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暫く読んでいなかったフェルディナント・ヤマグチの走りながら考える

惹かれるタイトルが。

「絶対にリストラしない」で瀕死のスキー場を再生できるワケ

バブル全盛1993年の1860万人をピークに減り続けたスキー人口。

2010年に570万人まで落ち込んだようです。


スキー人口は近年若干盛り返しているようですが、スノーボードは下降線。

毎年スキー場に通っている自分にも年々スキー場を訪れる客が減っているのはヒシヒシと感じます。

空いているスキー場は嬉しいのですが、ここまで減るとスキー場の経営も心配になります。

比較的良い方と思われる安比にしても、

ゴンドラのスキーキャリアが中々カービングスキーに対応しなかったり、

ボードで傷だらけになって外が見えない状態のゴンドラのガラスやクワッドのフード。

経営が厳しいだろうという事は容易に想像出来ます。

安比でさえこういう状態ですから、近隣のスキー場は更に酷そう。

特にワールドカップまで開いたわが町のスキー場は負のスパイラルに入っているとしか思えません。

今回の日本スキー場開発の会長インタビューでも「役目を終えたスキー場」という表現が使われています。

この日本スキー場開発、白馬八方尾根を始めとして結構有名なスキー場を買収していますね。

やはり、やっているのは大幅なコストカット。それでもリストラは全くしないそうで。

今回のインタビューではどうやって集客するかについて触れていないのが残炎ですが。


今年やっていた「雪マジ！１９」はいいアイディアでしたね。

全国的に書くスキー場で実施してもイイと思うのですけど。



写真はバブルの象徴とも言える現在のセカンド安比の下部に作ったコース。
数シーズン運行していましたが、緩斜面で人気が無く、直ぐに閉鎖され現在まで放置されています。