簡単なようで難しいテスラの真似 その⑩

前回テスラのやっていることはトヨタの改善方式の現代版と称したが、やや唐突過ぎて理解されなかったかもしれない。結果としてトヨタ生産方式と何が違うのか？ を先に言うべきたとあとから気がつきました。

決定的な違いは、開発スピードです。
他の自動車メーカーでも昔に比べて開発スタートからプロダクトアウトまでの期間は相当短くなっているが、それでも最低18ヶ月はかかる。これより短いパターンも有るが、それはベースとなるクルマがある派生車種の時に限られる。さらに言えば、プラットホーム、エンジンなどの主要部品を更新するときには工場設備の準備期間などが加算され4～5年の開発期間を要する。

テスラの場合、新車種投入に際してはベースとなる車両が存在しないところから始まるのだが、約24ヶ月で開発が完了する。簡単にいうと、まったくのブランニュー車両は他の自動車メーカーの倍の速度で開発している。なぜ、そんなことが可能なのか？

具体的にどこで時間短縮を行っているのかを列挙してみる。

①サプライヤー選定が不要
テスラはほとんどの部品を内製化しているので、仕様書をサプライヤーに提示して見積りを取るという手順を省略できる。(約2ヶ月の短縮)

②改善のサイクルが短い
不具合が見つかってから対策完了までの期間が、内製部品なので早いサイクルでできる。(約1ヶ月の短縮)

③仕様変更に対する費用と時間の節約
開発途中でやむなく仕様変更した場合、サプライヤーとの調整が不要(約２ヶ月の短縮)。

④IT機器の生産性
ソフトウェアエンジニアの質の高さと、内製/外製の違いにより、ソフトウェア構築スピードが圧倒的に早い。(１年以上の短縮)

⑤意思決定の早さ
コンセプト提案など役員会議に何回も提案して漸く方針が決まるのが普通だが、テスラはトップダウンのため早い意思決定が可能。(約半年の短縮)



世界一の自動車メーカーのトヨタの倍のスピードで新規車両開発しているテスラは、突然地球外から攻めてきた宇宙人のような破壊力があるのではないかな？