式を錬磨する方法に由来する。

　トヨタの生産調査部は同方式を広める際、壁管理と白板を活用するからだ。

　ふたつのツールは主に、「自主研」と呼ばれる組織の発表会で使う。

　なお、自主研とは「当該部門の長が中心となって、部門の全員が参加する研究会であり、仕事の改善を通じて職場・メンバーを成長させるのが目的」のもの。

　自主研では研究発表の際、現場で見つけた問題点を壁に貼り付けて、「見える化」し、解決したことは白板に書いていく。

　危機に際して、この手法を応用しているわけだ。

　執行役員でチーフ・プロダクション・オフィサーの友山茂樹は言う。

　「危機管理の大部屋では大きな日本地図、あるいは世界地図を用意して壁に貼りだします。そこに調達が作ったサプライチェーンマップを参考にして、途切れそうなところにメモを貼り付けていく。メモには会社名、製品は何か、日当たり何個、納入されているかといった情報が書いてあります。とにかく壁一面に貼りつける。

　壁の横に、大きな白板を用意して、そこには『何月何日何時にこれを決めました』『こういう指示を出しました』『解決しました』と、どんどん書いていく。パソコンにすると見るのに手間がかかる。白板のスペースは決まっているから、解決したことなど、用が済んだ情報は消していく。壁と白板にあるのは現在情報だけです」

■役員は報告を待たず、自ら見に行く

　そして、もうひとつ。

　幹部、管理職へ毎日、報告書を上げることはない。役員でも幹部でも、大部屋を覗いて壁を見ることが決まりになっている。

　「そうです。『見に来い』が原則。社長でも番頭(小林耕士執行役員)でもおやじ(河合満執行役員)でも、みんな部屋に来て見てますよ。昔は担当が報告書を書くのに1日かけたりしていました。豊田が社長になって、ムダだと思ったので、やめさせたんです。

　報告書をやめてよかったことは、大部屋に来た幹部と担当者が会話を交わすようになったこと。その場で意思決定して現場に伝えることができる。報告書を上げて決済を待っているだけで対策が遅れてしまう。

　壁管理、白板が体系化したのは阪神大震災の時からで、報告書を上げなくなったのは東日本大震災の時からです」

　壁管理に書く情報は現場(協力会社)の声、加えて先遣隊(トヨタ生産調査部)の声である。現場の声は状況を伝えてくる。先遣隊は解決策を伝えてくる。大部屋の本部ではそれを聞いた危機管理人たちが判断をして解決策を現場に投げる。その際、支援隊の人数、用意していくものなども現場に伝える。

　大部屋で壁管理することは企業幹部にとってはいい勉強になる。担当者にしてみれば、大部屋に足を運ばない幹部は危機に関心がない証拠だ。そういう幹部が後から「どうして、こんな解決法をとったんだ」と文句を言ってきても、担当者は「白板にちゃんと書いてあります」と返事ができる。

　壁管理、白板、報告書を上げない。トヨタの危機管理の心臓部分とノウハウはここにある。

■商人の三原則「かけふ」の極意

　危機管理は平時からやっておけばいざという時でもあわてることはない。壁管理と白板を使うこともトヨタではつねにやっていたことだ。日々のルーティンになっていて、自在に使いこなしていたから、危機の際に用いることができたのである。

　ここでは平時から危機管理の思想を持っている伊藤忠商事を例に取り上げる。

　同社には「かけふ」という商いの三原則があるが、そこには日ごろから緊張感を持って働いている様子がうかがえる。

　なお、かけふとは「稼ぐ・削る・防ぐ」の頭文字をつなげた言葉だ。

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・かせぐ。
よく稼ぐ商人に必要なものは「勘」という説もあり。
商いは、相手を瞬時に見抜く目にかかっている。
いつも本能を研ぎすませ、一生懸命コツコツと、
小さな成功体験を積み重ねた先にある勘は、
科学でもうまく説明できない説得力がある。

・けずる。
削るは商いの基本。余計な支出。無駄な会議。
不要な接待。多すぎる残業。削る、削る、トントン削る。
それは、終わりのない掃除のようなもの。
徹底すれば、低重心で隙のない商いの姿勢を保てる。
削ることで生まれるものが、尊い。

・ふせぐ。
防ぐは、稼ぐ・削るより難しく、最重要。
サッカーの試合で1点の負けを取り返す苦労があるように、
損した分まで稼ぐことがいかに大変か。
1億を稼ぐより、まずは1億の損を防ぐ。
防ぐと稼ぐは表裏一体。防御こそ最大の攻撃なり。
稼ぐは商人の本能。削るは商人の基本。防ぐは商人の肝。
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■なぜいつも、弱点をいち早く見つけられるのか

　経営理念、会社の方針といえば前向きで、イケイケどんどんの言葉が当たり前だ。それなのに、伊藤忠の商いの三原則は3つのうち、実にふたつ(「けずる」「ふせぐ」)までがネガティブな部分を見つめてカイゼンしていこうという意思を表すものだ。「けずる」と「ふせぐ」は危機管理にも通ずる言葉と言っていい。

　同社が三菱商事、三井物産という巨人に追いつき、追い越すことができた「かけふ」を徹底していたからであり、「けずる」と「ふせぐ」を忘れなかったからだ。

　高度成長の時代であれば「進め進め」の号令だけで小さな危機を乗り越えることはできただろう。しかし、大きな震災、50年に一度の台風、新しい感染症の蔓延といった想像もできない危機がやってくるようになった現在、自らの弱いところを見つめる勇気がなければ危機の時に地力を発揮することはできない。

　むろんトヨタにも平時から、自らの弱さをつねにチェックする原則がある。それがトヨタ生産方式の2本柱のひとつ、「自働化」である。

　「トヨタ生産方式の2本柱とは、『異常が発生したら機械がただちに停止して、不良品を造らない』という考え方(トヨタではニンベンの付いた「自働化」といいます)と、各工程が必要なものだけを、流れるように停滞なく生産する考え方(「ジャスト・イン・タイム」)の2つの考え方を柱として確立されました」(トヨタHPより)

■不良品を出さないために徹底していること

　トヨタの生産現場ではライン際にいる作業者が異常を発見したら関係者に知らせるために「アンドン(電光表示板)」を表示させる。上司がやってきて、その場で解決するか、できない時はラインを止める。いったん、ラインを止めたら、原因がわかるまでは動かさない。

　これは従来の自動車工場では考えられないことだった。アメリカのビッグ3では現場のワーカーがラインを止めたら、クビになっても仕方がないことだったのである。

　だが、トヨタは不良品を出さないために、作業者がラインを止める権限を持っている。そのためには作業をしながら目を光らせて異常を見つけ、知らせなくてはならない。異常の顕在化を日常の仕事としている。

　多くの会社の人間は異常を顕在化させることを嫌う。自分が仕事をしている間はとにかく平穏無事であってほしいから、異常を見つけたとしても見ないふりをしてしまうことがある。

　だが、トヨタでは1本のねじが緩んでいたとしても、それを見過ごすことはない。床に落ちたねじを使うこともない。ねじが落ちていることは異常だから、どこから落ちたのか、なぜ落ちたのかがわかるまで原因を追究する。小さな異常であれ、異常が残ったまま後の工程に製品を流すことは固く禁じられている。

　平時からの危機管理とは何も危機管理の専門セクションを常設し、多数の人員を張り付けることではない。ふつうの仕事のなかで異常を見つけて顕在化させる企業風土を作ることだ。

　※この連載は『トヨタの危機管理』(プレジデント社)として2020年12月17日に刊行予定です。



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野地 秩嘉（のじ・つねよし）
ノンフィクション作家
1957年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業後、出版社勤務を経てノンフィクション作家に。人物ルポルタージュをはじめ、食や美術、海外文化などの分野で活躍中。著書は『高倉健インタヴューズ』『日本一のまかないレシピ』『キャンティ物語』『サービスの達人たち』『一流たちの修業時代』『ヨーロッパ美食旅行』『ヤンキー社長』など多数。『TOKYOオリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞。

山で行方不明になった登山者を、行方不明になった当日あった、登山者が探しにきて発見したという。

遠路はるばる、捜索打ち切りをしり、捜索にきてくれたという事実。

言葉にならない、心打たれる。

発見した京都市の男性のかた。ありがとうと伝えたい。

そして、不幸にして命を落とした方と、そのご家族の方には、哀悼の意を表します。

合 掌




白山で不明の50代男性死亡 捜索打ち切り知った登山者が発見

10/17(土) 19:51配信

石川県と岐阜県にまたがる白山で、今月11日から行方がわからなくなっていた富山市の50代男性が17日、崖下で倒れているのが見つかり、死亡が確認されました。 17日午前9時半ごろ、白山市尾添の「山崎旅館」から南におよそ2キロ進んだ登山道の崖下で男性が倒れているのを、京都市に住む30代の登山者の男性が発見しました。 男性はおよそ50メートルの崖を滑落したとみられ、福井県の防災ヘリが引き揚げましたが、その後死亡が確認されました。 警察が調べた結果、遺体は今月11日に登山道を走る「トレイルランニング」の練習に出かけた富山市の50代男性だとわかりました。 警察によりますと、発見した京都市の男性は、今月11日の朝に登山口近くで死亡した男性に会っていて、捜索が打ち切られたニュースを知って自ら男性を探していたということです。

トランペット奏者の近藤等則さんが逝去。

カッコいい音だった。

近藤等則さんの音源を持っているが、近藤等則さんの「ROUND MID NIGHT」は、夜中の首都高速をかっ飛ばすのに、ピッタリのリズムだった。

今宵は、久しぶりに近藤等則さんのアルバムを聴くことにしよう。

合 掌



トランペッターの近藤等則さん死去　７１歳

10/18(日) 21:00配信

　エレクトリックトランペッターで、音楽プロデューサーの近藤等則（こんどう・としのり）さんが１７日に７１歳で死去したことが１８日、分かった。 　この日、公式ホームページに長男、次男の連名で「父　近藤等則は２０２０年１０月１７日夜に７１歳で逝去いたしました。近藤等則は今夜、大阪で黒田征太郎さん、中村達也さんとライブペインンティングで共演することを楽しみにしておりましたので、残念でなりません。ここに生前のご厚情に深く感謝するとともに謹んでお知らせ申し上げます」と掲載した。 　葬儀・告別式については「家族葬にて執り行わせていただきます」と報告。お別れ会なども新型コロナウイルス感染症拡大の影響で「当面は未定です。誠に勝手ではございますが、ご香典、供花等もご辞退申し上げます」とした。 　近藤さんは１９７６年、山下洋輔のアルバム「ＪＡＭ　ＲＩＣＥ　ＲＥＬＡＸＩＮ」の録音に参加しレコードデビュー。８２年にＩＭＡレーベル設立した。９４年にフジテレビ系ドラマ「２９歳のクリスマス」に出演し話題に。２００１年「ダライ・ラマ１４世提唱　世界聖なる音楽祭・広島２００１」をプロデュースしたほか、１２年には北京での山本寛斎イベント「Ｈｅｌｌｏ　Ｃｈｉｎａ」で音楽を担当。昨年はＩＭＡバンドを再結成し「Ｆｕｊｉ　Ｒｏｃｋ　Ｆｅｓｔｉｖａｌ　２０１９」に出演するなど、精力的に活動していた。

報知新聞社



トランペッター近藤等則さん急死、直前にもツイート

[2020年10月18日21時54分]

トランペッターの近藤等則（こんどう・としのり）さんが、17日夜に亡くなっていたことが18日、分かった。71歳。この日、近藤さんの公式ホームページで発表された。愛媛県出身。

発表では、近藤さんの長男と次男の連名で「父近藤等則は2020年10月17日夜に71歳で逝去いたしました。近藤等則は今夜、大阪で黒田征太郎さん、中村達也さんとライブペインンティングで共演することを楽しみにしておりましたので、残念でなりません。ここに生前のご厚情に深く感謝するとともに謹んでお知らせ申し上げます」と報告した。葬儀については家族葬で執り行うといい、お別れの会などもコロナ禍で、当面は未定という。

近藤さんは17日夜にツイッターを更新していた。アップしたYouTubeについて紹介。YouTubeの動画では、ファンからのコメントについて「うれしいね。これからチェックしよう」と話すなど、元気な様子を見せていた。

近藤さんは80年代に結成した「IMAバンド」の一員として活躍。数々のアーティストともコラボするなどして活躍した。94年には山口智子主演のフジテレビ系連ドラ「29歳のクリスマス」に出演したこともある。