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ウチの職場～


障害のあるＡさん
他業務も覚えたいと
同じ部内の
他業務に着くことに
まあ
部署内の異動って
いうことですけど…

後任は健常のＢ～

障害のＡさんが
異動に際して
後任を指導…

…って
障害者じゃ何が悪い…？！？


精神的障害とか
いわゆる
知的障害や
発達障害で
理解したり
判断したりは
不得手ながら
覚えことは
滅多に間違えなし
かなり精通してるし


後任は
ほぼ健常のＢ…



Ａさん…
その仕事に
何年もやっていて
かなり
精通してるし

Ａさんが
指導するのって
何がわるい～？？

部長だろうが
課長だろうが

Ａさんのほうが
詳しい事は
現場のＡさんに
聴きに来るし～


障害者がダメで
健常者がエライなんて
誰が決めたか……




だいたい
障害があろうと
なかろうと
健常者にも
得手不得手が
あるだろうし


障害のＡさんが
仕事に詳しくて
ナゼワルイ～？！？


素直に聴いて
素直に聞いて
覚えりゃいいだけの
話しじゃないかィ～


何年も
何ヵ月もかかって
養護学校卒で
仕事を覚え
自分のモノにした
Ａさんのほうが

よほどにエラい～


大卒だか専門卒だか
たしかに
アンタは
知識やスキルや
あれこれ経験は
Ａさんより
豊富なことは解るが

まずは
その仕事に関しては
Ａさんのほうが
よほどに
詳しいんだから


素直に聞いて
素直に聴いて
覚えたら

あとは
アンタの
知識や
スキルを活かして
進めて良いわけだし
アンタの
経験を活かせば
良いだけのことだろに…


まずは
その仕事での先輩の
Ａさんの話を聞けって…！！


まずは
アンタのほうが
障害者がダメだって考え
障害者がＮＧって考え
そういう認識をかえろ


だいたい
好きで
障害で
産まれたんじゃないし
好きで
障害で
生まれたわけじゃないし



Ｂさんヨォ～

Ａさんに
教わるのがイヤなら
今すぐヤメロっ……(－_－;)